Bedste svar
Jeg har screenet og interviewet adskillige TPM-kandidater og gennemgået processen selv – mine tanker Vær opmærksom på, at jeg modtager opkald hver uge, hvor jeg stiller det samme spørgsmål, og jeg giver frit rådgivning, fordi (1) jeg ikke giver nogen jordskærvende hemmeligheder væk, og (2) jeg ønsker at sikre, at de rigtige ansættelsesbeslutninger er taget for begge sider [kandidat og firma].
Én sidebemærkning til enhver, der overvejer en teknisk programledelsesrolle af enhver art hos enhver virksomhed – min personlige mening er, at der i ethvert projekt af anstændig størrelse vil være et øjeblik, hvor intet er at gå til højre, og hele holdet vil lede efter en leder, der bringer fornuft – du kan enten (a) løbe skrigende fra rummet eller (b) omfavne kaoset og bringe orden. Forestil dig det øjeblik et øjeblik – hvis du stadig vil ind, skal du ansøge.
Rolle
- Amazon TPM bærer forskellige hatte, og dette varierer på tværs af teams / programmer
- Jobbet spænder fra projektleder til teknisk arkitekt baseret på behov
- Du får eje enhver / alle problemer, du kan påtage dig – ingen vejspærringer
- Du er “limen” mellem produkt, design, teknik og QA
- Klar / skarp kommunikation kan skabe / bryde et TPM – interview og udover
- En demonstreret evne til at få tingene gjort er altafgørende – jobbet er levering
Process
- Telefonskærm nr. 1 – bredt spørgsmål angivet efter screeners skøn – målet er at måle, om du har de grundlæggende koteletter og garanterer en 2. skærm
- Telefonskærm nr. 2 – raffineret spørgsmål sat til at afklare eventuelle huller identificeret af 1. screener eller ramte områder, der ikke er dækket – målet er at beslutte, om der skal foretages en on-site
- In-Perso n Loop – du vil tale med dine potentielle holdkammerater, chef, chefs chef og en objektiv, ikke-partisisk Amazonian [“bar raiser”] baseret på tilgængelighed
Tips
- Kend produktet – sig ikke brug produktet (f.eks. Amazon.com) eller køb produktet (f.eks. Fænge), men forstå kundeperspektivet
- Læs jobbeskrivelsen – mange forventninger kaldes tydeligt, og det er din guide til at hjælpe med at forberede telefonen og personlige diskussioner
- Der er “sa” T “i TPM – det forventes, at du deltager i tekniske diskussioner med ingeniører, debatterer fordelene ved arkitektur A vs. B osv.
- Dit CV er fair spil – for mange mennesker har projekter på deres CV, som de ikke kan tale med – hvis du var der og havde en andel, vær klar til at tale
- Processen er på fire bogstaver word – fleksibilitet og smidighed betyder noget, når du prøver at udføre – struktur er god, men processen er overhead – stadig dag 1 http://www.forbes.com/sites/georgeanders/2012/04/04/bezos-tips/
- Du er begge interviewede og interviewer – vær ikke bange for at stille spørgsmål, lære om jobbet, måle dine potentielle jævnaldrende og skubbe til detaljer
- Forenkle det grundlæggende inden for datalogi – datastrukturer, algoritmer, beregningskompleksitet , designparadigmer osv.
- Kendt Amazonas brød og bedre – se på de hidtidige problemer og de problemer, der endnu ikke skal løses – tænk på operationel ekspertise
- Tag beslutninger baseret på data – hvordan har du gjort dette er tidligere? hvad ville du besøge bagefter? hvad er gode metrics nødvendige for at gøre dette?
- Det er programadministration, ikke personaleadministration – du har muligvis direkte rapporter og et virtuelt team til at hjælpe, men i sidste ende kører du gennem konsensus
- En programleder er en konsensusbygger – dit primære mål er at sende, mens alle andre interessenter ved bordet har konkurrerende mål – kør diskussionen og beslutningsprocessen med slutbrugerens mål i tankerne
- Tvetydighed er en del af det sjove – du får ikke altid et fuldt udbygget kravsdokument, mock-ups dækker ikke alt, ikke alle brugssager er gennemtænkt, teknisk dokumentation kan mangle – kan du håndtere?
- Du er nødt til at udnytte stammeviden – ikke alt er på en wiki – opsæt kaffe med de mennesker, der byggede ting og begynd at tage noter
Svar
Den allerførste ting, du har brug for at vide om, er, hvad der er en teknisk programleder (TPM), og hvad der kan være jobansvaret hos Amazon. Generelt en suitab Le person til rollen som TPM skal have kommando om teknisk viden med gode ledelsesmæssige færdigheder. Det vigtigste punkt før enhver samtaleudnævnelse er at lære om dine kvaliteter, der vil være nyttige i en bestemt rolle.
Tekniske færdigheder
Arbejdsgiverne leder efter en person, der har de fleste af nedenstående kvaliteter som en del af ens personlighed.Præsenter dig selv og din tidligere erfaring på en måde til at fremhæve disse relevante kvaliteter og citer et par (hvis nogen) situationer, hvor du førte dit team ud af en teknisk problematisk situation.
