Wie soll ich mich auf ein Interview mit dem Technical Program Manager bei Amazon vorbereiten?

Beste Antwort

Ich habe zahlreiche TPM-Kandidaten gescreent und interviewt und den Prozess selbst durchlaufen – meine Gedanken Bitte beachten Sie, dass ich wöchentlich Anrufe bekomme, die dieselbe Frage stellen, und Ratschläge frei gebe, weil (1) ich keine erderschütternden Geheimnisse preisgebe und (2) ich sicherstellen möchte, dass für beide Seiten die richtigen Einstellungsentscheidungen getroffen werden [Kandidat und Unternehmen].

Eine Randnotiz für jeden, der eine technische Programmverwaltungsrolle jeglicher Art in einem Unternehmen in Betracht zieht – meine persönliche Meinung ist, dass es in jedem Projekt von angemessener Größe einen Moment geben wird, in dem nichts ist Wenn Sie nach rechts gehen, wird das gesamte Team nach einem Anführer suchen, der geistige Gesundheit bringt. Sie können entweder (a) schreiend aus dem Raum rennen oder (b) das Chaos annehmen und Ordnung bringen. Stellen Sie sich diesen Moment für eine Sekunde vor – wenn Sie immer noch mitmachen möchten, sollten Sie sich bewerben.

Rolle

• Amazon TPMs tragen unterschiedliche Hüte und dies variiert je nach Team / Programm.
• Der Job reicht je nach Bedarf vom Projektmanager bis zum technischen Architekten.
• Sie werden alle besitzen Probleme, die Sie annehmen können – keine Hindernisse
• Sie sind der „Klebstoff“ zwischen Produkt, Design, Technik und Qualitätssicherung
• Klare / klare Kommunikation kann ein TPM-Interview machen / brechen und jenseits von
• Eine nachgewiesene Fähigkeit, Dinge zu erledigen, ist von größter Bedeutung – der Auftrag ist die Lieferung

Prozess

• Telefonbildschirm Nr. 1 – umfassende Frage, die nach Ermessen des Screeners gestellt wird – Ziel ist es, festzustellen, ob Sie über die grundlegenden Voraussetzungen verfügen und einen zweiten Bildschirm
• Telefonbildschirm Nr. 2 – Verfeinerter Fragensatz zur Klärung von Lücken, die vom ersten Screener oder von nicht abgedeckten Trefferbereichen festgestellt wurden – Ziel ist es, zu entscheiden, ob ein In-Perso-Vorgang vor Ort durchgeführt werden soll n Loop – Sie werden mit Ihren potenziellen Teamkollegen, Ihrem Chef, dem Chef des Chefs und einem objektiven, überparteilichen Amazonianer [„Bar Raiser“] sprechen, basierend auf der Verfügbarkeit

Tipps

• Kennen Sie das Produkt – ohne das Produkt zu verwenden (z Amazon.com) oder kaufen Sie das Produkt (z. B. Kindle), aber verstehen Sie die Kundenperspektive.
• Lesen Sie die Stellenbeschreibung – viele Erwartungen werden klar herausgestellt, und es ist Ihr Leitfaden, der Sie bei der Vorbereitung auf das Telefon und unterstützt persönliche Diskussionen
• In TPM gibt es „sa“ T „- von Ihnen wird erwartet, dass Sie technische Diskussionen mit Ingenieuren führen, die Vorzüge von Architektur A gegen B diskutieren usw.

li> Ihr Lebenslauf ist ein faires Spiel – zu viele Leute haben Projekte in ihren Lebensläufen, mit denen sie nicht sprechen können – wenn Sie dort waren und einen Anteil hatten, seien Sie bereit zu sprechen

Der Prozess besteht aus vier Buchstaben Wort – Flexibilität und Beweglichkeit sind wichtig, wenn Sie versuchen auszuführen – Struktur ist gut, aber Prozess ist Overhead – immer noch Tag 1 http://www.forbes.com/sites/georgeanders/2012/04/04/bezos-tips/

Sie sind beide Befragte und Interviewer – haben Sie keine Angst davor, Fragen zu stellen, mehr über den Job zu erfahren, Ihre potenziellen Kollegen einzuschätzen und nach Einzelheiten zu suchen.

Aktualisieren Sie die Grundlagen der Informatik – Datenstrukturen, Algorithmen, Komplexität der Berechnung , Design-Paradigmen usw.

