Nejlepší odpověď
Abychom jmenovali alespoň některé:
Značka. Jedna z nejsilnějších udržitelných konkurenčních výhod, protože vybudování úspěšné značky vyžaduje nejen peníze, ale také dlouhou dobu. Příklad: Coca-Cola.
Síťový efekt. „Síťový efekt“ nastane, když hodnota produktu nebo služby závisí na počtu jeho uživatelů. V pozitivním síťovém efektu platí, že čím více lidí jej používá, tím je produkt cennější. Jakmile uživatelská základna dosáhne kritického množství, je pro kohokoli jiného obtížné dosáhnout stejné pozice. Příklad: eBay.
Patenty. Patenty jsou v podstatě dočasný monopol udělený vládami na stimulaci rizikového výzkumu a vývoje. Příklad: biotechnologické a farmaceutické společnosti.
Know how. Pokud lze kritický aktivační prvek udržet v tajnosti, může se stát zdrojem udržitelné výhody. Příklad: Google.
Měřítko. Měřítko může poskytněte společnostem udržitelnou výhodu několika způsoby. Například v maloobchodě mohou velké řetězce využít své měřítko k nákupu zboží za nízké ceny, které nemají jejich menší konkurenti k dispozici. Příklad: Walmart.
Zákaznický zámek. Některé firmy vyrábějí produkty nebo služby, které mají pro zákazníky velmi vysoké náklady na přepínání. Například software pro podnikovou automatizaci, jako jsou systémy ERP, je tak těsně integrován s kritickými zákaznickými funkcemi je změna dodavatele ERP nemyslitelná. Příklad: SAP.
Výhradní přístup ke zdroji. Výhradní nebo téměř výlučný přístup k cenným zdrojům může poskytnout udržitelnou výhodu. Například Čína v současnosti poskytuje téměř 95\% světových kovů vzácných zemin.
Exkluzivní licence. Někdy vlády udělují exkluzivní licence podniky. Například Stepan Company je jedinou společností v USA, která má ze zákona povoleno dovážet listy koky a extrahovat z nich kokain. Kokain je poté prodán farmaceutické firmě, zatímco zbytky listů jsou prodávány společnosti Coca-Cola (k výrobě coca-cola sirupu).
Odpověď
Nemyslím si, že Jay Barney vynalezl myšlenka udržitelné konkurenční výhody a já si nemyslím, že je to dobrý nápad, aby se mísil rámec VRIO pro zdroje. Kolem je spousta definic CA, ne všechny jsou velmi užitečné. Michael výše uvádí několik důležitých bodů:
1. CA může existovat, aniž by byla udržitelná – může to být velmi dočasné. Velikost výhody a její udržitelnost jsou dvě různé věci a v některých případech mohou mít negativní souvislost, tj. Pokud jsou utopené náklady na napodobování zvýhodněného rivala stanoveny s ohledem na velikost výhody, pak větší výhody pravděpodobně budou být kopírovány než malé.
2. Definice, kterou preferuji, říká, že CA znamená mít ve srovnání s konkurenty větší rozdíl mezi ochotou zákazníků platit a náklady. Tato nadřazenost by mohla být způsobena tím, že váš produkt bude lepší v očích zákazníka za stejnou cenu, vaše náklady být nižší při stejné ochotě platit, nebo určitá kombinace obou. Tato definice se nyní používá na Harvard Business School v některých jejich učebních materiálech.
3. Udržitelnost výhody proti napodobování existuje, pochází z faktorů, díky nimž je napodobování tak obtížné a drahé, že se nevyplácí. Těmito faktory mohou být mezery v informacích nebo znalostech, které znemožňují budoucímu napodobovateli napodobování, mohou to být právní překážky, jako je duševní vlastnictví, mohou to být poziční překážky, jako je omezená velikost trhu v kombinaci s velkými utracenými náklady na napodobování. , mohly by to být konflikty mezi zvýhodněnou strategií a obtížně měnitelnými aspekty organizace či strategie rádoby napodobitele, mohly by to být síťové efekty tam, kde uživatelé chtějí jít tam, kde již jsou jiní uživatelé atd. výše uvedené.
Příklady udržitelné CA v USA: – koks v. jiné limonády, zejména jiné než Pepsi. – Microsoft Windows na trhu osobních počítačů. – Toyota Prius v segmentu hybridních vozidel. .–Akamai v oblasti doručování obsahu a dalších služeb rozšiřujících internet. –Wal-Mart v oblasti maloobchodního prodeje se slevou, zejména ve venkovských oblastech. Existuje také spousta příkladů certifikačních autorit, které se na nějakou dobu udržely, ale pak se zhroutily, např. Dell v počítačích v průběhu roku 1990 s. Je také důležité mít na paměti, že výhoda může být udržitelná proti napodobování, ale nikoli proti substituci nebo irelevanci trhu.