Paras vastaus
Mainitsemaan vain muutamia:
Tuotemerkki. Yksi vahvimmista kestävistä kilpailuetuista, koska menestyvän brändin rakentaminen vie paitsi rahaa myös kauan. Esimerkki: Coca-Cola.
Verkkovaikutus. ”Verkkoefekti” tapahtuu, kun tuotteen tai palvelun arvo riippuu sen käyttäjien lukumäärästä. Positiivisella verkostovaikutuksella, mitä enemmän ihmiset käyttävät sitä, sitä arvokkaammasta tuotteesta tulee. Kun käyttäjäkunta saavuttaa kriittisen massan, kenenkään muun on äärimmäisen vaikea saavuttaa samaa asemaa. Esimerkki: eBay.
Patentit. Patentit ovat pohjimmiltaan väliaikainen monopoli, jonka hallitukset myöntävät riskialttiiden tutkimus- ja kehitystoimien edistämiseksi. Esimerkki: biotekniikka- ja lääkeyhtiöt.
Osaaminen. Jos kriittinen mahdollistava elementti voidaan pitää salassa, siitä voi tulla kestävän edun lähde. Esimerkki: Google.
Skaalaa. Skaala voi antaa yrityksille kestävää etua monin tavoin. Esimerkiksi vähittäiskaupassa suuret ketjut voivat käyttää skaalaansa ostamaan kauppatavaraa alhaisilla hinnoilla, joita ei ole saatavana pienemmille kilpailijoille. Esimerkki: Walmart.
Asiakkaan lukitus. Jotkut yritykset valmistavat tuotteita tai palveluita, joilla on erittäin korkeat kytkentäkustannukset asiakkaille. Esimerkiksi yritysautomaatio-ohjelmistot, kuten ERP-järjestelmät, on integroitu niin tiukasti kriittisten asiakastoimintojen kanssa, että ERP-toimittajan vaihtaminen on mahdotonta. Esimerkki: SAP.
Yksinoikeus käyttää resurssia. Yksinomainen tai lähes yksinomainen pääsy arvokkaisiin resursseihin voi antaa kestävän edun. Esimerkiksi Kiina tarjoaa tällä hetkellä lähes 95 prosenttia maailman harvinaisista maametalleista.
Yksinoikeuslisenssi. Joskus hallitukset myöntävät yksinoikeuden lisensseille Esimerkiksi Stepan Company on ainoa yritys Yhdysvalloissa, joka saa laillisesti tuoda kokalehtiä ja poimia niistä kokaiinia. Kokaiini myydään sitten lääkeyritykselle, kun taas lehtien jäännökset myydään Coca-Colalle (kokakoolasiirapin valmistamiseksi).
Vastaus
En usko, että Jay Barney keksi ajatus kestävästä kilpailuedusta, enkä usko, että on hyvä idea saada VRIO-kehys sekoittumaan siihen. Siellä on paljon määritelmiä CA: sta, jotka eivät kaikki ole kovin hyödyllisiä. Yllä oleva Michael esittää joitain tärkeitä seikkoja:
1. CA voi olla olemassa ilman kestävää kehitystä – se voi olla hyvin väliaikaista. Etujen koko ja kestävyys ovat kaksi erilaista asiaa, ja joissakin tapauksissa ne voivat olla negatiivisesti yhteydessä toisiinsa, ts. Jos etuuskohtelunsa saaneiden kilpailijoiden jäljittelemisen kustannukset korjataan suhteessa edun kokoon, suuret edut ovat todennäköisempiä kopioitava kuin pienet.
2. Mieluummin määritelmä sanoo, että CA tarkoittaa sitä, että asiakkaiden maksuhalukkuuden ja kustannusten välillä on suurempi ero kilpailijoihin verrattuna. Tämä ylivoima voi johtua siitä, että tuotteesi on parempi asiakkaan silmissä samoin kustannuksin, kustannuksin alhaisempi samassa maksuhalukkuudessa tai näiden kahden yhdistelmässä. Tätä määritelmää käytetään nyt Harvardin kauppakorkeakoulussa joissakin opetusmateriaaleissa.
3. Etujen kestävyys jäljitelmiä vastaan, jos se olemassa, tulee tekijöistä, jotka tekevät jäljitelmistä niin vaikeita ja kalliita, että se ei maksa. Nämä tekijät voivat olla tietoja tai aukkoja, jotka vaikeuttavat mahdollisen jäljittelijän onnistumista kopioinnissa, ne voivat olla oikeudellisia esteitä, kuten henkinen omaisuus, ne voivat olla sijainnin esteitä, kuten rajoitettu markkinoiden koko yhdistettynä suuriin jäljiteltyihin kustannuksiin , ne voivat olla ristiriitoja etuoikeutetun strategian ja mahdollisen jäljittelijän organisaation tai strategian vaikeasti muutettavissa olevien näkökohtien välillä, ne voivat olla verkon vaikutuksia, jos käyttäjät haluavat mennä sinne, missä muut käyttäjät jo ovat jne. Andrei oli hyviä edellä olevia.
Esimerkkejä kestävästä CA: sta Yhdysvalloissa: –Coke v. muut virvoitusjuomat, etenkin muut kuin Pepsi. – Microsoft Windows henkilökohtaisten tietokoneiden markkinoilla. – Toyota Prius hybridiautosegmentissä . – Akamai sisällön jakelussa ja muissa Internet-lisäyspalveluissa. – Wal-Mart alennusmyynnissä, erityisesti maaseudulla. On myös paljon esimerkkejä varmentajista, jotka olivat jonkin aikaa yllä, mutta sitten romahtivat, esim. Dell tietokoneissa vuoden 1990 aikana s. On myös tärkeää pitää mielessä, että etu voi olla kestävä matkimista vastaan, mutta ei korvaamista tai markkinoiden merkityksetöntä.