Bedste svar
“Komponenterne i et opgavemiljø i en organisation eller forretningsvirksomhed er: –
- Kunder : Dette er den første ting, der altid kommer til at tænke på, når man ser på ekstern styrkepåvirkning, da det er dem, der har magten til at skabe eller reducere efterspørgslen efter et produkt. For eksempel, hvis en kunde ønsker flere smartphones, vil der helt sikkert være en større efterspørgsel efter, at virksomheden fremstiller tempereret glas og andet sådant tilbehør.
- Leverandører : Hvor de fleste af virksomhederne ikke selv producerer alle de varer, der indgår i et produkt. Tag et eksempel på Apple selv, de importerer skærme til deres mobiltelefoner fra Samsung sammen med andre dele, som de samler for at danne et komplet produkt. Og da leverandører er dem, som en virksomhed vælger at købe sådanne produkter fra, vil de uundgåeligt have en effekt.
- Konkurrence (konkurrerende virksomheder ) : Hvem bliver en vigtig del af opgavemiljøet, da andre konkurrerende virksomheder muligvis leverer bedre eller lignende produkter til det samme målrettede marked.
- Arbejdsstyrke : En virksomhed skulle overveje at udvide sin arbejdsstyrke på et eller andet tidspunkt i sin udvikling og ville derfor have brug for dygtig arbejdskraft. Hvor en virksomhed skulle være nødt til at overveje, at der er et begrænset antal mennesker med de krævede kvalifikationssæt for at fuldføre arbejdet effektivt, og efterspørgslen efter den eller disse personer vil også være stor andre steder, i hvilket tilfælde dette også vil påvirke effektiviteten af forretningsdriften.
- Regeringsbestemmelser : Uden tvivl vil enhver ændring i statslige regler påvirke effektiviteten af forretningsdriften. En pludselig ændring i skatteloven kan betyde, at virksomheden muligvis skal positionere og tilpasse sig i overensstemmelse hermed.
- Særlige interessegrupper : Dette er grupperne som kan skabe opmærksomhed omkring virksomheden, der kan påvirke driften på en positiv eller negativ måde. ”
Svar
opgavemiljøet består af alle de eksterne faktorer, der påvirker en virksomhed. Disse faktorer inkluderer kunder, konkurrenter, leverandører, myndighedsbestemmelser, særlige interessegrupper og selve arbejdsstyrken.
Makromiljø består af 6 forskellige styrker . Disse er: Demografiske, økonomiske, politiske, økologiske, socio-kulturelle og teknologiske kræfter . Dette kan let huskes: DESTEP-modellen, også kaldet DEPEST-model, hjælper med at overveje de forskellige faktorer af Makromiljø .