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Traditionelles Management ist eine Funktion der Langlebigkeit und der institutionellen Erfahrung. Eine Person beginnt in einer Einstiegsposition in einer Organisation – wie der Poststelle. Sie haben einen Vorgesetzten und Kollegen, die ihnen beibringen, was zu tun ist und wie es zu tun ist. Schließlich wird die Person in ihrer Arbeit kompetent und bildet wiederum den neuen Mann aus. Während dieser Zeit beobachtet die Person, was der Supervisor tut. Irgendwann verlässt der Vorgesetzte der ersten Linie (Umzüge, Versetzungen, Ruhestand usw.) und im Allgemeinen steigt der kompetenteste Untergebene auf. Dieser Prozess setzt sich fort, wenn die Person in Abhängigkeit von Langlebigkeit und Erfahrung aufsteigt. Manchmal möchte die Organisation, dass die Person eine externe Ausbildung erhält oder einen Abschluss anstrebt. Die meisten Regierungsorganisationen arbeiten so und mehr Unternehmen, als Sie glauben möchten, tun dies auch. Ich arbeitete bei der Federal Reserve, wo es hochrangige Vizepräsidenten gab, die anfingen, Bargeld von Hand zu zählen, in den Reihen aufstiegen, als die über ihnen sich bewegten, in den Ruhestand gingen oder starben. Ich habe dies auch beobachtet, als ich für Caltex Petroleum gearbeitet habe, wo der Präsident, der Vorsitzende und der CEO (ein Mann hatte alle Titel) in der Poststelle angefangen haben, auf dem Weg einen Abschluss gemacht haben und die öffentliche Redefähigkeit eines toten Frosches hatten. Aber er kannte das Ölgeschäft von Grund auf und verdiente dem Unternehmen viel Geld.
Ein weiteres Beispiel ist mein Schwager, der als Angestellter / Schreibkraft in den öffentlichen Dienst eintrat und 30 Jahre später in den Ruhestand ging der Leiter aller C-130-Wartungstrainings für die gesamte Luftwaffe.
Eine Folge ist ein Familienunternehmen, das von Papa gegründet wurde, der seinen Sohn / seine Tochter darin schulte, das Geschäft zu übernehmen, und bis zum Enkelkind. usw. Ford, Walmart und sogar Trump sind Beispiele dafür.
Ein weiteres Beispiel ist das Syndrom „Flut erhöht alle Schiffe“, bei dem die anfängliche Gruppe von Personen im Unternehmen mit dem Wachstum des Unternehmens in Führungspositionen aufsteigt. Apple und Texas Instruments sind Beispiele, bei denen die ursprüngliche Kerngruppe zu Führungskräften wurde und großartige Technikfreaks, aber schreckliche Führungskräfte waren. Aus diesem Grund brachte Apple Sculley und TI musste Ende der 80er Jahre das Haus putzen und Unternehmensprofis hinzuziehen.
Traditionelles Management ist weder gut noch schlecht. Jede organisatorische Situation spricht für sich. Ich bin mir ziemlich sicher, dass die Trump-Organisation mit den Nachkommen an der Spitze gut funktioniert.
Strukturell ist das traditionelle Management normalerweise von oben nach unten, wobei die Organisation eine Erweiterung der Person an der Spitze darstellt. Steve Jobs demonstrierte dies, als er ständig auf einen kleineren iPod drängte und die Ingenieure ihm sagten, sie könnten nicht kleiner werden. Zu diesem Zweck ließ Jobs einen iPod in ein Aquarium fallen und zeigte auf die Blasen, die angaben, dass die Blasen den Totraum im Gerät darstellten, der weiter miniaturisiert werden könnte. Genie!
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Traditionelles Management basierend auf 3 Hauptmanagement-Theorien, die ~ 100 Jahre alt sind: Wissenschaftliches Management, Bürokratie und Verwaltung. Im Kern dieser Theorien finden Sie eine Trennung von Personen in Abteilungen basierend auf Fachwissen, eine Hierarchiestruktur basierend auf Rang und Autorität, Befehl und Kontrolle, Vereinfachung von Aufgaben, Geld als Hauptanreiz. Kurz gesagt, was traditionelles Management definiert, ist die Überzeugung, dass Manager Denker und Mitarbeiter Handelnde sind.