Bedste svar
For at nævne nogle få:
Brand. En af de stærkeste bæredygtige konkurrencemæssige fordele, fordi det tager ikke kun penge, men også lang tid at opbygge et succesfuldt brand. Eksempel: Coca-Cola.
Netværkseffekt. “Netværkseffekt” sker, når værdien af et produkt eller en tjeneste afhænger af antallet af brugere. I en positiv netværkseffekt, jo flere mennesker bruger den, jo mere værdifuld bliver produktet. Når brugerbasen når en kritisk masse, er det ekstremt svært for nogen andre at opnå den samme position. Eksempel: eBay.
Patenter. Patenter er i det væsentlige et midlertidigt monopol, der gives af regeringerne for at stimulere risikabel F&U. Eksempel: biotek- og medicinalvirksomheder.
Ved hvordan. Hvis et kritisk aktiveringselement kan holdes hemmeligt, kan det blive en kilde til bæredygtig fordel. Eksempel: Google.
Skala. Skala kan give virksomheder bæredygtig fordel på flere måder. F.eks. i detailbranchen kan store kæder bruge deres skala til at købe merchandize til lave priser, der ikke er tilgængelige for deres mindre konkurrenter. Eksempel: Walmart.
Kundelås. Nogle virksomheder fremstiller produkter eller tjenester, der har meget høje skiftomkostninger for kunderne. F.eks. er virksomhedsautomatiseringssoftware såsom ERP-systemer så tæt integreret redigeres med de kritiske kundefunktioner, at det er utænkeligt at skifte en ERP-leverandør. Eksempel: SAP.
Eksklusiv adgang til en ressource. Eksklusiv eller næsten eksklusiv adgang til værdifulde ressourcer kan give en bæredygtig fordel. For eksempel leverer Kina for tiden næsten 95\% af verdens sjældne jordmetaller.
Eksklusiv licens. Nogle gange giver regeringer eksklusive licenser til For eksempel er Stepan Company det eneste firma i USA, der lovligt har tilladelse til at importere kokablade og udvinde en kokain fra dem. Kokainet sælges derefter til et farmaceutisk firma, mens resterne af bladene sælges til Coca-Cola (for at fremstille coca-cola sirup).
Svar
Jeg tror ikke Jay Barney opfandt idé om bæredygtig konkurrencemæssig fordel, og jeg synes ikke det er en god idé at blande VRIO-rammen for ressourcer sammen med den. Der er mange definitioner af CA, der flyder rundt derude, ikke alle meget nyttige. Michael ovenfor fremhæver nogle vigtige punkter:
1. CA kan eksistere uden at være bæredygtig – det kan være meget midlertidigt. Størrelsen på en fordel og dens bæredygtighed er to forskellige ting, og i nogle tilfælde kan de være negativt relaterede, dvs. hvis de sunkne omkostninger ved at efterligne en begunstiget rival er fast med hensyn til størrelsen af fordelen, er der større sandsynlighed for, at store fordele kopieres end små.
2. En definition, som jeg foretrækker, siger, at CA betyder at have et større kløft sammenlignet med konkurrenter mellem kundernes “betalingsvillighed og omkostninger. Denne overlegenhed kan skyldes, at dit produkt er bedre i kundens øjne til samme pris, dine omkostninger at være lavere ved samme betalingsvillighed eller en kombination af de to. Denne definition bruges nu på Harvard Business School i nogle af deres undervisningsmateriale.
3. Bæredygtighed ved fordel mod imitation, hvis den findes, kommer fra faktorer, der gør efterligning så vanskelig og dyr, at den ikke betaler. Disse faktorer kan være informations- eller videnshuller, der gør det svært for den kommende efterligner at lykkes med at kopiere, de kan være juridiske barrierer såsom intellektuel ejendom, de kan være positionelle barrierer såsom begrænset markedsstørrelse kombineret med store sunkne omkostninger ved efterligning , de kunne være konflikter mellem den fordelagtige strategi og vanskelige at ændre aspekter af den kommende efterligners organisation eller strategi, de kunne være netværkseffekter, hvor brugerne ønsker at gå, hvor andre brugere allerede er osv. Andrei havde noget godt ting ovenfor.
Eksempler på bæredygtig CA i USA: –Coke mod andre sodavand, især andre end Pepsi. – Microsoft Windows på markedet for pcer. – Toyota Prius i hybridbilsegmentet – Akamai inden for indholdslevering og andre internetforstørrelsestjenester. – Wal-Mart inden for detailhandel med rabatter, især i landdistrikter. Der er også mange eksempler på CAer, der blev opretholdt et stykke tid, men derefter kollapsede, f.eks. Dell i pcer i løbet af 1990 s. Det er også vigtigt at huske på, at en fordel kan være bæredygtig mod efterligning, men ikke mod substitution eller markedsrelevans.