Bedste svar
Dette indikerer, at virksomheden foretager en “investering” i den potentielle medarbejders oplevelse.
Tilbage, da Novell havde størstedelen af business-Server-markedet, introducerede den en kvalifikation kaldet CNE (Certified Netware Engineer) i et forsøg på at cementere sin markedsandel. På det tidspunkt kørte jeg og oprettede Novell-servere, og jeg lærte af et arbejdsbureau, at selvom jeg ikke havde det stykke papir, var det mere sandsynligt, at jeg var ansat på grund af hvad jeg kunne gøre. Han havde en simpel test: “Der er en tom pc og installationsdiske. Konfigurer serveren. “Jeg bestod – selvom jeg skulle omgå den 48-timers CompSurf for at fuldføre opsætningen på den tildelte tid. Mange mennesker, der havde CNEer, var ude af stand til at oprette en sådan server – forstærkede den stadigt stigende kløft mellem kvalifikation og kompetence.
Virksomheden ønsker kompetence, og en erfaring med erfaring er den eneste måde, du kan vise dette på. Som en potentiel arbejdsgiver har jeg set ansøgere vifte store grader under min næse og når jeg “har set på kvaliteten af deres” applikationer “, er det første spørgsmål, der ofte kommer til at tænke på,” hvem skrev din afhandling til dig? “
Det største problem, du vil støde på, er, når virksomheden ønsker en 19-årig medarbejder, der har 30 års “brancheerfaring.
Svar
Jeg vil give dig det meget enkle koncept / ligning, som ledelsen altid vil bruge:
Omkostninger til at erstatte dig x din løn = Nej, og du vil sandsynligvis blive fyret, hvis det er et stort selskab. Ligesom ræsonnementet bag Amerika, der kommer ind i Vietnam: dominoeffekten. Hvis du beder om det, vil dine kolleger det også.
Omkostninger til at erstatte dig> 2x din løn = Ja. Du har sandsynligvis et højt udviklet færdighedssæt, der enten er baseret på en virksomheds egen teknologi eller meget esoterisk.
I sidste ende er det dollars og øre til ledelsen. Tro ikke hypen bag “bidrag” eller “teams”. Der er hundreder af tusinder, hvis ikke millioner, udlændinge, der kan erstatte dig med et hjerteslag. De har generelt en bedre arbejdsmoral, vil arbejde for 1/3 af din løn til et H1-visum, bedre uddannede, medmindre du gik til Caltech / MIT og underskriver tilbageholdelseskontrakter, der gør det muligt for ledelsen ikke at bekymre sig om personaleafgang / krybskytteri.
Dobbelt løn er en latterlig forhøjelse inden for det tekniske område. I hvert hold vil der være enten: en medarbejder med meget mere flid / udholdenhed, så hans holdkammerater, en medarbejder, der enten kan kode bedre eller kode hurtigere eller nogen, der er meget “intelligent”, der simpelthen kan gøre bedre arbejde end resten af holdet. Det kaldes et hold af en grund. Ikke alle kan være quarterback.
Hvordan opdagede du, at du bidrager 3x til 4x mere end dit team ? Git forpligter sig? Linjer med kode?
Du kan aldrig bestemme, hvor meget du bidrager, før du krydser døren og fortæller din chef “betal mig x, eller jeg er ude”. Jeg har tilsyneladende kodere, der har 4 gange så mange git-forpligtelser som andre medarbejdere, men som betales en brøkdel af hans jævnalders løn; hans jævnaldrende kodes simpelthen bedre. Hvis din antagelse om at du bidrager 4 gange mere end dine jævnaldrende er rationaliseret kvantitativt, laver du en stor fejltagelse. Det er kvantitativt i regnskabens øjne, men rent kvalitativt med hensyn til PMer, PMOer og andre “ledere”. Jeg har set medarbejdere, der dukker op to timer om dagen for et fuldtidsjob, kolleger, der ville knuse udstyr, når der opstod enkle fejl, og mange andre medarbejdere, der udviser adfærd, der generelt får folk fyret. Begge disse arbejdere tjente fire gange mere end deres jævnaldrende. Den ene var en af de få mennesker, der kunne administrere en \_\_\_\_\_\_\_\_-server af den skala, virksomheden havde; den anden var en af de få mennesker i verden, der var ekspert i en bestemt teknologi / programmering, der er meget udbredt, men næsten ukendt; både professionelt og akademisk.
Du kan aldrig antage, at du er noget værd … dit eneste værd det beløb, som virksomheden ville tabe eller vinde, hvis du forlod.