Bedste svar
For det første er der ikke sådan noget som en “partner” i Deloitte Consulting. De er “rektorer”. Partnere er i Deloitte Audit eller Tax og har en CPA. Dem i Deloitte Consulting med en aktieposition kaldes Principals.
For det andet er der ingen aktier. Når du bliver rektor, tilbydes du enheder, der udbetaler til en værdi af $ 1.000 pr. Enhed i et år, hvor firmaet laver plan. Hvis Deloitte slår planen, får du betalt mere end $ 1.000. Hvis Deloitte går glip af, tjener du mindre.
En ny rektor tilbydes mellem 350-400 enheder i starten, og der tilbydes nye enheder hvert år baseret på præstation. Enhederne købes af rektor (Deloitte finansierer det, eller du kan finansiere det uafhængigt) og måske med gældsservice kan dine tidlige år få det til at føle, at du har mere som 250 enheder. Du tjener også et lille afkast på den investerede kapital og vil modtage hver dollar investeret kapital tilbage, når du forlader.
Den “gennemsnitlige” rektor har et eller andet sted omkring 900 enheder (som for to år siden) og den højeste , ikke-udøvende rektor havde et sted omkring 4.000 enheder. Den faktiske kompensation varierer naturligvis efter år, men Deloitte Consulting har konsekvent slået eller opfyldt planen i flere år. De formåede også at vokse gennem den tidligere recession (2009).
Svar
Jeg er seniorpartner på en stor 4 og har arbejdet i partnerskaber på seniorniveauer over hele verden, så jeg er kvalificeret til at besvare dette direkte.
Svaret på disse spørgsmål gøres kompliceret af lov og geografi. Partnerskab er en form for juridisk enhed. I modsætning til et selskab med begrænset ansvar, hvor -firmaet behandles i loven som en person i sig selv, og du sagsøger selskabet, ikke selskabets direktører. I et “Partnerskab” findes denne ansvarsadskillelse ikke, og alle partnere er juridisk ansvarlige. Dette betyder virkelig, at du ikke sagsøger det “firma”, du sagsøger partnerne i et partnerskab. Så en partner er som en virksomhedsdirektør, men der er typisk flere af dem i en virksomhed. Det er værd at påpege, at nogle lande ikke anerkender den juridiske enhed af et partnerskab. Hvor dette er tilfældet, er partnerne sædvanligvis “Executive Directors”, hvilket betyder, at de lovligt kan binde virksomheden til kontrakter ved at underskrive.
Partnere er ikke ansatte, og som sådan sjældent nyder de fordelene ved beskyttelse, der findes i mange lande for at beskytte medarbejdere. (Glem f.eks. Afskedigelse eller uretfærdig afskedigelsesbeskyttelse.)
Men fordelen ved partnere er, at de deler virksomhedens overskud. (I nogle lande, i nogle virksomheder, har de “lønnede” partnere, der tager en aftalt løn i stedet for at dele overskuddet). I mange henseender kan du tænke på partnere som franchiseejere. De ejer en lille smule af et stort firma og indgår en aftale om at operere under end brand under et sæt betingelser. Hver er chef for sin egen del af virksomheden.
Undskyld, men Praveen er forkert i mange af hans udsagn. For det første er partnere generelt IKKE ansatte. Du behøver ikke altid investere en brøkdel af din løn, men for en aktiepartner er der altid en aktiepost involveret, som normalt er i form af en lånefacilitet arrangeret af firmaet, men ikke altid. Partnere DO betaler skat. De kan have forskellige skattepligtige ordninger end medarbejdere, men de fleste steder i verden. du skal betale skat af skattepligtig indkomst – simpelt som det. En partnerskabsmodel kan gøre beskatning meget attraktiv på en række måder, men dette er landeafhængigt.
Indtjeningen varierer (da de er afhængige af at dele overskuddet), men er generelt ekstremt generøse, men selvfølgelig er knyttet til den risiko, du har som partner kan du huske den smule om at være lige så ansvarlig? Audit-erhvervet er i sagens natur risikabelt, og som sådan er det at være en partner af de store 4 (som alle har revisionstjenester), så du udsættes for fejl fra andre partnere. Så det er det gamle risikobelønningsscenarie. Men som de fleste ting er alle partnere ikke skabt lige, og derfor tjener de ikke det samme.
Mehul taler muligvis på vegne af indiske virksomheder eller kan tage fejl (jeg har kun arbejdet kort i Banglore om et projekt og ikke kender strukturerne godt). Principper i USA svarer generelt til “lønmodtagere”, som findes i nogle lande. CPA har intet at gøre med at være partner.
Håber det hjælper …