Nejlepší odpověď
A2A.
Strategické poradenství je podmnožinou manažerského poradenství jako jedné z další zmíněné plakáty.
Pokud vezmete velmi zjednodušující definici rozdělení manažerského poradenství na dvě části, jedna část zahrnuje strategii (tj. určení, co dělat a proč) a druhá zahrnuje implementaci (tj. určení taktiky provádění, jako je identifikace kdo, jak, kdy a přesně co), pak se strategické poradenství obvykle vyskytuje více v organizaci, například na úrovni CXO, a implementační poradenství má tendenci se vyskytovat více v organizaci. Nejedná se o žádná tvrdá a rychlá pravidla, protože mnoho strategických konzultací zahrnuje práci v celé organizaci (například během sběru dat a fází hodnocení zakázky), která pomůže určit směr, co je třeba implementovat.
Je důležité si uvědomit, že historicky bylo rozdělení mezi strategickými a implementačními firmami ostřejší. Ale odvětví se dost vyvinulo. Knihu Lords of Strategy doporučuji pro seriózní zacházení s firmami MBB a průmyslem.
Pokud navštěvujete webové stránky jako Vault, uvidíte, že rozdělili žebříčky firem do samostatných skupin, i když na první pohled se zdá, že tyto kategorie prostě nechají nedefinované a nechají respondenty průzkumu reagovat, jak chtějí. Možná někde chybí zveřejnění metodiky.
Vault.com | Nejlepší poradenské firmy pro strategické poradenství Například na tomto seznamu uvidíte společnosti jako Oliver Wyman, ale ne další seznam.
Vault.com | Nejlepší poradenské firmy pro poradenství v oblasti managementu Například na tomto seznamu uvidíte společnosti jako Booz Allen Hamilton, ale ne předchozí seznam.
Doufám, že tato odpověď pomůže poskytnout další barvu v porovnání s ostatními odpověďmi.
\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
Steve Shu se specializuje na inkubaci nových iniciativ s primárním zaměřením na strategii, technologii a behaviorální ekonomii. Je autorem Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives a Poradenství Učňovská příprava: 40 nápadů pro začátek pro vás a vaše podnikání .
Odpovědi wer
(Dotaz na odpověď)
Určitě by se dalo přejít od financí k poradenství. Stejně jako v jakékoli obchodní disciplíně budou existovat příležitosti k využití konkrétních dovedností a znalostí získaných v oblasti poradenství. (Uvědomte si však, že to samé platí pro právo, strojírenství atd. – to není zvláštní výhoda financí). Znám spoustu lidí, kteří úspěšně přešli z financí (obvykle I-bankovnictví) na poradenství.
Otázka opravdu padne na to, zda by konkrétní zájmy a způsob myšlení někoho byly v poradenství vhodné. Moje vlastní pozorování poté, co jsem chodil na B-školu s hromadou financí a poté pracoval v konzultacích, je, že si nemyslím, že by konzultace byla pro většinu lidí ve financích velmi vhodná – hlavně kvůli rozmanitosti typů problémů.
- Mnoho pozic finančních typů má omezený počet typů problémů (zeptejte se většiny analytiků I-bankovnictví, kolik typů modelů vyvíjejí – pravděpodobně řeknou 3–5 hlavních variant).
- To neznamená, že práce je snadná – daleko od ní. Existuje však jen několik typů problémů – ale jeden jim čelí hodně, s termíny / tlakem atd.
- Porovnejte to s poradenstvím v Mck / BCG / Bain (všeobecné poradenství v oblasti řízení): jeden čelí problémům napříč všemi druhy průmyslových odvětví a funkcí. Od organizace přes marketing přes provoz až po prodej… atd. Velký důraz je kladen na inovace a nové rámce pro řešení problémů. Někteří říkají, že to vytváří více „akademickou“ kulturu, než je ve financích typické. Různorodost úkolů a množství nového myšlení (cynici by to mohli nazvat „vymýšlíme si to, jak jdete“) může některé lidi velmi stresovat a / nebo psychicky vyčerpat.
- Některé typy financí by mohly najít konzultační přístup nepraktický / neefektivní a jednoduše se chcete dostat k číslům. Na druhou stranu, lidé, kteří jsou vhodní pro konzultace, se mohou cítit udušení / znudění v oblasti financí. A některé typy poradenství nemusí být schopny zvládnout poptávku po kvantitativní přesnosti a naprostém mletí, které může být součástí finanční práce.
- Opět nenaznačuji, že by jedna z cest byla těžší. Znám ale spoustu lidí, kteří se dobře hodili pro konzultace nebo finance a kteří měli stáže v jiném odvětví – a kteří se potom šťastně vrátili do svého „domácího“ odvětví.
Samozřejmě existují výjimky. Snažím se dát smysl obecnému pravidlu.
Poslední bod – v mé odpovědi oslovuji poradenství jako „obecné poradenství typu MBB.„Určitě existují specializované konzultační příležitosti (řekněme finanční poradenské služby), které by se svou povahou velmi podobaly„ čistým financím “. Předpokládám však, že se ptáte na obecné manažerské poradenství.