Nejlepší odpověď
Podobnosti? Abych byl upřímný, oba mají mnoho společného. Vedoucí a manažeři jsou dobří, pouze pokud mají empatii a sebeuvědomění. Oba potřebují skupinu, aby dělali to, co chtějí, a jak toho dosáhli, to je něco jiného.
Dobří manažeři jsou také dobří vůdci, v tom souhlasím s Patrickem Weaverem. Viděli jste, že když jsou oba dobře, jsou služebníky svých následovníků. Manažeři, čistí manažeři, jsou tu proto, aby zajistili, že se jejich zprávy nebudou muset účastnit schůzek a podobně. Zprávy mohou dělat to, na co jsou najímány. Dovolte mi uvést příklad z mého vlastního života, práce na koncertu:
Začnete kariéru jako technik. Vaším úkolem je udělat jen to, aby vám to řekla hlava posádky. Dejte tam světlo. Protáhněte tento kabel odtud tam, atd. Neúčastnili jste se žádných schůzek. Opravdu nevíte, jak to jde dohromady. Ale nemusíte. Máte tam manažera, který vám řekne, o co jde. Vidíte, provedli veškeré plánování a předběžné načtení práce, takže můžu jen ukázat show.
Crew Head má v sobě malé množství „manažerů“: Šli do několika schůzky, ale ne moc. Většina práce spočívá v plánování, objednávání a přípravě, aby posádka mohla mít jednoduché nastavení. Když jsem byl hlavou posádky, doslova jsem barevně kódoval věci. Například: „Vidíte všechny fialové pásky na krovu? Fialové podlepené přípravky jdou na každou značku. K fialově označenému kabelu je možné připojit vše. “
Nyní se posuňte o úroveň výše na ředitele Asst Tech: Tato osoba byla na všech plánovacích schůzkách. Plnění potřeb z každého setkání. Plánují větší obrázek. Znovu provádějí velkou část přípravných prací, takže vedoucí posádek mohou provádět granulární přípravu.
Technický ředitel: Byl jsem tu pro každé plánování a mnoho kreativních setkání. Jak to uděláme? Můžeme si to dovolit? Pokud použijeme toto zařízení nebo společnost, bude to fungovat? Jsou dražší, dostáváme to, za co platíme? Na této úrovni se začíná objevovat vedení. Uvidíte, že ATD a Crew Heads se budou dívat na TD, aby zjistili, zda je show snadno připravitelná, pro umělce je dobré pracovat, pokud je celá věc velkým nepořádkem atd. Zatímco toto vedení vychází ze znalostí a přístup k těmto lidem, pokud TD prokáže, že nemají ponětí, bude se předpokládat, že show bude nepořádek a lidé budou dělat jednu ze dvou věcí: 1) polovičatou práci. Stačí stačit, nebo 2) pokusit se vést ze středu a zajistit, aby věci fungovaly navzdory TD.
Jak se dostáváte po žebříčku: vedoucí výroby, umělecký ředitel atd., Je zapotřebí více vedení . Jen si představte, že by měl režisér objednávat zpěváky jako roboty. Představení by pravděpodobně mělo toto razítko. Jistě, vaše hvězda by zvítězila, ale neobsazovali by se jako roboti.
Všechno řečeno, představte si, jestli existuje skvělé vedení, které nemá vedení. Mnoho skvělých a aspiračních nápadů a žádné skutečné provedení.
Řízení a vedení jsou na stejném kontinuu, navzájem se potřebují.
Odpověď
Vlajka vedení
Autor Chase LeBlanc
Pokud jste manažerem ostatních, musíte být vůdcem i manažerem (vedoucím) a také budete lepším vůdcem, pokud jste úspěšným manažerem.
Leader je „role“ a můžete být vytrhaný z hromady, upravený, probublávaný přirozeně, napájený silou nebo doslova, buďte poslední, kdo stojí. Uvádí se do hry, když někdo ovlivňuje / vede / ovlivňuje ostatní. Manažer je „prací“ odpovědnosti za dosažení konkrétních výsledků nebo dohled nad určitými činnostmi.
Pokud máte práci „manažera“, která zahrnuje dohled nad ostatními, pak se od vás očekává, vůdčí schopnosti, protože „bude na vás“ přimět skupinu, aby se spojila (aniž by se rozpadla) a splnila stanovené úkoly. Existuje mnoho dobrých manažerů, kteří jsou špatnými vůdci, a mnoho (krátkodobých) přijatelných vůdců, kteří jsou špatnými vedoucími.
Je důležité rozlišovat mezi těmito dvěma pro ilustrativní účely a poučení. Přestože se všeobecně věří, že se jedná o dvojčata ve spojení, ve skutečnosti jde o dvojvaječná (ne identická) dvojčata. Stejná matka původu, ale obtížné a odlišné dovednosti.
Po celé generace se vedly debaty o stručné definici vedení. Pravda je – záleží. Definice vedení závisí na týmu, situaci, osudu, načasování nebo definicích úspěchu a zcela jistě na šířce nebo výšce vašich snah. Navíc záleží, jestli hovoříte o vůdcovství v oblasti obchodu, armády, vědy, náboženství nebo politiky.A záleží na tom, zda hledáte deskriptor vůdců, kteří jsou nervózní nebo prostí Jane, mocní nebo bezmocní, loutky nebo bezhlavé postavy.
Jak víte, když na to přijde, vedení je vliv. Ano, většina organizací drží vysoké hmatatelné číselné „výsledky“ systému / procesu / push and pull, ale pokud jde o lidi, ovlivňující na všech úrovních jsou skuteční vůdci.
Vedení (na každém úroveň) je prostě role jako „dobrý policajt / špatný policista“ nebo „strážce plamene“. Může to být definitivní nebo odvozený, ale stále jen jedna z mnoha rolí, které se hrají v jakémkoli lidském podniku.
Tady je otázka pro všechny vedoucí / manažery – spoléháte se striktně na svou pozici oprávnění hnát své kolegy, nebo plujete pod vlajkou, kolem které se ostatní chtějí shromáždit?
Nakonec je vedení jednoduše záležitostí létání pod vlajkou.
„Vlajka létání“ je metaforou „věcí“, které poskytujete, když je člověk „v“ roli „být“ vůdcem. Podle mých zkušeností mnozí podceňují moc „jak se máte“ (vepředu, vědomě, pečlivě, poutavě, sdíleně, soustředěně a odpovědně) – což je ve většině případů stejně důležité pro „to, co děláte“ (ukazovat připraveni na směny, částečně kompetentní a většinou angažovaní).
Pokud zmocníte ostatní a podpoříte důvěryhodné prostředí růstu s bonusem vřele nabízeného uznání a můžete také realizovat projekty včas, nad očekávání a v rámci rozpočtu – „co“ děláte a „jak“ jste (oba) – cestujete před a po vás. Stává se vaším „standardem“ nebo „vlajkou“ a kmen / spoluhráči se snadněji snaží přilákat osobní / profesionální „vlajky“ s jasným vyjádřením minulého úspěchu (kompetence a dokončení) a budoucího úspěchu (charakter a vytvořené podmínky) než práce jen pro dalšího šéfa.
Buďte si dobře vědomi symbolů a barev vedení, které létáte, protože je to vaše osobní značka a může tak tiše pracovat pro vás nebo proti vám – na každém kroku .