Bedste svar
Traditionel ledelse er en funktion af lang levetid og institutionel erfaring. En person starter i en indgangsposition i en organisation – ligesom postrummet. De har en vejleder og jævnaldrende, der træner dem, hvad de skal gøre, og hvordan de skal gøre det. Til sidst bliver personen kompetent i sit job og træner til gengæld den nye fyr. I løbet af denne tid observerer personen, hvad vejlederen gør. På et eller andet tidspunkt forlader førstelinjelederen (flytter, overfører, går på pension osv.) Og generelt bevæger den mest kompetente underordnede sig op. Denne proces fortsætter, når personen bevæger sig op ad rækken som en funktion af lang levetid og erfaring. Undertiden vil organisationen ønske, at personen får en vis træning udenfor eller forfølger en grad. De fleste regeringsorganisationer fungerer som dette, og flere virksomheder, end du ville tro, gør det også. Jeg arbejdede i Federal Reserve, hvor der var senior vicepræsidenter, der begyndte at tælle kontanter i hånden, steg i rækken, da de over dem flyttede, gik på pension eller døde. Jeg observerede dette også, da jeg arbejdede for Caltex Petroleum, hvor præsidenten, formanden og administrerende direktør (en fyr havde alle titler) startede i postrummet, tog en grad undervejs og havde den offentlige talekapacitet som en død frø. Men han kendte olieforretningen fra bunden op og tjente virksomheden en masse penge.
Et andet eksempel er min svoger, der kom ind i offentlig tjeneste som kontorist og typograf og trak sig tilbage 30 år senere som lederen af al C-130 vedligeholdelsestræning for hele luftvåbenet.
En følge er en familievirksomhed startet af far, der uddannede sin søn / datter til at overtage virksomheden og ned til barnebarnet, osv. Ford, Walmart og endda Trump er eksempler på dette.
Et andet eksempel er “tidevandet hæver alle skibe” -syndrom, hvor den første gruppe mennesker i virksomheden stiger til ledende stillinger, når virksomheden vokser. Apple og Texas Instruments er eksempler, hvor den oprindelige kernegruppe blev ledere og var store teknologier, men frygtelige ledere. Dette er grunden til, at Apple bragte Sculley og TI til sidst måtte rense huset i slutningen af 80erne og bringe professionelle professionelle ind.
Traditionel ledelse er hverken god eller dårlig. Hver organisationssituation taler til sig selv. Jeg er ret sikker på, at Trump-organisationen vil fungere fint med afkommet ved roret.
Strukturelt er traditionel ledelse normalt ovenfra og ned, med organisationen en udvidelse af personen øverst. Steve Jobs demonstrerede dette, da han hele tiden pressede på for en mindre iPod, og ingeniørerne fortalte ham, at de ikke kunne blive mindre. Til dette faldt Jobs en iPod ned i et akvarium og pegede på boblerne, der angav, at boblerne repræsenterede død plads i enheden, der kunne miniaturiseres yderligere. Geni!
Svar
Traditionel ledelse baseret på 3 hovedledelsesteorier, der er ~ 100 år gamle: Videnskabelig ledelse, bureaukrati og administrativt. I kernen af disse teorier kan du finde en adskillelse af mennesker i afdelinger baseret på ekspertise, en hierarkistruktur baseret på rang og autoritet, kommando og kontrol, forenkling af opgaver, penge som det vigtigste incitament. I en nøddeskal er det, der definerede traditionel ledelse, troen på, at ledere er tænkere, og medarbejdere er gørere.