Nejlepší odpověď
Nejlepší je začít odpověď příklady. Tady jsou dvě:
Strategie Moneyball Oaklandu A zaměřená na využívání neefektivnosti na baseballovém trhu. Relativně strategičtějším rozhodnutím bylo zdůraznit ofenzivní produktivitu při náboru cenově dostupných hráčů, kteří by se mohli dostat na základnu. Za tímto účelem byla organizace ochotna obětovat obranné schopnosti. K tomu byla ochotna navrhnout vysokoškolské hráče, které konkurenti přehlédli. Podrobnější podrobnosti tohoto příkladu jsou uvedeny v knize Moneyball od Michaela Lewise, Kapitola 5, „The Jeremy Brown Blue Plate Special“.
V roce 1993 se Lou Gerstner z IBM rozhodl obrátit rozpad IBM na menší kousky. Odhalil to jako „nejdůležitější rozhodnutí, jaké jsem kdy udělal – nejen v IBM, ale v celé mé obchodní kariéře.“ Toto bylo strategické rozhodnutí, které ovlivnilo taktická rozhodnutí snížit cenu sálových počítačů a eliminovat mezinárodní obchodní jednotky. Více podrobností si můžete přečíst v jeho knize I sloni se mohou naučit tančit .
Oba příklady vyžadují pochopení nuancí situace a důvody pro velká, strategická rozhodnutí. Při rozbalování otázek týkajících se strategických a taktických rozhodnutí je vždy nezbytný kontext.
Takže zde je koncepční odpověď na otázku „Co definuje taktické rozhodnutí:“ Taktické rozhodnutí je takové, které se přizpůsobuje relativně více strategické rozhodnutí. Jinak řečeno, strategické rozhodnutí je takové, které omezuje taktická rozhodnutí. Dobré taktické rozhodnutí zajistí, že organizace je sladěna a vynakládá úsilí soudržně.
Možná zajímavější a relevantnější otázka je: „Co je to strategické rozhodnutí.“ Odpověď je, že existují dvě základní charakteristiky. První je, že je samostatný. Lou Gerstner a Billy Beane se rozhodli na základě vlastního vyhodnocení situace. Rozhodli na základě opodstatněnosti rozhodnutí a žádné jiné rozhodnutí je neomezovalo. Druhým základním prvkem je centralizované strategické rozhodnutí vycházející z centra organizace.
Více se dozvíte v mé knize Jak Myslete strategicky .