Beste Antwort
Um nur einige zu nennen:
Marke. Einer der stärksten nachhaltigen Wettbewerbsvorteile, da der Aufbau einer erfolgreichen Marke nicht nur Geld, sondern auch viel Zeit in Anspruch nimmt. Beispiel: Coca-Cola.
Netzwerkeffekt. „Netzwerkeffekt“ tritt auf, wenn der Wert eines Produkts oder einer Dienstleistung von der Anzahl seiner Benutzer abhängt. In einem positiven Netzwerkeffekt wird das Produkt umso wertvoller, je mehr Menschen es nutzen. Sobald die Benutzerbasis eine kritische Masse erreicht hat, ist es für andere äußerst schwierig, dieselbe Position zu erreichen. Beispiel: eBay.
Patente. Patente sind im Wesentlichen ein vorübergehendes Monopol, das von den Regierungen zur Stimulierung riskanter F & E erteilt wird. Beispiel: Biotech- und Pharmaunternehmen.
Know how. Wenn ein kritisches Aktivierungselement geheim gehalten werden kann, kann es zu einer Quelle nachhaltiger Vorteile werden. Beispiel: Google.
Skalieren. Skalieren kann Unternehmen können auf verschiedene Weise einen nachhaltigen Vorteil erzielen. Im Einzelhandel können beispielsweise große Ketten ihre Größenordnung nutzen, um Waren zu niedrigen Preisen zu kaufen, die ihren kleineren Wettbewerbern nicht zur Verfügung stehen. Beispiel: Walmart.
Kundenbindung. Einige Unternehmen stellen Produkte oder Dienstleistungen her, die für Kunden sehr hohe Umstellungskosten verursachen. Beispielsweise ist Unternehmensautomatisierungssoftware wie ERP-Systeme so eng integriert Angesichts der kritischen Kundenfunktionen ist ein Wechsel eines ERP-Anbieters undenkbar. Beispiel: SAP.
Exklusiver Zugriff auf eine Ressource. Exklusiver oder nahezu exklusiver Zugriff auf wertvolle Ressourcen kann einen nachhaltigen Vorteil bieten. Beispielsweise stellt China derzeit fast 95\% der Seltenerdmetalle der Welt zur Verfügung.
Exklusivlizenz. Manchmal gewähren Regierungen Exklusivlizenzen an Zum Beispiel ist Stepan Company das einzige Unternehmen in den USA, das gesetzlich berechtigt ist, Kokablätter zu importieren und daraus ein Kokain zu extrahieren. Das Kokain wird dann verkauft an ein Pharmaunternehmen, während die Überreste der Blätter an Coca-Cola verkauft werden (um Coca-Cola-Sirup herzustellen).
Antwort
Ich glaube nicht, dass Jay Barney das erfunden hat Idee eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils, und ich halte es nicht für eine gute Idee, das VRIO-Framework für Ressourcen damit zu verwechseln. Es gibt viele Definitionen von CA, die nicht alle sehr nützlich sind. Michael oben macht einige wichtige Punkte:
1. CA kann existieren, ohne nachhaltig zu sein – es kann sehr vorübergehend sein. Die Größe eines Vorteils und seine Nachhaltigkeit sind zwei verschiedene Dinge, und in einigen Fällen können sie negativ zusammenhängen, dh wenn die versunkenen Kosten für die Nachahmung eines vorteilhaften Rivalen in Bezug auf die Größe des Vorteils festgelegt sind, sind große Vorteile wahrscheinlicher kopiert werden als kleine.
2. Eine Definition, die ich bevorzuge, besagt, dass CA im Vergleich zu Konkurrenten eine größere Lücke zwischen der Zahlungsbereitschaft und den Kosten der Kunden bedeutet. Diese Überlegenheit könnte dadurch verursacht werden, dass Ihr Produkt in den Augen des Kunden bei gleichen Kosten und Kosten besser ist Diese Definition wird jetzt an der Harvard Business School in einigen ihrer Unterrichtsmaterialien verwendet.
3. Nachhaltigkeit des Vorteils gegenüber Nachahmung, wenn dies der Fall ist existiert, kommt von Faktoren, die Nachahmung so schwierig und teuer machen, dass es sich nicht auszahlt. Diese Faktoren könnten Informations- oder Wissenslücken sein, die es dem potenziellen Nachahmer schwer machen, erfolgreich zu kopieren, sie könnten rechtliche Hindernisse wie geistiges Eigentum sein, sie könnten Positionsbarrieren wie eine begrenzte Marktgröße in Kombination mit hohen versunkenen Nachahmungskosten sein Dies können Konflikte zwischen der vorteilhaften Strategie und schwer zu ändernden Aspekten der Organisation oder Strategie des potenziellen Nachahmers sein. Es können Netzwerkeffekte sein, bei denen Benutzer dorthin gehen möchten, wo andere Benutzer bereits sind, usw. Andrei hatte etwas Gutes Dinge oben.
Beispiele für nachhaltige CA in den USA: – Cola gegen andere Limonaden, insbesondere andere als Pepsi. – Microsoft Windows auf dem PC-Markt. – Toyota Prius im Hybridfahrzeugsegment – Kamamai bei der Bereitstellung von Inhalten und anderen Internet-Erweiterungsdiensten. – Wal-Mart im Discounter, insbesondere in ländlichen Gebieten. Es gibt auch viele Beispiele für Zertifizierungsstellen, die eine Weile aufrechterhalten wurden, dann aber zusammenbrachen, z. B. Dell bei PCs während der 1990 s. Es ist auch wichtig zu bedenken, dass ein Vorteil gegen Nachahmung nachhaltig sein kann, nicht jedoch gegen Substitution oder Marktrelevanz.