Som et eksempel kan du blive bedt om om “hvordan undersøger du et langsomt webstedsproblem”.
Udvikl nye produkter
En TPM skal være kreativ og innovative. At være en TPM er du nødt til at foreslå og designe nye produkter eller hjælpe med at tilføje nogle funktioner i et eksisterende produkt eller en tjeneste, der leveres af virksomheden. På denne måde øger virksomhedens indtægter og overskud.
Lead Design Teams
En leder i enhver organisation er ansvarlig for at lede en gruppe mennesker, der arbejder under ham / hende. I sådanne interviews vil du blive bedømt for dine bløde færdigheder og beslutningsevner. Som du har nævnt om Amazon, som er et e-handelsbaseret firma, designer de ikke de fleste af produkterne, men fungerer som en tredjepartsforhandler mellem producenten og køberen. Hovedfokus for designafdelingen er at udvikle hjemmesiden på en interaktiv måde, der giver let søgning til kunder og forbedrer salget. Som manager vil du spille en nøglerolle i at lede dit personale om, hvordan webdesign kan gøres mere interaktivt og brugervenligt.
Administrer programfremskridt
I mellemstore og store projekter er daglige fremskridt og planlægning vigtige og påvirker forretningen meget. E-handelsvirksomheder er mest bekymrede over salg af produkterne og opfyldelse af de mål, der er sat på daglig basis. En programleder skal holde øje med forløbet for det program, der udføres.
Spor tekniske problemer
Arbejdsgivere foretrækker generelt folk til rollen som en TPM, der har en bedre forståelse af tekniske problemer og ved, hvordan man håndterer sådanne situationer og tager fornuftige beslutninger.
Ledelsesmæssigt Færdigheder
- Personlig ledelse: Personlig ledelse inkluderer de fakta, hvor godt du planlægger og administrerer dine daglige aktiviteter for opnå de ønskede resultater og overholde deadlines. Som du ved, er det nødvendigt at styre en gruppe mennesker og evaluere alles præstationer for kvalitetssikring og kvalitetskontrolproblemer.
- Organisatoriske færdigheder: Organisatoriske færdigheder er også nødvendige for rollen som TPM. Styring af store projekter og sporing af flere programmer på én gang er en TPMs nøglerolle. At citere et par eksempler fra din erfaring kan hjælpe dig med at fremhæve dine organisatoriske færdigheder foran intervieweren.
- Kommunikationsevner: Selvom kommunikationsevner er den del, som næsten alle arbejdsgivere leder efter. Men for lederrollen bliver det langt større betydning, da du er nødt til at interagere med forskellige teams og hjælpe dem med at få deres problemer løst og samtidig rapportere forretningssituationen til den højere ledelse. Gå ikke ind på dybere detaljer om noget punkt, vær præcis og tydelig i din tale. I rollen som TPM kan du ofte komme i en situation, hvor der vil være behov for at forklare et teknisk problem for et ikke-teknisk ledelsespersonale. I så fald skal du forklare det ganske enkelt uden at komme ind i præcise tekniske illustrationer. Intervieweren vil sandsynligvis kontrollere din evne til at håndtere sådanne situationer ved at bede dig om at forklare ham / hende et teknisk problem, som han / hun ikke engang har en lille idé om.
- Multitasking og tidsstyring: En lederposition i enhver organisation har altid større ansvar og en masse arbejde og problemer at håndtere. En leder opretter et link mellem personalet under ham / hende og den højere ledelse for at sikre en jævn forretningsdrift. At være en del af en så stor gruppe som Amazon, vil det sætte dig i en situation med forskellige hold. Så du skal styre tiden effektivt og udføre multitasking.
Anbefalinger til forberedelse
Hvis du ansøger om rollen som en teknisk programleder (TPM) i Amazon, dette er ganske indlysende, at du har fået erfaring i en lignende rolle før dette. Alle ovenstående afbildede færdigheder, hvad enten teknisk eller ledelsesmæssig hjælp til at udføre rollen effektivt. Når du bliver interviewet, så prøv at fremhæve disse færdigheder ved hjælp af tidligere erfaringer og forskellige situationer, som du var nødt til at håndtere og beviste dig selv ved at komme ud af disse problemer. Derudover:
- Undersøg Amazon Leadership Principles: For hver Leadership Principle , forbered mindst 2 svar fra din tidligere erfaring. Som interviewere tager vi disse principper meget alvorligt.Mange kandidater, der indikerer stærke ledelsesprincipper, men ikke hæver den tekniske bar, formåede stadig at få et tilbud, men jeg kan ikke huske et eneste eksempel omvendt.
- Practice on System Design Questions: Du bliver muligvis bedt om at designe et skalerbart system. Uddann dig selv om skalerbarhedskoncepter (for at få en idé kan du se på AWS-hvidbøger ). Glem ikke at finde omfanget af designet i starten ved at stille afklarende spørgsmål.
- Mock Interview: Du kan søge professionelle tjenester fra websteder som TechMockInterview.com , hvor du kan spotte interview med rigtige interviewere fra Amazon, Google og Facebook.