Bekanntes Brot von Amazon und besser – schauen Sie sich die bisher gelösten Probleme und die noch zu lösenden Probleme an – denken Sie an Operational Excellence

Treffen Sie Entscheidungen basierend zu Daten – wie haben Sie das in der Vergangenheit gemacht? Was würden Sie im Nachhinein noch einmal besuchen? Was sind gute Metriken, um dies zu tun?

Es ist Programmverwaltung, nicht Personalverwaltung – Sie haben möglicherweise direkte Berichte und ein virtuelles Team, um zu helfen, aber letztendlich fahren Sie durch Konsens

Ein Programmmanager ist ein Konsensbildner – Ihr primäres Ziel ist es, zu versenden, während jeder andere Stakeholder am Tisch konkurrierende Ziele hat – den Diskussions- und Entscheidungsprozess mit Blick auf das Endbenutzerziel voranzutreiben

Mehrdeutigkeit ist Teil des Spaßes – Sie erhalten nicht immer ein vollständig ausgearbeitetes Anforderungsdokument, Modelle decken nicht alles ab, nicht jeder Anwendungsfall ist durchdacht, technische Dokumentation fehlt möglicherweise – können Sie damit umgehen?

Sie müssen Stammeswissen nutzen – nicht alles ist in einem Wiki – stellen Sie Kaffee mit den Leuten zusammen, die Dinge gebaut haben, und machen Sie sich Notizen

Antwort

Das allererste, was Sie wissen müssen, ist, was ein technischer Programmmanager (TPM) ist und welche Aufgaben bei Amazon zu erledigen sind. Im Allgemeinen ein Anzug Die Person für die Rolle des TPM muss über technische Kenntnisse mit guten Managementfähigkeiten verfügen. Der wichtigste Punkt vor einem Interviewtermin ist das Kennenlernen Ihrer Qualitäten, die in einer bestimmten Rolle hilfreich sind.

Technische Fähigkeiten

Die Arbeitgeber suchen eine Person, die die meisten der unten aufgeführten Eigenschaften als Teil ihrer Persönlichkeit aufweist.Präsentieren Sie sich und Ihre bisherigen Erfahrungen so, dass diese relevanten Eigenschaften hervorgehoben werden, und zitieren Sie einige Situationen (falls vorhanden), in denen Sie Ihr Team aus einer technisch problematischen Situation herausgeführt haben.

Als Beispiel werden Sie möglicherweise gefragt

Neue Produkte entwickeln

Ein TPM muss kreativ sein und innovativ. Als TPM müssen Sie neue Produkte vorschlagen und entwerfen oder dabei helfen, einige Funktionen zu einem vorhandenen Produkt oder einer Dienstleistung des Unternehmens hinzuzufügen. Auf diese Weise können Umsatz und Gewinn des Unternehmens gesteigert werden.

Lead Design Teams

Ein Manager in einer Organisation ist verantwortlich für die Führung einer Gruppe von Menschen, die unter ihm / ihr arbeiten. In solchen Interviews werden Sie nach Ihren Soft Skills und Entscheidungsfähigkeiten beurteilt. Wie Sie bereits bei Amazon erwähnt haben, einem E-Commerce-Unternehmen, entwerfen die meisten Produkte nicht, sondern fungieren als Drittanbieter zwischen Hersteller und Käufer. Das Hauptaugenmerk der Designabteilung liegt auf der interaktiven Entwicklung der Website, um Kunden die Suche zu erleichtern und den Umsatz zu steigern. Als Manager spielen Sie eine wichtige Rolle bei der Anleitung Ihrer Mitarbeiter, wie Sie das Website-Design interaktiver und benutzerfreundlicher gestalten können.

Programmfortschritt verwalten

Bei mittelgroßen und großen Projekten sind der tägliche Fortschritt und die Planung wichtig und wirken sich stark auf das Geschäft aus. E-Commerce-Unternehmen befassen sich hauptsächlich mit dem Verkauf der Produkte und der Erreichung der täglich festgelegten Ziele. Ein Programmmanager muss den Fortschritt des ausgeführten Programms im Auge behalten.

Technische Probleme verfolgen

Arbeitgeber Im Allgemeinen bevorzugen Sie Personen für die Rolle eines TPM, der ein besseres Verständnis für technische Probleme hat und weiß, wie man mit solchen Situationen umgeht und vernünftige Entscheidungen trifft.

