Paras vastaus
On parasta aloittaa vastaus esimerkeillä. Tässä on kaksi:
Oakland A: n Moneyball-strategia keskittyi hyödyntämään tehottomuutta baseball-markkinoilla. Suhteellisen strategisemmalla päätöksellä korostettiin hyökkäävää tuottavuutta rekrytoitaessa kohtuuhintaisia pelaajia, jotka voisivat päästä tukikohtaan. Tätä varten organisaatio oli valmis uhraamaan puolustuskyvyt. Tätä varten se oli valmis valitsemaan yliopistopelaajat, jotka kilpailijat jättivät huomiotta. Yksityiskohtaisempia tietoja tästä esimerkistä on kirjassa Rahapallo , Michael Lewis, luku 5, Jeremy Brown Blue Plate Special.
Vuonna 1993 Lou Gerstner IBM: stä päätti muuttaa IBM: n hajoamisen pienemmiksi paloiksi. Hän paljasti sen olevan ”tärkein päätös, jonka olen koskaan tehnyt – ei vain IBM: llä, vaan koko työurallani.” Tämä oli strateginen päätös, joka vaikutti taktisiin päätöksiin vähentää keskusyksiköiden hintaa ja poistaa kansainväliset liiketoimintayksiköt. Voit lukea lisätietoja hänen kirjastaan, Jopa norsut voivat oppia tanssimaan .
Molemmat esimerkit edellyttävät ymmärrystä tilanne ja syyt suurten, strategisten päätösten tekemiseen. Konteksti on aina välttämätön strategisiin ja taktisiin päätöksiin liittyvien kysymysten purkamisessa.
Tässä siis käsitteellinen vastaus kysymykseen ”Mikä taktisen päätöksen määrittelee:” Taktinen päätös on sellainen, joka sopeutuu suhteellisen strateginen päätös. Toisin sanoen strateginen päätös rajoittaa taktisia päätöksiä. Hyvä taktinen päätös varmistaa, että organisaatio on linjassa ja ponnistelee johdonmukaisesti.
Ehkä mielenkiintoisempi ja merkityksellisempi kysymys on ”Mikä on strateginen päätös”. Vastaus on, että on olemassa kaksi olennaista ominaisuutta. Ensimmäinen on se, että se on yksin. Lou Gerstner ja Billy Beane tekivät päätöksensä oman arviointinsa perusteella. He päättivät päätöksen ansioiden perusteella, eikä mikään muu päätös rajoita heitä. Toinen olennainen tekijä on, että strateginen päätös on keskitetty organisaation keskustasta.
Lisätietoja on kirjassani, Kuinka Ajattele strategisesti .