Beste Antwort
Beginnen Sie die Antwort am besten mit Beispielen. Hier sind zwei:
Die Moneyball-Strategie von Oakland A konzentrierte sich auf die Ausnutzung von Ineffizienzen auf dem Baseballmarkt. Die relativ strategischere Entscheidung bestand darin, die offensive Produktivität bei der Rekrutierung erschwinglicher Spieler zu betonen, die auf die Basis kommen konnten. Zu diesem Zweck war die Organisation bereit, Verteidigungsfähigkeiten zu opfern. Um dies zu erreichen, war es bereit, College-Spieler zu zeichnen, die die Konkurrenten übersehen hatten. Weitere Einzelheiten zu diesem Beispiel finden Sie im Buch Moneyball von Michael Lewis, Kapitel 5, „The Jeremy Brown Blue Plate Special“.
1993 traf Lou Gerstner von IBM die Entscheidung, die Auflösung von IBM in kleinere Teile umzukehren. Er erklärte, es sei „die wichtigste Entscheidung, die ich je getroffen habe – nicht nur bei IBM, sondern in meiner gesamten Geschäftskarriere.“ Dies war die strategische Entscheidung, die die taktischen Entscheidungen beeinflusste, den Preis für Großrechner zu senken und internationale Geschäftsbereiche zu eliminieren. Weitere Informationen zu den Details finden Sie in seinem Buch Auch Elefanten können tanzen lernen .
Beide Beispiele erfordern ein Verständnis der Nuancen von die Situation und die Gründe für die großen strategischen Entscheidungen. Der Kontext ist immer erforderlich, um Fragen zu strategischen und taktischen Entscheidungen auszupacken.
Hier ist die konzeptionelle Antwort auf die Frage: „Was definiert eine taktische Entscheidung?“ Eine taktische Entscheidung passt sich relativ mehr an strategische Entscheidung. Anders ausgedrückt, eine strategische Entscheidung ist eine, die die taktischen Entscheidungen einschränkt. Eine gute taktische Entscheidung stellt sicher, dass die Organisation ausgerichtet ist und kohärente Anstrengungen unternimmt.
Vielleicht ist die interessantere und relevantere Frage: „Was ist eine strategische Entscheidung?“. Die Antwort ist, dass es zwei wesentliche Merkmale gibt. Das erste ist, dass es allein steht. Lou Gerstner und Billy Beane trafen ihre Entscheidungen auf der Grundlage ihrer eigenen Einschätzung der Situation. Sie entschieden auf der Grundlage der Begründetheit der Entscheidung, und keine andere Entscheidung schränkte sie ein. Das zweite wesentliche Element ist, dass eine strategische Entscheidung zentralisiert wird und vom Zentrum der Organisation ausgeht.
Weitere Informationen finden Sie in meinem Buch Strategisch denken .