Bedste svar
Det er bedst at starte svaret med eksempler. Her er to:
Oakland As Moneyball-strategi fokuserede på at udnytte ineffektivitet på baseballmarkedet. Den relativt mere strategiske beslutning var at understrege stødende produktivitet ved rekruttering af overkommelige spillere, der kunne komme på basen. For at gøre det var organisationen villig til at ofre defensive evner. For at gøre det var det villigt til at udarbejde college-spillere, som konkurrenterne overså. Mere specifikke detaljer om dette eksempel findes i bogen Moneyball af Michael Lewis, kapitel 5, “The Jeremy Brown Blue Plate Special.”
I 1993 traf Lou Gerstner fra IBM beslutningen om at vende opdelingen af IBM i mindre stykker. Han afslørede, at det var “den vigtigste beslutning, jeg nogensinde har taget – ikke kun hos IBM, men i hele min forretningskarriere.” Dette var den strategiske beslutning, der påvirkede de taktiske beslutninger om at reducere prisen på mainframe-computere og eliminere internationale forretningsenheder. Du kan læse mere om detaljerne i hans bog, Selv elefanter kan lære at danse .
Begge eksempler kræver en forståelse af nuancerne i situationen og årsagerne til at tage de store, strategiske beslutninger. Kontekst er altid nødvendig i udpakning af spørgsmål relateret til strategiske og taktiske beslutninger.
Så her er det konceptuelle svar på spørgsmålet, “Hvad definerer en taktisk beslutning:” En taktisk beslutning er en, der tilpasser sig en relativt mere strategisk beslutning. Sagt anderledes er en strategisk beslutning en, der begrænser de taktiske beslutninger. En god taktisk beslutning vil sikre, at organisationen er tilpasset og anvender indsats sammenhængende.
Måske er det mere interessante og relevante spørgsmål: “Hvad er en strategisk beslutning.” Svaret er, at der er to væsentlige egenskaber. Den første er, at den står alene. Lou Gerstner og Billy Beane tog deres beslutninger baseret på deres egen vurdering af situationen. De besluttede ud fra fordelene ved beslutningen, og ingen anden beslutning begrænsede dem. Det andet væsentlige element er, at en strategisk beslutning er centraliseret og stammer fra organisationens centrum.
Du kan finde ud af mere i min bog, Sådan gør du Tænk strategisk .