Paras vastaus
Yksi mielenkiintoisimmista aiheista Yritys auttaa asiakkaitamme parantamaan heidän ryhmätyötään. Olemme Digital Spark Marketingissa fanaattisia yrityksen sisäisessä ryhmätyössä. Vuosien kokemuksemme on osoittanut meille yhä uudelleen, että sitoutunut ja onnellinen tiimi tekee onnellisista asiakkaista ja onnellisista osakkeenomistajista.
Lisäksi on vain paljon hauskempaa mennä töihin, kun nautit ympäristöstä, omasta työtoverit ja yrityksen missio.
Pysyäksemme ajan tasalla tästä aiheesta haluamme tutkia hienoja tiimityöskentelykulttuureja – Disney, Zappos ja NetFlix ovat listallamme muutamien muiden joukossa, ja olemme suuria faneja ja seuraajia Jim Collinsin ryhmätyöskentelykulttuuriin liittyvässä työssä.
Keskeiset ryhmätyötavat: Tiimityön merkitys … Kehitä ryhmätyötä 10 tapana
Vuosien varrella olemme huomanneet, että suuren tiimin ylläpitäminen johtaa melkein aina vahvaan johdon ja työntekijän suhteeseen. Luonnollisten kiilojen luettelo, joka tyypillisesti ajaa johdon ja työntekijät erilleen, on valtava, mutta ne kaikki yleensä kuuluvat viiteen suureen luokkaan.
Jos haluat luoda ja ylläpitää hyvää tiimikulttuuria yrityksessäsi. , tässä on muutamia virheitä, joita sinun on vältettävä, ja mitä sinun pitäisi tehdä estääkseen ne:
Pidä yrityksesi tulokset salassa
Tietävätkö yrityksessäsi kaikki, missä yritys on saavuttaa liiketoiminnan taloudelliset tulokset? Varmista tavallisten taloudellisten epäiltyjen – tulojen, kulujen, voiton, kassavirran – lisäksi, että työntekijät tietävät suorituskykymittareiden tärkeimmät tekijät.
Keskity yhteistyöhön: Yritysten yhteistyö … 14 suositusta sen parantamiseksi
Ja varmista, että he tietävät, miten yrityksellä on heidän kanssaan neljännesvuosittain. Mitä enemmän jaat, sitä enemmän ihmiset tuntevat omistajuuden ja voivat vaikuttaa.
Ei kommunikoida liiketoimintastrategiasta
Onko yrityksesi strategia selkeästi muotoiltu, kirjoitettu ja jaettu yrityksen kanssa? jumissa mielesi syvennyksissä? Nivelemätön strategia epäonnistuu melkein varmasti … varsinkin jos sinulla on enemmän kuin kaksi työntekijää tai enemmän.
Rajoitettu päätöksentekovaltuutus
Päätösten tekeminen on helppoa auktoriteetti rajoitettu yhdelle henkilölle tai pienelle ryhmälle. Mutta antamalla etulinjan työntekijöille – riippumatta heidän nimestään – ratkaisemaan ongelmia, annat heidän kasvaa. Ihmiset elävät yleensä saamansa päätöksentekovaltuuden mukaisesti.
Myönnetään positiivista palautetta
Marcus Buckinghamin kirjassa ”First Break All the Rules” hän ehdottaa, että ihmiset tarvitsevat erityisiä positiivista palautetta työtehtävistään vähintään joka seitsemäs päivä. Teetkö tämän suorien raportiesi kanssa? Jos ei, heidän tulensa saattaa olla kuolemassa. Ota heidät tekemään jotain hyvää. Hyvät johtajat / johtajat tietävät, että ihmiset suoriutuvat paremmin, kun heitä ylistetään.
Mike Schoultz on digitaalisen markkinoinnin ja asiakaspalvelun asiantuntija. Hänellä on 48 vuoden kokemus liiketoiminnasta ja hän kuulee aiheista ja kirjoittaa niistä pienyritysten suorituskyvyn parantamiseksi. Löydä hänet G + , Facebookista , Twitter ja LinkedIn . Lisää blogiinsa kirjanmerkki digitaalisessa kipinämarkkinoinnissa .
Vastaa
Ryhmätyökokemus on juuri sitä, mitä sanotaan. Kuinka työskentelet tiimissä?
“• Kerro minulle tiimiprojektista, jossa olet työskennellyt.
• Kuvaa projekti, joka vaati organisaation eri tasojen ihmisten panosta.
• Jaa palkitseva tiimikokemus. ”