Paras vastaus
Samankaltaisuudet? No, ollakseni rehellinen, molemmilla on paljon yhteistä. Johtajat ja johtajat ovat hyviä vain, jos heillä on empatiaa ja itsetietoisuutta. Molemmat tarvitsevat ryhmän tekemään mitä haluavat, miten he saavuttavat sen, mikä on erilaista.
Hyvät johtajat ovat myös hyviä johtajia, olen samaa mieltä Patrick Weaverin kanssa. Kun olette tehneet hyvin, olette nähneet seuraajiensa palvelijoita. Johtajat, puhtaat johtajat, ovat siellä varmistaakseen, että heidän raporttinsa ei tarvitse osallistua kokouksiin ja vastaaviin. Raportit saavat tehdä mitä heille palkataan. Annan teille esimerkin omasta elämästäni siitä, että työskentelen konsertin järjestämiseksi:
Aloitat teknikon uran. Sinun tehtäväsi on vain haluta miehistön pään kertovan sinulle. Laita tuo valo sinne. Suorita tämä kaapeli täältä jne. Et ole käynyt missään kokouksessa. Et todellakaan tiedä miten asiat menevät yhteen. Sinun ei kuitenkaan tarvitse. Sinulla on johtaja, joka kertoo sinulle mitä tapahtuu. He ovat tehneet kaiken suunnittelun ja esikuormituksen töissä, jotta voin vain laittaa esityksen.
Miehistön päällikkönä on pieni määrä ”manageria”: He ovat menneet muutamalle kokouksia, mutta ei paljon. Suurin osa työstä koostuu suunnittelusta, tilaamisesta ja valmistautumisesta, jotta miehistö voi asentaa suoraviivaisesti. Kun olin miehistön pää, värittäisin kirjaimellisesti asioita. Esimerkiksi: ”Näetkö kaikki purppuranpunaisen teipin? Ne purppuralla teipatut kalusteet menevät jokaiseen merkkiin. Purppuralla merkitty kaapeli kulkee sen mukana kaiken kiinnittämiseksi. ”
Siirry nyt tasolle Asst-tekniikan johtajan luokse: Tämä henkilö on ollut kaikissa suunnittelukokouksissa. Suoritetaan tarpeet jokaisesta kokouksesta. He suunnittelevat laajempaa kuvaa. Jälleen he tekevät suuren osan valmistelutyöstä, jotta miehistön päämiehet voivat tehdä rakeisen valmistelun.
Tekninen johtaja: Olet ollut mukana jokaisessa suunnittelussa ja monissa luovissa kokouksissa. Kuinka me teemme tämän? Onko meillä varaa siihen? Jos käytämme kyseistä kalustoa tai yritystä, toimiiko se? Ne ovat kalliimpia, saammeko mitä maksamme? Tällä tasolla johtajuus alkaa näkyä. Näet, että ATD ja Crew Heads katsovat TD: tä nähdäkseen, onko show helppo järjestää, taiteilijoilla on hyvä työskennellä, jos koko asia on iso sotku jne. Vaikka johtajuus tulee tiedosta ja pääsy noihin ihmisiin, jos TD on osoittanut, ettei heillä ole aavistustakaan, oletetaan, että esitys tulee olemaan sotku ja ihmiset tekevät yhden kahdesta asiasta: 1) puolisydäminen työ. Tarpeeksi vain tulla toimeen tai, 2) yritä johtaa keskeltä ja saada asiat toimimaan TD: stä huolimatta.
Kun nouset ylös tikkaita: tuotantopäällikkö, taiteellinen johtaja jne., Tarvitaan lisää johtajuutta . Kuvittele vain, jos ohjaaja käskisi laulajia robottien tavoin. Esityksellä olisi todennäköisesti kyseinen leima. Tietysti tähtisi voittaisi, mutta heitä ei tilattaisiin ympäriinsä kuin robotti.
Kaikki sanoivat, kuvittele, onko olemassa hyvää johtajuutta, jolla ei ole hallintaa. Monet hyvät ja toiveikkaat ideat eikä todellista toteutusta.
Johto ja johtajuus ovat samalla jatkuvuudella, he tarvitsevat toisiaan.
Vastaa
Johtajuuslippu
kirjoittanut Chase LeBlanc
Jos olet muiden johtaja, sinun on oltava sekä johtaja että johtaja (johtaja) ja olet myös parempi johtaja, jos olet menestyvä johtaja.
