Bedste svar
A2A.
Strategikonsultation er en delmængde af managementkonsultation som en af de andre nævnte plakater.
Hvis du tager en meget forenklet definition af opdeling af ledelseskonsultering i to dele, dækker den ene del strategi (dvs. at identificere hvad man skal gøre og hvorfor) og den anden dækker implementering (dvs. udførelsestaktik som at identificere hvem, hvordan, hvornår og nøjagtigt hvad), så har strategikonsulenter tendens til at forekomme mere opstrøms i organisationen, såsom på CXO-niveau, og implementeringskonsulenter har tendens til at ske mere nedstrøms i organisationen. Dette er ingen hårde og hurtige regler, selvom en masse strategikonsulenter involverer at arbejde i hele organisationen (såsom under dataindsamling og vurderingsfaser af et engagement) for at hjælpe med at sætte retningen for, hvad der skal implementeres.
Det er vigtigt at bemærke, at opdelingen mellem strategi og implementeringsfirmaer historisk set var mere skarp. Men branchen har udviklet sig en hel del. Jeg vil anbefale bogen Lords of Strategy til en seriøs behandling af MBB-virksomhederne og branchen.
Hvis du besøger websteder som Vault, du vil se, at de opdeler virksomhedernes placeringer i forskellige spande, selvom det ved et hurtigt blik ser ud til, at de bare lader disse kategorier være udefineret og lader respondenterne i undersøgelsen svare, som de vil. Måske er der en metodeoplysning et eller andet sted, som jeg dog mangler.
Vault.com | Bedste konsulentfirmaer til strategikonsulent For eksempel du vil se virksomheder som Oliver Wyman på denne liste, men ikke den næste liste.
Vault.com | Bedste konsulentfirmaer til ledelseskonsultering For eksempel vil du se virksomheder som Booz Allen Hamilton på denne liste, men ikke den forrige liste.
Håber dette svar hjælper med at give nogle ekstra farver i forhold til de andre svar.
\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
Steve Shu har specialiseret sig i at inkubere nye initiativer med primært fokus på strategi, teknologi og adfærdsmæssig økonomi. Han er forfatter til Inside Nudging: Implementering af Behavioral Science Initiatives og The Consulting Lærling: 40 startideer til dig og din virksomhed .
Ans wer
(bedt om at svare)
Man kan bestemt gå fra økonomi til rådgivning. Som med enhver forretningsdisciplin ville der være muligheder for at udnytte de særlige færdigheder og viden, der er opnået inden for området i rådgivning. (Anerkend dog, at det samme er tilfældet med jura, ingeniørarbejde osv. – dette er ikke en særlig fordel ved økonomi). Jeg kender mange mennesker, der med succes skiftede fra Finance (typisk I-banking) til Consulting.
Spørgsmålet kommer virkelig ned på, om ens særlige interesser og tankegang ville være en god pasform i rådgivning. Min egen iagttagelse efter at have gået på B-skole med masser af finansfolk og derefter arbejdet med konsulentvirksomhed er, at jeg ikke synes, at rådgivning ville være en god pasform for de fleste finansfolk – primært på grund af mangfoldigheden af problemtyper.
- Mange positioner inden for finansieringstype har et begrænset antal problemtyper (spørg de fleste I-bankanalytikere, hvor mange modeltyper de udvikler – de vil sandsynligvis sige 3-5 hovedvarianter).
- Det betyder ikke, at arbejdet er let – langt fra det. Men der er blot nogle få typer problemer, man står over for, men man står meget over for dem med deadlines / pres osv.
- Kontraster dette med konsulentbistand hos Mck / BCG / Bain (generalist management consulting): en står over for problemer på tværs af alle slags brancher og funktioner. Fra organisation til markedsføring til drift til salg … osv. Der er meget vægt på innovation og nye problemløsningsrammer. Nogle siger, at dette skaber en mere akademisk kultur, end det er typisk i økonomi. Mangfoldigheden af opgaver og mængden af nytænkning (kynikere kan måske kalde det gøre det op som du går) kan gøre nogle mennesker meget stressede og / eller mentalt udmattede.
- Nogle finanstyper kan meget vel finde rådgivningstilgangen er upraktisk / ineffektiv og ønsker blot at komme til tallene. På den anden side kan folk, der passer godt til rådgivning, føle sig kvalt / keder sig i finansjob. Og nogle rådgivningstyper er muligvis ikke i stand til at håndtere efterspørgslen efter kvantitativ præcision og den rene slibning, der kan være en del af finansjobbet.
- Igen antyder jeg ikke, at begge veje er sværere. Men jeg kender mange mennesker, der passer godt til enten konsulentvirksomhed eller økonomi, og som har haft praktikophold i den anden industri – og som så med glæde vendte tilbage til deres hjemmebranche.
Selvfølgelig der er undtagelser. Jeg prøver at give en fornemmelse af den generelle regel.
Sidste punkt – i mit svar adresserer jeg rådgivning som generel MBB-rådgivning.”Der er bestemt nichekonsulentmuligheder, der er specialiserede (f.eks. Finansielle rådgivningstjenester), der har en meget lignende karakter som“ ren økonomi ”-job. Jeg antager dog, at du spørger om generel ledelseskonsulent.