Paras vastaus
A2A.
Strategiakonsultointi on alajouko johtamiskonsultointia yhtenä muut mainitut julisteet.
Jos määrität hyvin yksinkertaistetun määritelmän jakamalla johtamisen konsultointi kahteen osaan, joista toinen kattaa strategian (eli mitä tehdä ja miksi) ja toinen toteutuksen (eli määrittää toteutustaktiikat, kuten sen tunnistaminen, kuka, miten, milloin ja tarkalleen mitä), sitten strategiakonsultointia esiintyy yleensä enemmän organisaation alkupäässä, kuten CXO-tasolla, ja toteutuskonsultointia tapahtuu yleensä organisaation loppupäässä. Nämä eivät kuitenkaan ole kovia ja nopeita sääntöjä, koska paljon strategiakonsultointia edellyttää koko organisaation työskentelyä (esimerkiksi tiedonkeruun ja toimeksiannon arviointivaiheiden aikana) ohjeiden asettamiseksi, mitä toteuttaa.
On tärkeää huomata, että historiallisesti jako strategia- ja toteutusyritysten välillä oli voimakkaampi. Mutta teollisuus on kehittynyt melko vähän. Suosittelen kirjaa Lords of Strategy MBB-yritysten ja teollisuuden vakavaan kohteluun.
Jos vierailet verkkosivustoilla, kuten Vault, huomaat, että he jakavat yritysten sijoitukset erillisiin ryhmiin, vaikka pikemminkin näyttää siltä, että ne vain jättävät nämä luokat määrittelemättömiksi ja antavat kyselyyn vastanneiden vastata haluamallaan tavalla. Ehkä jostain puuttuu metodologia, josta puuttuu puute.
Vault.com | Strategiakonsultoinnin parhaat konsulttiyritykset näet tässä luettelossa Oliver Wymanin kaltaiset yritykset, mutta et seuraavaa luetteloa.
Vault.com | Parhaat konsulttiyritykset johtokonsultointia varten Näet tässä luettelossa esimerkiksi Booz Allen Hamiltonin kaltaiset yritykset, mutta et edellisessä luettelossa.
Toivottavasti tämä vastaus antaa lisävärin muihin vastauksiin nähden.
\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
Steve Shu on erikoistunut uusien aloitteiden inkubointiin keskittyen ensisijaisesti strategiaan, tekniikkaan ja käyttäytymistalouteen. Hän on kirjan Inside Nudging: Käyttäytymistieteellisten aloitteiden toteuttaminen ja Konsultointi Oppisopimuskoulutus: 40 aloitusideaa sinulle ja yrityksellesi .
Ans wer
(Kysytään vastausta)
Rahasta voidaan varmasti siirtyä konsultointiin. Kuten minkä tahansa liiketalouden kohdalla, myös konsultoinnissa on mahdollisuus hyödyntää alalla saatuja erityisiä taitoja ja tietoja. (Tunnustaa kuitenkin, että sama pätee lakiin, tekniikkaan jne. – tämä ei ole varainhoidon erityinen etu). Tunnen paljon ihmisiä, jotka ovat siirtyneet menestyksekkäästi finanssista (tyypillisesti I-pankkitoiminnasta) konsultointiin.
Kysymys tulee todella siitä, sopisiko henkilön erityinen etu ja ajattelutapa hyvin konsultointiin. Oma huomautukseni sen jälkeen, kun olen käynyt B-koulussa, jossa on runsaasti finanssialan ihmisiä ja sitten työskennellyt konsultoinnin parissa, en usko, että konsultointi sopisi parhaiten useimmille finanssialan ihmisille – lähinnä ongelmatyyppien monimuotoisuuden vuoksi.
- Monilla rahoitustyyppisillä tehtävillä on rajoitettu määrä ongelmatyyppejä (kysy useimmilta I-pankki-analyytikoilta, kuinka monta mallityyppiä he kehittävät – he todennäköisesti sanovat 3-5 päävaihtoehtoa).
- Tämä ei tarkoita sitä, että työ on helppoa – kaukana siitä. Mutta on vain muutamia ongelmatyyppejä, joita joku kohtaa – mutta toiset kohtaavat niitä paljon, määräajat / paineet jne.
- Vertaa tätä Mck / BCG / Bainin konsultointiin (yleisen johtamisen konsultointi): yksi kohtaa ongelmia kaikilla toimialoilla ja toiminnoissa. Organisaatiosta markkinointiin toimintoihin myyntiin … jne. Innovaatioihin ja uusiin ongelmanratkaisukehyksiin kiinnitetään paljon huomiota. Jotkut sanovat, että tämä luo enemmän ”akateemista” kulttuuria kuin on tyypillistä finanssialalla. Tehtävien monimuotoisuus ja uudenlaisen ajattelun määrä (kyynikot saattavat kutsua sitä ”tekemään sitä ylöspäin mennessäsi”) voivat tehdä joistakin ihmisistä erittäin stressaantuneita ja / tai henkisesti uupuneita.
- Jotkut Finance-tyypit saattavat hyvinkin löytää konsultointitapa on epäkäytännöllinen / tehoton ja haluavat vain päästä numeroihin. Toisaalta ihmiset, jotka soveltuvat hyvin konsultointiin, voivat tuntea itsensä tukahdutetuiksi / tylsistyneiksi rahoitustöissä. Jotkut konsultointityypit eivät välttämättä pysty käsittelemään kvantitatiivisen tarkkuuden kysyntää ja pelkkää jauhamista, joka voi olla osa rahoitustyötä.
- En taaskään ehdota, että kumpikin polku on vaikeampi. Mutta tunnen monia ihmisiä, jotka sopivat hyvin joko konsultointiin tai rahoitukseen ja joilla oli harjoittelupaikkoja toisella teollisuudenalalla ja jotka sitten onnellisina palasivat kotiteollisuuteen.
Tietysti on poikkeuksia. Yritän antaa käsityksen yleisestä säännöstä.
Viimeinen kohta – vastauksessani käsittelen konsultointia yleisenä MBB-tyyppisenä konsultointina.”Varmasti on olemassa erikoistuneita kapasiteettikonsultointimahdollisuuksia (esimerkiksi rahoitusneuvontapalvelut), jotka olisivat luonteeltaan hyvin samanlaisia kuin puhtaat rahoitustyöt. Oletan, että kysyt kuitenkin yleisestä liikkeenjohdon konsultoinnista.