Management Fähigkeiten

• Persönliches Management: Persönliches Management enthält die Fakten, für die Sie Ihre täglichen Aktivitäten planen und verwalten gewünschte Ergebnisse erzielen und die Fristen einhalten. Wie Sie wissen, ist es für Fragen der Qualitätssicherung und Qualitätskontrolle erforderlich, eine Gruppe von Personen zu verwalten und die Leistung aller zu bewerten.
• Organisatorische Fähigkeiten: Organisatorisch Fähigkeiten sind auch für die Rolle des TPM erforderlich. Die Verwaltung von Großprojekten und die gleichzeitige Verfolgung mehrerer Programme ist die Schlüsselrolle eines TPM. Wenn Sie einige Beispiele aus Ihrer Erfahrung zitieren, können Sie Ihre organisatorischen Fähigkeiten vor dem Interviewer hervorheben.
• Kommunikationsfähigkeiten: Obwohl Kommunikationsfähigkeiten sind der Teil, nach dem fast jeder Arbeitgeber sucht. Für die Führungsrolle gewinnt sie jedoch an Bedeutung, da Sie mit verschiedenen Teams interagieren und ihnen helfen müssen, ihre Probleme zu lösen und gleichzeitig die Geschäftslage dem höheren Management zu melden. Gehen Sie nicht auf tiefere Details eines Punktes ein, seien Sie präzise und klar in Ihrer Rede. In der Rolle des TPM kann es häufig vorkommen, dass Sie einem nichttechnischen Managementpersonal ein technisches Problem erklären müssen. In diesem Fall müssen Sie es einfach erklären, ohne auf genaue technische Abbildungen einzugehen. Höchstwahrscheinlich wird der Interviewer Ihre Fähigkeit überprüfen, mit solchen Situationen umzugehen, indem er Sie auffordert, ihm / ihr ein technisches Problem zu erklären, von dem er / sie nicht einmal eine kleine Vorstellung hat.
• Multitasking und Zeitmanagement: Eine Führungsposition in jeder Organisation hat immer größere Verantwortlichkeiten und viel Arbeit und Probleme zu bewältigen. Ein Manager stellt eine Verbindung zwischen den Mitarbeitern unter ihm und dem höheren Management her, um einen reibungslosen Geschäftsbetrieb sicherzustellen. Wenn Sie Teil einer so großen Gruppe wie Amazon sind, werden Sie in die Lage versetzt, mit verschiedenen Teams umzugehen. Sie müssen also die Zeit effizient verwalten und Multitasking durchführen.

Vorbereitungsempfehlungen

If Wenn Sie sich bei Amazon für die Rolle eines Technical Program Managers (TPM) bewerben, ist es ziemlich offensichtlich, dass Sie zuvor Erfahrung in einer ähnlichen Rolle gesammelt haben. Alle oben dargestellten Fähigkeiten, ob technisch oder leitend, helfen dabei, die Rolle effizient auszuführen. Wenn Sie interviewt werden, versuchen Sie, diese Fähigkeiten mithilfe früherer Erfahrungen und verschiedener Situationen hervorzuheben, mit denen Sie sich befassen mussten, und beweisen Sie sich, indem Sie aus diesen Problemen herauskommen. Zusätzlich:

1. Studieren Sie die Führungsprinzipien von Amazon: Für jedes Führungsprinzip Bereiten Sie mindestens 2 Antworten aus Ihren bisherigen Erfahrungen vor. Als Interviewer nehmen wir diese Grundsätze sehr ernst.Viele Kandidaten, die auf starke Führungsprinzipien hinweisen, aber die technische Messlatte nicht höher legen, haben immer noch ein Angebot erhalten, aber ich erinnere mich nicht an ein einziges Beispiel für den umgekehrten Fall.
2. Übung zum Systemdesign Fragen: Möglicherweise werden Sie aufgefordert, ein skalierbares System zu entwerfen. Informieren Sie sich über Skalierbarkeitskonzepte (um sich ein Bild zu machen, lesen Sie die AWS-Whitepaper ). Vergessen Sie nicht, den Umfang des Entwurfs zu Beginn zu ermitteln, indem Sie klärende Fragen stellen.
3. Scheininterview: Sie können professionelle Dienstleistungen in Anspruch nehmen von Websites wie TechMockInterview.com , auf denen Sie Interviews mit echten Interviewern von Amazon, Google und Facebook verspotten können.