Nejlepší odpověď
Jedno ze zajímavějších témat, společnost pomáhá našim klientům zlepšit je jejich týmová práce. My v Digital Spark Marketing jsme fanatičtí ohledně týmové práce ve společnosti. Naše zkušenosti v průběhu let nám znovu a znovu ukázaly, že angažovaný a šťastný tým dělá šťastné zákazníky a šťastné akcionáře.
Navíc je mnohem zábavnější jít do práce, když vás baví prostředí, vaše spolupracovníky a poslání společnosti.
Abychom se v tomto tématu udrželi aktuální, dáváme za cíl studovat skvělé kultury týmové práce – na našem seznamu jsou mimo jiné Disney, Zappos a NetFlix, a jsme velkými fanoušky a stoupenci práce Jima Collinsa ohledně kultury budování týmů.
Klíčové návyky týmové práce: Důležitost týmové práce … Rozvíjet týmovou práci S 10 návyky
V průběhu let jsme si uvědomili, že udržení skvělého týmu se téměř vždy odráží v silném vztahu management – zaměstnanec. Seznam přírodních klínů, které obvykle oddělují vedení a zaměstnance, je obrovský, ale obecně spadají do jedné z pěti velkých kategorií.
Pokud máte touhu vytvořit a udržovat ve vaší společnosti skvělou týmovou kulturu , zde je několik chyb, kterým se musíte vyhnout a co byste měli udělat, abyste jim zabránili:
Utajení vašich obchodních výsledků
Ví každý ve vaší společnosti, kde se společnost nachází? plnění svých obchodních finančních výsledků? Spolu s obvyklými finančními podezřelými – výnosy, výdaje, zisk, peněžní tok – zajistěte, aby zaměstnanci znali klíčové faktory metrik výkonu.
Zaměřte se na spolupráci: obchodní spolupráce … 14 doporučení k jeho vylepšení
A ujistěte se, že čtvrtletně vědí, jak si s nimi společnost vede. Čím více sdílíte, tím více lidí cítí vlastnictví a může to změnit.
Nekomunikuje obchodní strategii
Je vaše obchodní strategie jasně formulována, napsána a sdílena se společností nebo uvízl ve výklencích své mysli? Je nepravděpodobné, že by neúplná strategie selhala… zvláště pokud máte více než jednoho nebo dva zaměstnance.
Omezené delegování rozhodování
Je snadné pokračovat v rozhodování oprávnění omezeno na jednu osobu nebo malou skupinu. Ale tím, že zaměstnancům v první linii – bez ohledu na jejich titul – umožníte řešit problémy, umožníte jim růst. Lidé obecně plní rozhodovací pravomoc, kterou mají.
Zadržování pozitivní zpětné vazby
V knize Marcus Buckingham „First Break All the Rules“ navrhuje, aby lidé potřebovali konkrétní pozitivní zpětná vazba na jejich pracovní výkon NEJMÉNĚ každých sedm dní. Děláte to se svými přímými zprávami? Pokud ne, může jejich oheň umírat. Chyťte je, když dělají něco dobrého. Dobří vůdci / manažeři vědí, že lidé mají lepší výkon, když jsou chváleni.
Mike Schoultz je odborník na digitální marketing a služby zákazníkům. Díky 48leté obchodní zkušenosti konzultuje a píše o tématech, aby pomohl zlepšit výkon malého podnikání. Najděte ho na G + , Facebooku , Twitter a LinkedIn . Přidejte si svůj blog do záložky Digital Spark Marketing .
Odpověď
Zkušenost s týmovou prací je to, co říká. Jak pracujete v týmu?
„• Povězte mi o týmovém projektu, na kterém jste pracovali.
• Popište projekt, který vyžadoval vstup od lidí na různých úrovních organizace.
• Podělte se o odměňující se týmový zážitek. “
Jak odpovědět na otázky týkající se rozhovorů v týmové práci