Legjobb válasz
A Nike tulajdonosa a Brand Jordan, a Converse, a Hurley és a SPARQ.
A Jordan márka kivételével ezek a márkák megvásárlás útján jutottak a Nike-hoz.
A Nike korábban a Starter, Cole Haan és Umbro tulajdonában volt, de ezeket eladta. A Nike tulajdonában volt egy Savier nevű korcsolyamárka is, amely már nem létezik. Online korcsolyaipari források szerint a Nike megszerezte a Savier-t, miközben az még csak üzleti terv volt.
Miért? Diverzifikáció. Cole Haan esetében ez egy elismert amerikai cipőmárka volt, amely jó áron volt elérhető. Ez az akvizíció már régen megtörtént, abban az időben, amikor a Nike még mindig elsősorban cipőgyártó cégnek, és nem sportcégnek gondolt. A Starter és a Converse esetében ezek jól ismert márkák jöttek ki a csődből, és érettek a növekedésre, ha a Nike erőforrásai támogatják őket. Az Umbro esetében ez egy tiszteletreméltó brit futballmárka volt, amely jó áron volt elérhető. ár. A Hurley egy fiatal szörf- / korcsolyamárka volt, amely kedvező áron volt elérhető. A SPARQ-ot a Nike korábbi vezetője, Rudy Chapa alapította, és üzleti tevékenysége (a sportteljesítmény mérése) természetes illeszkedést mutatott a Nike fő üzletágához. / p>
Válasz
A Nike és az Amazon közötti partnerség újabb jele annak, hogy a boltok kiskereskedelme, ahogy hagyományosan ismert, folytatja az utat a összeomlás .
Furcsa módon a WalMart-tal kezdődött, de most az Amazon vezet az élen.
Valamikor a termékgyártók („Márkák”) voltak a hegy királya. A választék korlátozott volt, a rögzített árak és a kiskereskedelem kicsi volt és széles körben szétszórt. A gyártók profitja nagy volt, a kiskereskedők pedig sokkal kevésbé. A WalMart (és néhány hasonló vállalat) felemelkedése megváltoztatta ezt. Hatalmas vásárlóerő, ugyanolyan hatalmas terjesztés és hatalmas kiskereskedelmi jelenlét megváltoztatta az egyensúlyt. A gyártóknak / márkáknak “hirtelen” szükségük volt olyan konkrét kiskereskedőkre, mint a WalMart (és a Target és Macy “stb.), Mert bezárták a fogyasztót (vagy többségüket).
Erényes kör lett a WalMart számára. Az alacsony árrés alacsonyabb árakat hozott, amelyek a fogyasztókat a boltba vitték. A fogyasztók növelték az értékesítést és a mennyiséget, majd a nyereség következett. A gyártókkal (vagy az új leállító gyártókkal) folytatott tárgyalások még alacsonyabb költségeket eredményeztek a WalMart számára, ami alacsonyabb árakat hozott, amelyek még több fogyasztót hoztak, amelyek… tovább és tovább.
A gyártóknak csak gyenge választási lehetőségeik voltak, továbbra is értékesítik a hanyatló hagyományos kiskereskedőknek, közvetlenül a kiskereskedelemben vesznek részt, vagy a WalMart programmal vesznek részt. És ha nem a WalMart programmal, akkor egy másik gyártó helyettesítené. Valószínűleg tartósan helyettesít a WalMart csatornán.
Az Amazon csak a következő WalMart. Az Amazon elsajátította ezt az új „internetes” kiskereskedelmi forgalmazási csatornát, mint a WalMart a „diszkont” kiskereskedelmi csatornát. kombináció o Az ár, a disztribúció, a szállítás és a legjobb fajta platform összegyűjtötte a vevők első osztályát. És az erényes kör saját verzióját valósítja meg … egyre több tevékenység kötődik az Amazon márkához és tapasztalathoz, nem pedig a gyártó márkához. Az amazóniai „erényes kör” pedig minden nap egyre dominánsabbá válik az internetes csatornán.
Nike és Amazon
A Nike csak egy másik gyártó / márka. Van egy neve, amiben az emberek bíznak, és termék. Olyan termék, amely korlátozott gyártói tulajdonban lévő kiskereskedelemmel rendelkezik (kirakat és internet), és szoros kapcsolatban áll a hanyatló hagyományos kirakat kiskereskedelmi csatornával. Az Amazon elegendő lépést tett egy olyan vásárlói körbe, amelyre a Nike-nak szüksége van, mivel a Nike-nak nincs sok választási lehetősége … szüksége van a termékeire az Amazon világában, vagy lényegtelenséget kockáztat.
Ha a Nike hiányzik az Amazon-csatornától, az ügyfeleket kockáztatja. elveszíti érdeklődését és kilátásait, csak nem „látja” a márkát. A viszonteladók és a „szürke” termékek torzítják a márka imázsát és az ügyfélélményt.
Mint az új kiskereskedelmi csatornák sok márkája, a Nike is hozzájárul az Amazon imázsának emeléséhez. Egy ideig. Hosszú távon a Nike „jó akarata” átkerül az Amazonra. Amint az Amazon lesz a domináns vagy az egyik domináns cipőcsatorna, a Nike csak egy újabb eladó lesz, aki mindent megtesz / meg kell tennie, hogy a csatornában maradjon és a terméket áthelyezze.
Idővel ez azt jelenti, hogy a Nike fellépések az árrések megőrzése és az Amazon alacsonyabb árai iránti igények kielégítése érdekében. Mint kevesebb marketing költség, kevesebb skus, nagyobb termelési futam, minőségi szögek vágása stb. És végül ez is lemond a margóról.
Ha az Amazon / WalMart végül az USA kiskereskedelmi forgalmának 50\% -át adja (ez egy külön lehetőség annak tudatában, hogy a WalMart már 25\% -on van), akkor minden márkának a WalMart / Amazon rendszerben kell lennie a túléléshez. Még az első osztályú márkák is, mint a Nike.
Az elmúlt 30 év során sokat láttuk ezt a történetet.Csak annyi, hogy az erősebb vállalatok sokkal később „buknak”, mint a gyengébb áruk, mint a vállalatok. Itt az ideje, hogy a Nike elkezdje a nagy kiskereskedők befogadásának kopott útját.