Hogyan készüljek fel egy technikai programvezetői interjúra az Amazon-on?

A legjobb válasz

Számos TPM-jelöltet vizsgáltam meg és készítettem interjút, és magam is végigcsináltam a folyamatot Kérjük, vegye figyelembe, hogy hetente hívásokat kapok, és felteszem ugyanezt a kérdést, és szabadon adok tanácsot, mert (1) nem adok el földrengető titkokat, és (2) szeretnék megbizonyosodni arról, hogy mindkét fél számára megfelelő bérlési döntéseket hoznak-e. [jelölt és vállalat].

Egy mellékjegyzet mindenkinek, aki bármilyen társaságnál bármilyen technikai programmenedzsment szerepet játszik – személyes véleményem az, hogy minden tisztességes méretű projektben eljön az a pillanat, amikor semmi nincs jobbra haladva az egész csapat keres egy vezetőt, aki józan észhez vezet – vagy (a) sikoltozva futhat a szobából, vagy (b) befogadhatja a káoszt és rendet hozhat. Képeld le ezt a pillanatot egy pillanatra – ha mégis be akarsz jelentkezni, akkor jelentkezned kell.

Szerep

• Az Amazon TPM-ek különböző kalapot viselnek, és ez csapatonként / programonként változik.
• A munka a projektvezetőtől a műszaki építészig terjed az igények szerint.
• Bármelyik / az összes tulajdonosa vállalható problémák – nincsenek akadályok
• Ön a “ragasztó” a termék, a tervezés, a tervezés és a minőségbiztosítás között.
• A tiszta / éles kommunikáció TPM-t tehet / megtörhet – interjú és túl
• A feladatok elvégzésének bizonyított képessége a legfontosabb – a feladat kézbesítés

Folyamat

• 1. telefon képernyő – átfogó kérdés az ellenőrző döntése alapján – a cél az, hogy felmérje, rendelkezik-e az alapvető szeletekkel, és indokolja-e a 2. képernyőt
• 2. telefon képernyő – finomított kérdés az 1. átvizsgáló által feltárt hiányosságok vagy a nem érintett találati területek tisztázására – a cél annak eldöntése, hogy helyszíni tevékenységet folytatnak-e
• Személyesen n hurok – beszélgetni fog a potenciális csapattársaival, a főnökével, a főnök főnökével és egy objektív, pártatlan amazóniai [“báremelõvel”] a rendelkezésre állás alapján.

Tippek

• Ismerje a terméket – ne mondjuk, hogy használja a terméket (pl. Amazon.com) vagy megvásárolja a terméket (pl. Kindle), de megérti az ügyfél szemszögét.
• Olvassa el a munkaköri leírást – sok elvárás egyértelműen fel van hívva, és ez az Ön útmutatója a telefon előkészítéséhez, és személyes megbeszélések
• A TPM-ben “T” van – elvárható, hogy technikai megbeszéléseket folytasson mérnökökkel, megvitassa az A és B architektúra érdemeit stb.
• Önéletrajza tisztességes játék – túl sok embernek vannak olyan projektjei az önéletrajzon, amellyel nem tudnak beszélni – ha ott voltál és téted volt, készen állsz a beszélgetésre
• A folyamat négybetűs szó – a rugalmasság és az agilitás számít, ha megpróbálod végrehajtani – a szerkezet jó, de a folyamat fölött áll – még mindig az 1. nap http://www.forbes.com/sites/georgeanders/2012/04/04/bezos-tips/
• Mindketten interjúalanyok vagytok és kérdező – ne féljen kérdéseket feltenni, megismerni a munkát, felmérni a lehetséges társait, és szorgalmazni a sajátosságokat
• Részletezzen a számítástechnika alapjaival – adatszerkezetek, algoritmusok, a számítás bonyolultsága , tervezési paradigmák stb.
• Ismert Amazon kenyere és jobb – nézze meg az eddig megoldott problémákat és a még megoldatlan problémákat – gondoljon a működési kiválóságra
• Döntéseket hozzon meg az adatokról – hogyan csinálta ezt a múltban? mit tekintene meg utólag? milyen jó mérőszámok szükségesek ehhez?
• Ez a program menedzsmentje, nem pedig az emberek menedzsmentje – lehet, hogy közvetlen jelentések és egy virtuális csapat segíti Önt, de végül konszenzust vezet át
• A programmenedzser konszenzus-készítő – elsődleges célja a szállítás, míg az asztalnál minden más érdekelt félnek versengő céljai vannak – vezesse a vita és a döntéshozatali folyamatot a végfelhasználói célt szem előtt tartva
• A kétértelműség a szórakozás része – nem mindig kap teljes körűen kidolgozott követelményeket tartalmazó dokumentumot, a makettek nem fednek le mindent, nem minden felhasználási eset van átgondolva, a műszaki dokumentáció hiányozhat – tud foglalkozni?
• Ki kell használnia a törzsi tudást – nem minden található a wikiben – állítson be kávét azokkal az emberekkel, akik építették a dolgokat, és elkezdtek jegyzetelni

Válasz

A legelső, amiről tudnia kell, hogy mi a technikai programmenedzser (TPM), és mi lehet az Amazon munkaköri feladata. A TPM szerepét betöltő személynek műszaki vezetői ismeretekkel kell rendelkeznie, jó vezetői képességekkel. Az interjúk megbeszélése előtt a legfontosabb szempont az, hogy megismerje tulajdonságait, amelyek hasznosak lehetnek egy adott szerepben.

