Nejlepší odpověď
Nike vlastní značky Jordan, Converse, Hurley a SPARQ.
Kromě značky Jordan se všechny tyto značky dostaly do Nike akvizicí.
Nike dříve vlastnila Starter, Cole Haan a Umbro, ale ty prodala. Společnost Nike také vlastnila skate značku s názvem Savier, která již neexistuje. Podle zdrojů online odvětví bruslení získala společnost Nike společnost Savier, zatímco šlo stále jen o obchodní plán.
Proč? Diverzifikace. V případě Cole Haana to byla respektovaná americká značka obuvi, která byla k dispozici za dobrou cenu. K této akvizici došlo dávno, v době, kdy se Nike stále považovala především za obuvnickou společnost, a nikoli za sportovní společnost. V případě Starter a Converse šlo o známé značky, které vycházely z bankrotu a zralé pro růst, když byly podporovány zdroji Nike. V případě Umbra to byla úctyhodná britská fotbalová značka, která byla k dostání cena. Hurley byla mladá značka surfování / bruslení, která byla k dispozici za dobrou cenu. SPARQ založil bývalý výkonný ředitel společnosti Nike Rudy Chapa a její podnikání (měření atletického výkonu) přirozeně zapadalo do hlavní činnosti Nike.
Odpověď
Spolupráce Nike s Amazonem je dalším znakem toho, že maloobchodní prodejna, jak je tradičně známo, pokračuje na cestě k collapse .
Kupodivu to opravdu začalo u WalMartu, ale nyní pokračuje v tom, že Amazon je na čele.
Kdysi dávno byli výrobci produktů („značky“) králem kopce. Výběr byl omezený, ceny pevné a maloobchodní byly malé a široce rozptýlené. Zisky výrobců byly velké a maloobchodníci mnohem méně. Vzestup společnosti WalMart (a některých podobných společností) to změnil. Velká kupní síla, stejně masivní distribuce a obrovská přítomnost v maloobchodě změnily rovnováhu. Výrobci / značky „najednou“ potřebovali konkrétní maloobchodníky, jako je WalMart (a Target a Macy atd.), Protože zablokovali spotřebitele (nebo většinu z nich).
Stal se pro WalMart ctnostným kruhem. Nízká marže přinesla nižší ceny, které přivedly spotřebitele do obchodu. Spotřebitelé řídili tržby a objem, následovaly zisky. Jednání s výrobci (nebo novými výrobci s knock off) přinesla společnosti WalMart ještě nižší náklady, což přineslo nižší ceny, což přineslo ještě více spotřebitelů, kteří…. A dál a dál.
Výrobci měli jen špatnou volbu, pokračovali v prodeji upadajícím tradičním maloobchodníkům, dostali se přímo do maloobchodu nebo se zapojili do programu WalMart. A pokud jste program WalMart nezískali, další výrobce nahradí vás. A pravděpodobně vás natrvalo nahradí v kanálu WalMart.
Amazon je jen další WalMart. Amazon zvládl tento nový „internetový“ maloobchodní distribuční kanál, jako WalMart udělal „slevový“ maloobchodní kanál. Amazon kombinace o Cena, distribuce, dodávka a platforma nejlepšího plemene získala prvotřídní třídu zákazníků. A implementuje svou vlastní verzi ctnostného kruhu … více a více aktivit je spjato se značkou Amazon a zkušenostmi spíše než se značkou výrobce. A „ctnostný kruh“ Amazonu se každým dnem stává dominantnějším na internetovém kanálu.
Nike & Amazon
Nike je jen další výrobce / značka. Má jméno, kterému lidé důvěřují, a vytváří produkt. Produkt, který má omezený maloobchodní prodej vlastněný výrobcem (prodejna a internet) a silné vazby na klesající tradiční maloobchodní kanál v prodejně. Amazon učinil dostatek proniknutí do zákaznické sady, kterou Nike potřebuje, že Nike nemá moc na výběr … potřebuje své produkty ve světě Amazon, nebo riskuje irelevanci.
Pokud Nike chybí kanál Amazon, riskuje své zákazníky ztráta zájmu a její vyhlídky, jen ne „vidění“ značky. A prodejci a „šedý“ produkt narušují image značky a zkušenosti zákazníků.
Stejně jako mnoho značek v novějších maloobchodních kanálech, pomáhá společnost Nike pozvednout image Amazonu. Na nějaký čas. Dlouhodobě jde o převod „dobré vůle“ Nike na Amazon. Jakmile se Amazon stane dominantním nebo jedním z dominantních kanálů obuvi, stane se Nike jen dalším prodejcem, který bude / musí dělat cokoli, aby zůstal v kanálu a přesunul produkt.
Postupem času to znamená, že Nike převezme opatření k zachování marží a uspokojení potřeb nižších cen na Amazonu. Stejně jako menší marketingové výdaje, méně skusu, větší výrobní série, snižování kvality atd. A nakonec se také vzdá marže.
Pokud Amazon / WalMart nakonec připadá na 50\% maloobchodních tržeb v USA (jasná možnost vědět, že WalMart je již na 25\%), každá značka bude muset být v systému WalMart / Amazon, aby přežila. Dokonce i ty nejlepší značky, jako je Nike.
Tento příběh jsme za posledních více než 30 let viděli hodně.Je to jen to, že silnější společnosti „padají“ mnohem později než slabší komoditní společnosti. Nyní je čas, aby společnost Nike začala kráčet po opotřebované cestě vstříc velkým maloobchodníkům.