Nejlepší odpověď
„Komponenty prostředí úkolů v organizaci nebo obchodní společnosti jsou: –
- Zákazníci : Toto je první věc, která by mi vždy přišla na mysl, když se podíváme na vliv vnějších sil, protože oni jsou ti, kdo mají moc vytvářet nebo snižovat poptávku po produktu. Například pokud zákazník chce více smartphonů, pak bude určitě vyšší poptávka po společnosti vyrábějící temperované sklo a další podobné příslušenství.
- Dodavatelé : Kde většina společností sama nevyrábí všechny položky, které jsou součástí produktu. Vezměte si příklad samotného Apple, importují obrazovky pro své mobilní telefony od společnosti Samsung spolu s dalšími částmi, které spojují a tvoří kompletní produkt. A protože dodavatelé jsou ti, od nichž se společnost rozhodne nakupovat takové výrobky, nevyhnutelně se to projeví.
- Konkurence (konkurenční společnosti) ) : Kdo se stane hlavní součástí pracovního prostředí, protože jiné konkurenční společnosti mohou poskytovat lepší nebo podobné produkty pro stejný cílený trh.
- Pracovní síla : Společnost by v určitém okamžiku svého vývoje musela zvážit rozšíření své pracovní síly a potřebovala by tedy kvalifikovanou pracovní sílu. Tam, kde by společnost musela vzít v úvahu, že existuje omezený počet lidí s požadovanými dovednostmi potřebnými k efektivnímu dokončení práce a poptávka po ní nebo těchto osobách bude také vysoká i jinde, v takovém případě by to také ovlivnilo účinnost obchodní operace.
- Vládní nařízení : Bezpochyby bude mít změna vládních předpisů dopad na účinnost obchodní operace. Náhlá změna daňových zákonů může znamenat, že společnost bude možná muset přizpůsobit své postavení a přizpůsobit se jí.
- Zvláštní zájmové skupiny : Toto jsou skupiny což může upoutat pozornost společnosti, která by mohla mít na operaci pozitivní nebo negativní dopad. “
Odpověď
Prostředí úkolu se skládá ze všech vnějších faktorů, které ovlivňují společnost. Mezi tyto faktory patří zákazníci, konkurenti, dodavatelé, vládní nařízení, zvláštní zájmové skupiny a samotná pracovní síla.
Makro prostředí se skládá z 6 různých sil . Jsou to: demografické, ekonomické, politické, ekologické, sociokulturní a technologické síly . To si lze snadno zapamatovat: model DESTEP, nazývaný také model DEPEST, pomáhá zohlednit různé faktory Makro prostředí .