Beste Antwort
Nike besitzt Brand Jordan, Converse, Hurley und SPARQ.
Mit Ausnahme von Brand Jordan kamen alle diese Marken durch Akquisition zu Nike.
Nike besaß früher Starter, Cole Haan und Umbro, hat diese aber verkauft. Nike besaß auch eine Skatemarke namens Savier, die es nicht mehr gibt. Laut Quellen der Online-Skate-Branche hat Nike Savier erworben, als es noch ein Geschäftsplan war.
Warum? Diversifikation. Im Fall von Cole Haan war es eine angesehene amerikanische Schuhmarke, die zu einem guten Preis erhältlich war. Diese Akquisition fand vor langer Zeit statt, zu einer Zeit, als Nike sich noch hauptsächlich als Schuhfirma und nicht als Sportfirma betrachtete. Im Fall von Starter und Converse waren dies bekannte Marken, die aus dem Konkurs hervorgingen und reif für Wachstum waren, wenn sie von den Ressourcen von Nike unterstützt wurden. Im Fall von Umbro war es eine ehrwürdige britische Fußballmarke, die zu einem guten Preis erhältlich war Preis. Hurley war eine junge Surf- / Skatemarke, die zu einem guten Preis erhältlich war. SPARQ wurde von Rudy Chapa, einem ehemaligen Nike-Manager, gegründet und sein Geschäft (Messung der sportlichen Leistung) passte natürlich zum Hauptgeschäft von Nike / p>
Antwort
Die Partnerschaft von Nike mit Amazon ist ein weiteres Zeichen dafür, dass der traditionell bekannte Storefront-Einzelhandel auf dem Weg zu Zusammenbruch .
Seltsamerweise begann es wirklich mit WalMart, geht aber jetzt mit Amazon voran.
Es war einmal, dass Produkthersteller („Marken“) König des Hügels waren. Die Auswahl war begrenzt, die Preise fest und der Einzelhandel klein und weit verteilt. Die Gewinne der Hersteller waren groß und die der Einzelhändler viel weniger. Der Aufstieg von WalMart (und einigen ähnlichen Unternehmen) hat dies geändert. Massive Kaufkraft, ebenso massive Distribution und massive Präsenz im Einzelhandel veränderten das Gleichgewicht. Hersteller / Marken brauchten „plötzlich“ bestimmte Einzelhändler wie WalMart (und Target and Macys usw.), weil sie den Verbraucher (oder die meisten von ihnen) eingesperrt hatten.
Es wurde ein tugendhafter Kreis für WalMart. Niedrige Margen brachten niedrigere Preise, die die Verbraucher in den Laden brachten. Verbraucher trieben Umsatz und Volumen, Gewinne folgten. Verhandlungen mit Herstellern (oder neuen Herstellern) führten zu noch niedrigeren Kosten für WalMart, was niedrigere Preise brachte, was noch mehr Verbraucher brachte, die… und weiter und weiter.
Hersteller hatten nur schlechte Entscheidungen, verkauften weiterhin an rückläufige traditionelle Einzelhändler, gingen direkt in den Einzelhandel oder kamen mit dem WalMart-Programm. Und wenn Sie nicht mit dem WalMart-Programm kamen, einem anderen Hersteller würde Sie ersetzen. Und wahrscheinlich dauerhaft im WalMart-Kanal ersetzen.
Amazon ist nur der nächste WalMart. Amazon hat diesen neuen Einzelhandelsvertriebskanal „Internet“ gemeistert, wie WalMart den Einzelhandelskanal „Rabatt“. Amazon Kombination o f Preis, Vertrieb, Lieferung und Best-of-Breed-Plattform haben eine erstklassige Kundenklasse zusammengetragen. Und es implementiert eine eigene Version des Tugendkreises. Immer mehr Aktivitäten hängen eher mit der Marke und Erfahrung von Amazon als mit der Marke des Herstellers zusammen. Und der „tugendhafte Kreis“ von Amazon dominiert jeden Tag den Internetkanal.
Nike & Amazon
Nike ist nur ein weiterer Hersteller / eine andere Marke. Es hat einen Namen, dem die Leute vertrauen, und es macht ein Produkt. Ein Produkt, das nur über einen begrenzten Einzelhandel im Besitz der Hersteller (Storefront und Internet) verfügt und eng mit einem rückläufigen traditionellen Storefront-Einzelhandelskanal verbunden ist. Amazon hat genug Fortschritte in einem Kundenset gemacht, das Nike braucht, und Nike hat keine andere Wahl… es braucht seine Produkte in der Amazonas-Welt oder es besteht die Gefahr, dass es irrelevant wird.
Wenn Nike nicht im Amazon-Kanal ist, riskiert es seine Kunden das Interesse und seine Aussichten zu verlieren, die Marke einfach nicht zu „sehen“. Wiederverkäufer und „graue“ Produkte verzerren das Markenimage und das Kundenerlebnis.
Wie viele Marken in den neueren Einzelhandelskanälen trägt Nike dazu bei, das Image von Amazon zu verbessern. Eine Zeitlang. Langfristig ist dies eine Übertragung des guten Willens von Nike an Amazon. Sobald Amazon der dominierende oder einer der dominierenden Schuhkanäle wird, wird Nike nur noch ein anderer Anbieter, der alles tun wird / muss, um im Kanal zu bleiben und das Produkt zu bewegen.
Im Laufe der Zeit bedeutet dies, dass Nike dies tun wird Maßnahmen zur Erhaltung der Margen und zur Deckung des Bedarfs an niedrigeren Preisen bei Amazon. Wie weniger Marketingkosten, weniger Skus, größere Produktionsläufe, Schneiden von Qualitätsmerkmalen usw. Und schließlich wird auch die Marge aufgegeben.
Wenn Amazon / WalMart letztendlich 50\% des Einzelhandelsumsatzes in den USA ausmacht (eine eindeutige Möglichkeit, da WalMart bereits bei 25\% liegt), muss sich jede Marke im WalMart / Amazon-System befinden, um zu überleben. Sogar die Top-Marken wie Nike.
Wir haben diese Geschichte in den letzten über 30 Jahren viel gesehen.Es ist nur so, dass stärkere Unternehmen viel später „fallen“ als die schwächeren Rohstoffunternehmen. Jetzt ist es an der Zeit, dass Nike den abgenutzten Weg zur Unterbringung der großen Einzelhändler beschreitet.