Beste Antwort
Ähnlichkeiten? Um ehrlich zu sein, haben die beiden viel gemeinsam. Führungskräfte und Manager sind nur dann gut, wenn sie Empathie und Selbstbewusstsein haben. Beide brauchen eine Gruppe, die tut, was sie wollen, wie sie das erreichen, ist anders.
Gute Manager sind auch gute Führungskräfte, da stimme ich Patrick Weaver zu. Sie haben gesehen, dass beide, wenn sie gut gemacht sind, Diener ihrer Anhänger sind. Manager, reine Manager, sind da, um sicherzustellen, dass ihre Berichte nicht an Besprechungen und dergleichen teilnehmen müssen. Die Berichte dürfen das tun, wofür sie angeheuert wurden. Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel aus meinem eigenen Leben geben, nämlich die Arbeit an einem Konzert:
Sie beginnen Ihre Karriere als Techniker. Ihre Aufgabe ist es, nur zu wollen, dass der Crewchef es Ihnen sagt. Setzen Sie das Licht dort. Führen Sie dieses Kabel von hier nach dort usw. Sie haben an keinen Besprechungen teilgenommen. Sie wissen nicht wirklich, wie die Dinge zusammenpassen. Sie müssen dies jedoch nicht tun. Sie haben dort einen Manager, der Ihnen sagt, was los ist. Sie sehen, sie haben die gesamte Planung und das Vorladen der Arbeit durchgeführt, damit ich die Show einfach aufstellen kann.
Crew Head hat eine kleine Menge „Manager“ in sich: Sie sind zu einigen gegangen Treffen, aber nicht viel. Der größte Teil der Arbeit besteht aus Planen, Bestellen und Vorbereiten, damit die Crew eine einfache Einrichtung haben kann. Als ich Crewleiter war, habe ich die Dinge buchstäblich farblich markiert. Zum Beispiel: „Sehen Sie das ganze lila Klebeband auf dem Fachwerk? Die lila geklebten Leuchten passen auf jede Markierung. Das lila markierte Kabel wird mitgeliefert, um alles anzuschließen. “
Gehen Sie jetzt eine Ebene höher zum Asst Tech Director: Diese Person hat an allen Planungsbesprechungen teilgenommen. Ausführen der Anforderungen aus jedem Meeting. Sie planen das Gesamtbild. Auch hier erledigen sie einen Großteil der Vorbereitungsarbeiten, damit die Crewleiter die granulare Vorbereitung durchführen können.
Technischer Direktor: Sie waren bei jeder Planung und bei vielen kreativen Besprechungen dabei. Wie machen wir das? Können wir es uns leisten? Wenn wir dieses Gerät oder diese Firma verwenden, wird das funktionieren? Sie sind teurer, bekommen wir, wofür wir bezahlen? Auf dieser Ebene beginnt sich die Führung zu zeigen. Sie sehen, die ATD und die Crew Heads werden sich an den TD wenden, um zu sehen, ob die Show einfach zu organisieren ist, ob es gut ist, für die Künstler zu arbeiten, ob das Ganze ein großes Durcheinander ist usw. Während diese Führung aus Wissen stammt und Zugang zu diesen Leuten, wenn der TD gezeigt hat, dass sie keine Ahnung haben, wird angenommen, dass die Show ein Chaos sein wird und die Leute eines von zwei Dingen tun werden: 1) einen halbherzigen Job. Gerade genug, um durchzukommen oder 2) zu versuchen, von der Mitte aus zu führen und die Dinge trotz des TD zum Laufen zu bringen.
Wenn Sie die Leiter hinaufsteigen: Produktionsleiter, künstlerischer Leiter usw., ist mehr Führung erforderlich . Stellen Sie sich vor, ein Regisseur würde die Sänger wie Roboter herumkommandieren. Die Aufführung würde wahrscheinlich diesen Stempel haben. Sicher, Ihr Stern würde überwinden, aber sie würden nicht wie ein Roboter herumkommandiert werden.
Stellen Sie sich vor, es gibt eine großartige Führung, die kein Management hat. Viele großartige und ehrgeizige Ideen und keine wirkliche Umsetzung.
Management und Führung befinden sich auf demselben Kontinuum, sie brauchen einander.
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Die Führungsflagge
Von Chase LeBlanc
Wenn Sie Wenn Sie ein Manager anderer sind, müssen Sie sowohl Anführer als auch Manager (Leadager) sein, und Sie werden auch ein besserer Anführer sein, wenn Sie ein erfolgreicher Manager sind.
