Bedste svar
Ligheder? For at være ærlig har de to meget til fælles. Ledere og ledere er kun gode, hvis de har empati og selvbevidsthed. Begge har brug for en gruppe til at gøre, hvad de vil have dem, hvordan de opnår det er det, der er anderledes.
Gode ledere er også gode ledere, jeg er enig med Patrick Weaver i det. Du har set begge, når de gør det godt, er tjenere for deres tilhængere. Ledere, rene ledere, er der for at sikre, at deres rapporter ikke behøver at deltage i møder og lignende. Rapporterne har lov til at gøre, hvad de er ansat til. Lad mig give dig et eksempel fra mit eget liv, nemlig at arbejde for at oprette en koncert:
Du starter karrieren som tekniker. Dit job er bare at ønske, at besætningschefen fortæller dig. Sæt lyset der. Kør dette kabel herfra til der osv. Du har ikke deltaget i nogen møder. Du ved ikke rigtig, hvordan ting går sammen. Det behøver du dog ikke. Du har en manager der, der fortæller dig, hvad der foregår. Ser du, de har lavet al planlægning og forudindlæsning i arbejdet, så jeg kan bare stille showet op.
Besætningshovedet har en lille smule “manager” i sig: De er gået til et par møder, men ikke meget. Det meste af jobbet består i planlægning, bestilling og forberedelse, så besætningen kan have en ligetil opsætning. Da jeg var besætningschef, ville jeg bogstaveligt talt farve kode ting. For eksempel: “Se alt det lilla bånd på trusset? De lilla tapede armaturer går på hvert mærke. Det lilla markerede kabel følger med det for at tilslutte det hele. ”
Flyt nu et niveau op til Asst Tech Director: Denne person har været i alle planlægningsmøder. Udførelse af behovene fra hvert møde. De planlægger det større billede. Igen laver de meget af forberedelsesarbejdet, så besætningscheferne kan udføre den granulære forberedelse.
Teknisk direktør: Har været der for hver planlægning og mange af de kreative møder. Hvordan skal vi gøre dette? Har vi råd til det? Hvis vi bruger den armatur eller det firma, går det så godt? De er dyrere, får vi det, vi betaler for? Det er på dette niveau, at lederskabet begynder at dukke op. Ser du, ATD og Crew Heads vil se på TD for at se om showet er let at stille op, kunstnerne er gode at arbejde for, hvis det hele er et stort rod osv. Mens ledelsen kommer fra viden og adgang til disse mennesker, hvis TD har vist, at de ikke har nogen anelse, antages det, at showet vil være et rod, og folk vil gøre en af to ting: 1) et halvhjertet job. Lige nok til at komme forbi eller, 2) prøv at føre fra midten og få tingene til at fungere på trods af TD.
Når du går op ad stigen: Produktionschef, kunstnerisk leder osv., Er der behov for mere lederskab . Forestil dig, hvis en instruktør skulle bestille sangere som robotter. Forestillingen vil sandsynligvis have det stempel. Sikker på, din stjerne ville overvinde, men de ville ikke blive bestilt som en robot.
Når det er sagt, forestil dig, om der er stor ledelse, der ikke har ledelse. Mange gode og ambitiøse ideer og ingen reel udførelse.
Ledelse og ledelse er i samme kontinuum, de har brug for hinanden.
Svar
Leadership Flag
Af Chase LeBlanc
Hvis du er leder af andre, skal du være begge, leder og manager (leder), og du vil også være en bedre leder, hvis du er en succesrig leder.
Leder er en “rolle”, og du kan være plukket fra en bunke, præpareret, boblet op naturligt, tvinges ind i den eller helt bogstaveligt talt, være den sidste der står. Det bringes i spil, når man påvirker / guider / påvirker andre. Manager er “jobbet” med at have ansvar for at skabe specifikke resultater eller føre tilsyn med bestemte aktiviteter.
Hvis du har jobbet som “manager”, som inkluderer tilsyn med andre, forventes det at du viser noget iota af lederegenskaber, da det vil være “på dig” at få gruppen til at trække sig sammen (uden at bryde sammen) og udføre de opgaver, der er beskrevet. Der er mange gode ledere, der er dårlige ledere, og mange (kortvarige) acceptable ledere, der er dårlige ledere.
Det er vigtigt at skelne mellem de to til illustrative formål og instruktioner. Selvom almindelig opfattelse hævder, at de er sammenføjede tvillinger, er de faktisk dizygotiske (ikke identiske) tvillinger. Den samme oprindelige mor, men vanskelige og forskellige færdigheder.
I generationer har der været debatter om den koncise definition af lederskab. Sandheden er – det afhænger. Ledelsesdefinitioner afhænger af holdet, situationen, skæbnen, timing eller definitioner af succes og helt sikkert af bredden eller højden af dine besvær. Derudover afhænger det af, om du taler om lederskab inden for forretning, militær, videnskab, religion eller politik.Og det afhænger af, om du søger en deskriptor af ledere, der er kantede eller almindelige Jane, magtfulde eller magtesløse, figurhoveder eller hovedløse figurer.
Som du ved, når det kommer helt ned til det, lederskab er indflydelse. Ja, de fleste organisationer holder de håndgribelige numeriske “resultater” af systemet / processen / skub og træk højt, men når det kommer til mennesker, er indflydelsesrige på alle niveauer de sande ledere.
Ledelse (på ethvert hvilket som helst niveau) niveau) er simpelthen en rolle som “god-cop / bad-cop” eller “keeper-of-the-flame.” Det kan være endelig eller afledt, men stadig kun en af mange roller, der udspilles inden for enhver menneskelig virksomhed.
Her er spørgsmålet for alle ledere / ledere – Stoler du strengt på din jobtildelte stilling autoritet til at hyrde dine medmennesker eller flyver du et flag, som andre ønsker at samle rundt?
Til sidst er ledelse simpelthen forretningen med flagflyvning.
“Flagflyvning” er en metafor for de “ting”, du giver, når man er “i” rollen af “at være” en leder. Det har været min erfaring, at mange undervurderer kraften i “hvordan du er” (ude foran, opmærksom, omsorgsfuld, engagerende, deling, fokuseret og ansvarlig) – hvilket i de fleste tilfælde er lige så vigtigt for “hvad du laver” (viser klar til skift, semi-kompetent og mest engageret).
Hvis du giver andre styrke og fremmer et tillidsfuldt miljø med vækst med den ekstra bonus ved varmt tilbudt anerkendelse, og du kan også få projekter udført til tiden, der overgår forventningerne og inden for budgettet – “hvad” du laver og “hvordan” du er (begge) – rejser før og efter dig. Det bliver din “standard” eller “flag”, og stamme / holdkammerater er lettere tilbøjelige til at blive tiltrukket af personlige / professionelle “flag” med klare repræsentationer af tidligere succes (kompetence og afslutning) og fremtidig succes (karakter og skabte forhold) end at arbejde for bare en anden chef.
Vær meget opmærksom på de ledelsessymboler og farver, du flyver, da det er dit personlige brand, og det kan altid arbejde så stille for dig eller imod dig – hvert trin på vejen .