Johtaja on ”rooli” ja voit olla kasataan kasasta, hoidetaan, kuplitaan luonnollisesti, syötetään siihen pakolla tai kirjaimellisesti, on viimeinen seisova. Se otetaan käyttöön, kun joku vaikuttaa / ohjaa / vaikuttaa muihin. Johtaja on ”tehtävä”, jolla on vastuu tiettyjen tulosten aikaansaamisesta tai tiettyjen toimintojen valvonnasta.
Jos sinulla on ”johtajan” tehtävä, johon sisältyy muiden valvontaa, sinun odotetaan osoittavan jonkin verran johtajuustaidot, sillä sinun on saada sinut ryhmään yhdistymään (hajoamatta) ja suorittamaan asetetut tehtävät. On monia hyviä johtajia, jotka ovat huonoja johtajia, ja monia (lyhytaikaisia) hyväksyttäviä johtajia, jotka ovat huonoja johtajia.
On tärkeää tehdä ero näiden kahden välillä havainnollistamistarkoituksia ja opetusta varten. Vaikka yleisen uskomuksen mukaan he ovat yhdistettyjä kaksosia, he ovat itse asiassa kaksisuuntaisia (ei identtisiä) kaksosia. Sama lähtöä, mutta vaikeita ja erilaisia taitoja.
Sukupolvien ajan on keskusteltu johtajuuden suppeasta määritelmästä. Totuus on – se riippuu. Johtajuuden määritelmät riippuvat joukkueesta, tilanteesta, kohtalosta, ajoituksesta tai menestyksen määritelmistä ja varmasti matkasi leveydestä tai korkeudesta. Lisäksi riippuu siitä, puhutko johtajuudesta liike-elämän, armeijan, tieteen, uskonnon tai politiikan areenalla.Ja se riippuu siitä, etsitkö kuvaa johtajista, jotka ovat ärsyttäviä tai tavallisia Jane-ihmisiä, voimakkaita tai voimattomia, hahmot tai päättömät hahmot.
Kuten tiedätte, kun on kyse siitä, johtajuus on vaikutusvaltaa. Kyllä, useimmilla organisaatioilla on korkeat konkreettiset numeeriset ”tulokset” järjestelmästä / prosessista / työntöstä ja vedosta, mutta kun on kyse ihmisistä, vaikuttajat kaikilla tasoilla ovat todellisia johtajia.
Johtajuus (missä tahansa taso) on yksinkertaisesti rooli, kuten ”hyvä poliisi / huono poliisi” tai ”liekin pitäjä”. Se voi olla lopullinen tai johdannainen, mutta silti vain yksi monista rooleista, joita pelataan missä tahansa ihmisyrityksessä.
Tässä on kysymys kaikille johtajille / johtajille – luotatko tiukasti työpaikkasi antamaan asemaan auktoriteetti paimentaa kavereitasi, vai lentätkö lippua, jonka ympärillä muut haluavat rallata?
Loppujen lopuksi johtajuus on yksinkertaisesti lippujen lentämisen asia.
”Lippujen lentäminen” on metafora antamistasi ”asioista”, kun joku on ”roolissa” ”olla” johtaja. Olen kokenut, että monet aliarvioivat ”miten olet” -vaikutuksen (edessä, tietoinen, huolehtiva, sitouttava, jakava, kohdennettu ja vastuullinen) – mikä on useimmissa tapauksissa yhtä tärkeää ”mitä teet” (osoittaa vuorovaikutuksessa, puolitaitoinen ja enimmäkseen sitoutunut).
Jos annat voimaa muille ja edistät luotettavaa kasvun ympäristöä lisäämällä lämpimästi tarjotun tunnustuksen etuja, ja voit myös saada projektit päätökseen ajallaan ylittäen odotukset ja budjetin sisällä – ”mitä” teet ja ”miten” olet (molemmat) – matkustaa ennen sinua ja jälkeensi. Siitä tulee ”vakio” tai ”lippusi”, ja heimo / joukkuetoverisi ovat taipuvaisempia houkutella houkuttelemaan henkilökohtaiset / ammattilaiset ”liput”, jotka edustavat selkeästi menneisyyden menestystä (osaaminen ja täydentäminen) ja tulevaa menestystä (merkki ja luodut olosuhteet) kuin työskentely vain toiselle pomolle.
Ole hyvin tietoinen lentämiesi johtamisen symboleista ja väreistä, koska se on henkilökohtainen tuotemerkkisi ja se voi aina toimia niin hiljaa sinulle tai sinua vastaan - joka askeleella .