Anführer ist eine „Rolle“ und Sie können es sein Von einem Haufen gerupft, gepflegt, auf natürliche Weise aufgeblasen, zwangsernährt oder buchstäblich der letzte, der steht. Es wird ins Spiel gebracht, wenn man andere beeinflusst / führt / beeinflusst. Manager ist die „Aufgabe“, die Verantwortung dafür zu tragen, bestimmte Ergebnisse zu erzielen oder bestimmte Aktivitäten zu überwachen.
Wenn Sie die Aufgabe haben, „Manager“ zu sein, der die Überwachung anderer umfasst, wird von Ihnen erwartet, dass Sie ein wenig davon zeigen Führungsqualitäten, da es „an Ihnen“ liegt, die Gruppe zusammenzubringen (ohne auseinanderzubrechen) und die festgelegten Aufgaben zu erfüllen. Es gibt viele gute Manager, die schlechte Führungskräfte sind, und viele (kurzlebige) akzeptable Führungskräfte, die schlechte Manager sind.
Es ist wichtig, zur Veranschaulichung und Unterweisung zwischen beiden zu unterscheiden. Obwohl allgemein angenommen wird, dass es sich um verbundene Zwillinge handelt, handelt es sich tatsächlich um dizygote (nicht identische) Zwillinge. Dieselbe Mutter der Herkunft, aber schwierige und unterschiedliche Fähigkeiten.
Seit Generationen gibt es Debatten über die prägnante Definition von Führung. Die Wahrheit ist – es kommt darauf an. Führungsdefinitionen hängen vom Team, der Situation, dem Schicksal, dem Zeitpunkt oder den Definitionen des Erfolgs ab und ganz sicher von der Breite oder Höhe Ihrer Schwierigkeiten. Darüber hinaus hängt es davon ab, ob Sie von Führung in den Bereichen Wirtschaft, Militär, Wissenschaft, Religion oder Politik sprechen.Und es hängt davon ab, ob Sie einen Deskriptor für Führungskräfte suchen, die nervös oder schlicht sind – Jane, mächtig oder machtlos, Galionsfiguren oder kopflose Figuren.
Wie Sie wissen, wenn es darauf ankommt, Führung ist Einfluss. Ja, die meisten Organisationen halten die greifbaren numerischen „Ergebnisse“ des Systems / Prozesses / Push and Pull hoch, aber wenn es um Menschen geht, sind die Influencer auf jeder Ebene die wahren Führungskräfte.
Führung (auf jeder Ebene) Level) ist einfach eine Rolle wie „Good-Cop / Bad-Cop“ oder „Keeper-of-the-Flame“. Es kann definitiv oder abgeleitet sein, aber immer noch nur eine von vielen Rollen, die in einem menschlichen Unternehmen gespielt werden.
Hier ist die Frage für alle Führungskräfte / Manager: Verlassen Sie sich streng auf Ihre Position, die Ihnen als Job gewährt wurde Autorität, um Ihre Gefährten zu hüten, oder fliegen Sie eine Flagge, um die sich andere versammeln möchten?
Am Ende ist Führung einfach das Geschäft des Flaggenfliegens.
„Flaggenfliegen“ ist eine Metapher für die „Dinge“, die Sie bereitstellen, wenn man „in“ der Rolle ist ein Führer zu sein. Ich habe die Erfahrung gemacht, dass viele die Macht von „wie du bist“ unterschätzen (vorne, bewusst, fürsorglich, engagiert, teilend, konzentriert und verantwortungsbewusst) – was in den meisten Fällen genauso wichtig ist für „was du tust“ (zeigen)
Wenn Sie andere befähigen und ein vertrauensvolles Wachstumsumfeld mit dem zusätzlichen Bonus einer herzlichen Anerkennung fördern und Projekte pünktlich erledigen können, die die Erwartungen übertreffen und innerhalb des Budgets – das „Was“, das Sie tun, und das „Wie“, das Sie (beide) sind – reisen vor und nach Ihnen. Es wird zu Ihrem „Standard“ oder Ihrer „Flagge“, und Stamm / Teamkollegen neigen eher dazu, von persönlichen / professionellen „Flaggen“ angezogen zu werden, die den Erfolg der Vergangenheit (Kompetenz und Abschluss) und den zukünftigen Erfolg (Charakter und geschaffene Bedingungen) klar darstellen als arbeiten für nur einen anderen Chef.
Seien Sie sich der Führungssymbole und -farben, die Sie fliegen, sehr bewusst, da es Ihre persönliche Marke ist und es für Sie oder gegen Sie so still arbeiten kann – bei jedem Schritt auf dem Weg .