Legjobb válasz
A kisvállalkozás tulajdonosának a személyzet számától kell függenie. Ezért van az oka …
Csak akkor van értelme, ha egy kisvállalkozást alapít, akkor „minden kereskedelem főszereplőjévé” válik. Van egyfajta büszkeség, ami ezzel jár az elején. Növekedésével ez nehezteléssé válik, ha nem kezd át delegálni.
Ez sokak számára nehéz lehet, akik érzelmileg kötődnek a vállalkozáshoz. Számomra a vállalkozásom volt az első babám. Nagyon ragaszkodtam hozzá. De hosszú távon tudtam, hogy szeretnék-e növekedni úgy, ahogyan elhittem, el kellett távolítanom az érzelmi kötődésemet. Ekkor a vállalkozás exponenciálisan növekedett.
Bár ez ellentétes a növekedés forrásával (TE), egy bizonyos számnál azért, hogy elérje a tömegeket és fenntartsa józan eszét, több embert kell felvennie meghatározott feladatokhoz, amelyek megtartják a meghatározott felelősségeket (munkakör = szerepek és felelősségek).
Van egy mondanivalónk a kisvállalkozásoknál. Vannak olyan dolgok, amelyek az üzleti életben dolgoznak vagy a vállalkozáson dolgoznak. A vállalat alapítójaként át akar lépni a vállalkozás „munkájáról” az üzlet „munkájára”. Nem teheti meg mindkettőt egyszerre. Az egyik fizikailag lemeríti a másikat mentálisan. A vállalkozással végzett munka nagyszerű ötlet, a vállalkozásban végzett munka a mindennapok.
Úgy gondolom, hogy a kérdése sokkal mélyebbre terjed, mint az alapvető munkakörök. Úgy gondolom, hogy a kérdése olyan érzésből fakad, hogy „már nem tudom mindezt megtenni, jobban meg kell határoznom a szerepeket, hogy ne legyen mindez a tányéromon.”
Ha valaha is szüksége van csevegéshez hozzon létre egy ingyenes üzleti hívást itt: Clarity – Igény szerinti üzleti tanácsok
Csak a legjobbakat kívánom!
*** Mario Ashley, MBA ***
Naples Strength & Conditioning, Tulajdonos
CrossFit Nápoly, Tulajdonos
Webhely: Mario Ashley
e-könyvek: Shop
Ütemezés a Ingyenes tanácsadás velem: Clarity – Igény szerinti üzleti tanácsadás
Soundcloud: coachmario
Apple Podcast: Mario Ashley, készítette: Mario Ashley az Apple Podcastokon
Feliratkozás a napi e-mailre: MarioAshley.com
Válasz
35 év kisvállalkozás után néha megkérdezik a címemet vicc t kalap vagyok: A társaságot birtokló idióta. Nem kell idiótának lenned ahhoz, hogy egy kis céget birtokolj, de néha ez segít. A másik leírás, amelyet használtam, az Entremanure, amely jól leírja a mindennel és mindennel végzett szokásos kihívásokat.
Hogyan írjuk le sok mindent elmondhatunk, különösen a partnerekkel. Korán bevittem egy kisebb (10\%) kisebbségi partnert, aki kis összeget fektetett be opciókkal, hogy többet vásárolhassanak (akár 25\%). Két évvel később részt vettem az esküvőjén családja bemutatott barátainak egy “főnökét”, felesége családja pedig “társának”. Mindkettő helyes volt, de én kényelmesebbnek éreztem, ha főnöknek hívtak. Végül rávilágított néhány nagyon finom különbségre az attitűd és az attitűd szempontjából, hogy hová illeszkedünk hosszú távon. Amikor a nyereség nagy részét újra a növekedésbe akartam fektetni, ő osztalékra és életmódra vágyott. Végül 3 év után jelentős haszonnal vásároltam meg, további 4 évig nagyon produktív alkalmazottként dolgozott nálam. És barátok maradunk.
Tehát hívd magad, aminek csak tetszik, és írd le, hogyan látod magad, úgyis minden sapkát fel kell tenned. A névjegykártyám szerint az elnök azt mondja, hogy alternatívaként elutasított “Diktátort” és még sok mást tartottam.