Paras vastaus
” Tehtäväympäristön komponentit ”
”Organisaation tai yritysyrityksen tehtäväympäristön komponentit ovat: –
- Asiakkaat : Nämä ovat ensimmäinen asia, joka tulee aina mieleen, kun ulkoisen voiman vaikutusta tarkastellaan, koska heillä on valta luoda tai vähentää tuotteen kysyntää. Esimerkiksi, jos asiakas haluaa enemmän älypuhelimia, karkaistua lasia ja muita vastaavia lisävarusteita valmistavan yrityksen kysyntä on varmasti suurempi.
- Toimittajat : Jos suurin osa yrityksistä ei tuota kaikkia tuotteita, jotka menevät itse tuotteeseen. Otetaan esimerkki itse Applesta: he tuovat matkapuhelimiensa näytöt Samsungilta yhdessä muiden osien kanssa, jotka he yhdistävät muodostamaan kokonaisen tuotteen. Ja koska toimittajat ovat ne, joilta yritys päättää ostaa tällaisia tuotteita, niillä on väistämättä vaikutus.
- Kilpailu (kilpailevat yritykset) ) : Kenestä tulee merkittävä osa tehtäväympäristöä, kun muut kilpailevat yritykset saattavat tarjota parempia tai samankaltaisia tuotteita samoille kohdemarkkinoille.
- Työvoima : Yrityksen olisi harkittava henkilöstönsä laajentamista jossain kehitysvaiheessa, ja sen vuoksi tarvitsisi ammattitaitoista työvoimaa. Jos yrityksen on katsottava, että on rajallinen määrä ihmisiä, joilla on vaaditut taidot, jotta työ saadaan päätökseen tehokkaasti, ja kysyntä sille tai kyseisille henkilöille on suuri myös muualla, jolloin tämä vaikuttaisi myös liiketoiminnan tehokkuus.
- Hallituksen määräykset : Epäilemättä kaikki muutokset valtioneuvostossa vaikuttavat liiketoiminnan tehokkuuteen. Äkillinen verolainsäädännön muutos voi tarkoittaa, että yrityksen täytyy joutua sijoittumaan ja sopeutumaan vastaavasti.
- Erityiset sidosryhmät : Nämä ovat ryhmät mikä voi tuoda huomiota yritykseen, joka voi vaikuttaa toimintaan joko positiivisesti tai negatiivisesti. ”
Vastaus
tehtäväympäristö koostuu kaikista ulkoisista tekijöistä, jotka vaikuttavat yritykseen. Näitä tekijöitä ovat asiakkaat, kilpailijat, toimittajat, hallituksen säädökset, erityiset eturyhmät ja itse työvoima.
Makroympäristö koostuu 6 erilaista voimaa . Nämä ovat: Väestö-, talous-, poliittiset, ekologiset, sosio-kulttuuriset ja teknologiset voimat . Tämä voidaan helposti muistaa: DESTEP-malli, jota kutsutaan myös DEPEST-malliksi, auttaa ottamaan huomioon tekijät Makroympäristö .