Nejlepší odpověď
Tradiční management je funkcí dlouhověkosti a institucionálních zkušeností. Osoba začíná na vstupní pozici v organizaci – jako je poštovní místnost. Mají supervizora a kolegy, kteří je trénují, co mají dělat a jak to dělat. Nakonec se člověk stane kompetentním ve své práci a zase trénuje nového chlapa. Během této doby osoba sleduje, co nadřízený dělá. V určitém okamžiku nadřízený první linie odejde (přesune, přenese, odejde do důchodu atd.) A obecně nejschopnější podřízený se posune nahoru. Tento proces pokračuje, když se osoba posouvá na vyšší úroveň v závislosti na dlouhověkosti a zkušenostech. Organizace někdy bude chtít, aby daná osoba získala nějaké vnější školení nebo absolvovala diplom. Většina vládních organizací funguje takto a dělá to i více korporací, než byste chtěli věřit. Pracoval jsem ve Federálním rezervním systému, kde byli vyšší viceprezidenti, kteří začali ručně počítat hotovost, vzrostli v řadách, když se ti nad nimi pohybovali, odešli do důchodu nebo zemřeli. Také jsem si toho všiml, když jsem pracoval pro společnost Caltex Petroleum, kde prezident, předseda a generální ředitel (jeden muž měl všechny tituly) začínal v podatelně, během toho získal titul a měl řečnické schopnosti mrtvé žáby. Znal však ropný průmysl zdola nahoru a společnosti vydělal spoustu peněz.
Dalším příkladem je můj švagr, který nastoupil do veřejné služby jako úředník / písař a odešel do důchodu o 30 let později jako vedoucí veškerého výcviku údržby C-130 pro celé letectvo.
Důsledkem je rodinný podnik založený otcem, který vyškolil svého syna / dceru, aby převzal vedení podniku, a dolů k vnukovi, atd. Ford, Walmart a dokonce i Trump jsou toho příkladem.
Dalším příkladem je syndrom „přílivu a odlivu všech lodí“, kdy počáteční skupina lidí ve společnosti stoupá do výkonných pozic, jak společnost roste. Apple a Texas Instruments jsou příklady, kdy se z původní hlavní skupiny stali vedoucí pracovníci a byli skvělí technici, ale hrozní vedoucí pracovníci. To je důvod, proč Apple přivedl Sculleye a TI nakonec musel na konci 80. let vyčistit dům a přinést podnikové profesionály.
Tradiční správa není ani dobrá, ani špatná. Každá organizační situace mluví sama za sebe. Jsem si docela jistý, že organizace Trump bude dobře fungovat s potomky u kormidla.
Strukturálně je tradiční management obvykle shora dolů, přičemž organizace je rozšířením osoby nahoře. Steve Jobs to demonstroval, když neustále tlačil na menší iPod a inženýři mu řekli, že už nemohou být menší. Jobs k tomu upustil iPod do akvária a ukázal na bubliny, které naznačovaly, že bubliny představují mrtvý prostor v zařízení, který lze dále miniaturizovat. Genius!
Odpověď
Tradiční řízení založené na 3 hlavních teoriích řízení, které jsou staré ~ 100 let: Vědecké řízení, byrokracie a administrativa. V jádru těchto teorií najdete rozdělení lidí na oddělení na základě odborných znalostí, hierarchickou strukturu založenou na hodnosti a autoritě, velení a řízení, zjednodušení úkolů, peníze jako klíčový stimul. Stručně řečeno, to, co definovalo tradiční management, je víra, že manažeři jsou myslitelé a zaměstnanci jsou činitelé.