Bedste svar
Nike ejer Brand Jordan, Converse, Hurley og SPARQ.
Bortset fra Brand Jordan kom alle disse mærker til Nike ved opkøb.
Nike ejede tidligere Starter, Cole Haan og Umbro, men har solgt dem. Nike ejede også et skøjtemærke kaldet Savier, som ikke længere eksisterer. Ifølge kilder til online skateindustri købte Nike Savier, mens det stadig kun var en forretningsplan.
Hvorfor? Diversificering. I tilfælde af Cole Haan var det et respekteret amerikansk skomærke, der var tilgængeligt til en god pris. Denne erhvervelse skete for længe siden, på et tidspunkt hvor Nike stadig tænkte på sig selv primært som et skofirma og ikke som et sportsfirma. I tilfælde af Starter og Converse var det kendte mærker, der kom ud af konkurs og modne til vækst, når de blev støttet af Nikes ressourcer. I Umbro-sagen var det et ærværdigt britisk fodboldmærke, der var tilgængeligt til en god pris. Hurley var et ungt surf / skate brand, der var tilgængeligt til en god pris. SPARQ blev grundlagt af en tidligere Nike-direktør, Rudy Chapa, og dets forretning (måling af atletisk ydeevne) var en naturlig pasform med Nikes hovedforretning.
Svar
Nike-partnerskab med Amazon er endnu et tegn på, at butiksfacade som det traditionelt har været kendt fortsætter på vej til kollaps .
Mærkeligt nok startede det virkelig med WalMart, men fortsætter nu med Amazon, der fører an. / p>
Engang var produktproducenter (mærker) konge på bakken. Udvalget var begrænset, priserne var faste, og detailhandlen var lille og spredt vidt. Producentens overskud var stort, og detailhandlerne meget mindre. Stigningen af WalMart (og nogle lignende virksomheder) ændrede dette. Massiv købekraft, lige så massiv distribution og massiv detailtilstedeværelse ændrede balancen. Producenter / mærker havde pludselig brug for specifikke detailhandlere som WalMart (og Target og Macy og så videre), fordi de havde låst forbrugeren (eller de fleste af dem).
Det blev en god cirkel for WalMart. Lav margin medførte lavere priser, som bragte forbrugerne til butikken. Forbrugere drev salg og volumen, fortjeneste fulgte. Forhandlinger med producenter (eller nye afskaffende producenter) fik endnu lavere omkostninger for WalMart, hvilket bragte lavere priser, som bragte endnu flere forbrugere, som… og igen og igen.
Producenter havde kun dårlige valg, fortsatte med at sælge til faldende traditionelle detailhandlere, komme direkte i detailhandel eller komme med WalMart-programmet. Og hvis du ikke kom med WalMart-programmet, en anden producent ville erstatte dig. Og sandsynligvis permanent erstatte dig i WalMart-kanalen.
Amazon er bare den næste WalMart. Amazon har mestret denne nye internet detaildistributionskanal ligesom WalMart gjorde rabat detailkanalen. Amazons kombination o f pris, distribution, levering og bedst af racen platform har samlet en førsteklasses klasse af kunder. Og det implementerer sin egen version af den dydige cirkel … mere og mere aktivitet er bundet til Amazon-mærket og -oplevelsen snarere end producentens brand. Og Amazonas dydige cirkel bliver mere dominerende på internetkanalen hver dag.
Nike & Amazon
Nike er bare en anden producent / mærke. Det har et navn, som folk stoler på, og det laver et produkt. Et produkt, der har begrænset producent-ejet detailhandel (butiksfacade og internet) og stærke bånd til en faldende traditionel butikskanal. Amazon har gjort tilstrækkelige indgreb i et kundesæt, som Nike har brug for, at Nike har lidt valg … det har brug for sine produkter i Amazonas verden, eller risikerer det irrelevans.
Hvis Nike er fraværende Amazon-kanalen, risikerer det sine kunder at miste interessen og dets udsigter bare ikke ser mærket. Og forhandlere og grå produkt fordrejer image og kundeoplevelse.
Ligesom mange mærker i de nyere detailkanaler hjælper Nike med at løfte Amazon-image. For en tid. Det lange løb er en overførsel af Nike god vilje til Amazon. Når Amazon bliver den dominerende eller en af de dominerende skokanaler, bliver Nike bare en anden leverandør, der vil / skal gøre alt, hvad der kræves for at blive i kanalen og flytte produkt.
Over tid betyder det, at Nike vil tage handlinger for at bevare marginer og imødekomme behovet for lavere priser på Amazon. Som mindre markedsføringsudgifter, færre skus, større produktionskørsler, skæring af kvalitetshjørner osv. Og til sidst vil det også give op margin.
Hvis Amazon / WalMart til sidst tegner sig for 50\% af detailsalget i USA (en klar mulighed, vel vidende at WalMart allerede ligger på 25\%), skal hvert brand være i WalMart / Amazon-systemet for at overleve. Selv de førende mærker som Nike.
Vi har set denne historie meget i løbet af de sidste 30 år.Det er bare, at stærkere virksomheder falder meget senere end de svagere mere råvarer som virksomheder. Det er nu tid for Nike at begynde at gå ned ad den slidte vej til at rumme de store detailhandlere.