Nejlepší odpověď
Dobře. Stejně jako ostatní, kteří se vyjádřili, i toto dělám jako základní profese – a je to profese [ale to je diskuse k jinému tématu]. Každý rámec, který je zcela odkrytý, má pokrýt celý rozsah poskytování služeb podnikové architektury organizaci.
Úkolem je rozbalit to, co stojí za vizuálními prvky, pro které jsou nejvíce známé – Zachman Framework Ontology Matrix a životní cyklus metody dodávky architektury TOGAF – neboli ADM „Crop Circles“. I když každý z nich je ve skutečnosti metodikou [Ok, Zachman tvrdí, že je především Ontologie, ale pro účely této diskuse to není významný rozdíl – i když přesně řečeno, bylo by to], vizuály, které oni jsou nejvíce známí pro zaměření na dokumentované výstupy / typy modelů [Zachman Framework] a procesní přístup [TOGAF ADM]. Jak již bylo řečeno, ZF má konkrétní představy o procesu, i když vám doporučujeme, abyste se těmito myšlenkami neomezovali a zaměřili se na požadované výsledky s jejich souvisejícími požadavky. TOGAF má také architekturální obsahový rámec [TOGAF ACF], který specifikuje druh a typy pohledů v každé doméně, které by mohly být odhaleny.
Takže není zcela pravda, že neposkytují vodítko pro celou praxi EA je jejich přístup VELMI odlišný a mohou se vzájemně doplňovat, i když je třeba provést určité významné rozbalení.
Přemýšlejte o tom takhle, pokud jste si čas neudělali integrujte je, využili byste Zachmana k rozsahu, definování a plánování očekávané práce a výstupů; pak byste využili metodu TOGAF ADM pro doručování architektur kolektivních domén. I když to nemusí být nutně záměr a bude mnoho lidí, kteří s tím budou argumentovat, pro EA v rané kariéře vám {spolu se správným obchodním scénářem, dokumentovanými požadavky a dobrou sadou architektonických principů] ušetří zadek.
Odpověď
TOGAF i Zachman framework jsou rámce podnikové architektury, nikoli rámce webových aplikací, které byly touto otázkou označeny. Mám určité zázemí v podnikové architektuře (DoDAF), takže se pokusím to zkusit.
Rámec podnikové aplikace popisuje sadu architektonických pohledů, které nám umožňují graficky a textově zobrazit tok informací nebo materiály prostřednictvím organizace. Dohromady všechny tyto pohledy mohou rozhodovacím orgánům umožnit pochopit organizaci jako celek, což by jim mělo zkrátit čas potřebný k určení strategických kurzů. Hovorově hovoríme o shromážděných pohledech jako o „architektuře“. V závislosti na rámci a požadavcích zákazníka vytvoříme několik různých pohledů, od organizačních schémat ve tvaru stromu až po procesní diagramy a příležitostně i jen obrovské tabulky.
Zachmanův rámec jasně popisuje použití řádků a sloupců matice architektonických produktů, které mají být poskytnuty. Architektura Zachman, která je kompletně implementována, je komplexní dokument, který podrobně popisuje vše, co organizace dělá.
TOGAF na druhé straně popisuje metodiku vývoje architektury, aniž by jasně popisoval artefakty, které mají být vyvinuty pomocí metodologie.
V praxi ani TOGAF, ani Zachman neposkytují konkrétní doporučení pro definování užitečných produktů. Nevím o úspěšné případové studii ani pro DoDAF, ani pro MODAF.