Műszaki készségek

A munkáltatók olyan személyt keresnek, aki az alábbiakban felsorolt ​​tulajdonságok többségével rendelkezik a személyiség részeként.Mutassa be önmagát és korábbi tapasztalatait úgy, hogy rávilágítson ezekre a releváns tulajdonságokra, és idézzen néhány olyan helyzetet (ha van ilyen), amikor technikailag problémás helyzetből vezette ki csapatát.

Például felkérhetik Önt a „Hogyan vizsgálja ki a lassú webhely problémáját”.

Új termékek kifejlesztése

A TPM-nek kreatívnak kell lennie és innovatív. TPM-ként új termékeket kell javasolnia és megterveznie, vagy hozzá kell járulnia ahhoz, hogy egyes funkciókat hozzá lehessen adni a vállalat által biztosított meglévő termékhez vagy szolgáltatáshoz. Ily módon a vállalat bevételeinek és nyereségének növekedése.

Vezető tervező csapatok

Bármely szervezet vezetője felelős az alatta dolgozó emberek csoportjának vezetéséért. Az ilyen interjúkban lágy készségei és döntési képességei alapján ítélik meg. Amint már említetted az Amazon-ról, amely egy e-kereskedelemen alapuló vállalat, nem ők tervezik a termékek nagy részét, hanem harmadik fél kereskedőként működnek a gyártó és a vevő között. A tervezési részleg fő célja a weboldal interaktív fejlesztése, amely megkönnyíti az ügyfelek számára a keresést és növeli az értékesítést. Menedzserként kulcsfontosságú szerepet játszik abban, hogy munkatársait irányítsa a weboldal tervezésének interaktívabbá és felhasználóbarátabbá tételére.

A program előrehaladásának kezelése

Közepes és nagy projektekben a napi előrehaladás és a tervezés fontos, és nagyban befolyásolja az üzletet. Az e-kereskedelmi vállalkozások leginkább a termékek értékesítésével és a napi szinten kitűzött célok teljesítésével foglalkoznak. A programkezelőnek figyelnie kell a végrehajtás alatt álló program előrehaladását.

A műszaki problémák nyomon követése

Munkaadók általában olyan embereket részesít előnyben a TPM szerepében, akik jobban értenek a technikai kérdésekhez, és tudják, hogyan kell kezelni az ilyen helyzeteket és ésszerű döntéseket hozni.

Vezetői Készségek

• Személyes kezelés: A személyes kezelés magában foglalja azokat a tényeket, amelyek alapján mennyire ütemezi és irányítja napi tevékenységeit a kívánt eredmények elérése és a határidők betartása. Mint tudják, a minőségbiztosítással és a minőségellenőrzéssel kapcsolatos kérdésekre szükség van egy embercsoport irányítására és mindenki teljesítményének értékelésére.
• Szervezeti készségek: szervezeti készségek is szükségesek a TPM szerepéhez. A nagyszabású projektek kezelése és több program nyomon követése egyszerre a TPM kulcsszerepe. Néhány példát idézve a tapasztalataiból, segíthet kiemelni szervezõi képességeit az interjúztató elõtt.
• Kommunikációs készségek: bár a kommunikációs készség szinte minden munkáltató keres. A vezetői szerep szempontjából azonban ez sokkal nagyobb jelentőségűvé válik, mivel különféle csapatokkal kell kölcsönhatásba lépnie, és segítenie kell őket abban, hogy megoldják problémáikat, és egyúttal beszámoljon az üzleti helyzetről a felső vezetésnek is. Semmilyen pontot ne mélyítsen, legyen pontos és világos beszédében. A TPM szerepében gyakran kerülhet olyan helyzetbe, amikor szükség lesz egy műszaki kérdés elmagyarázatára a nem műszaki vezető személyzet számára. Ebben az esetben egyszerűen meg kell magyaráznia, anélkül, hogy pontos technikai illusztrációkba illene. Valószínűleg az interjúztató ellenőrzi, hogy képes vagy-e ilyen helyzetek kezelésére, azzal a kéréssel, hogy magyarázz el neki egy olyan technikai kérdést, amelyről még egy cseppet sincs ötlete.
• Többfeladatos feladat és időgazdálkodás: A vezetői pozíció bármely szervezetben mindig nagyobb felelősséggel, sok munkával és problémával küzd. A zökkenőmentes üzleti működés érdekében a menedzser kapcsolatot hoz létre az alárendelt személyzet és a felső vezetés között. Mivel olyan nagy csoport tagja lehet, mint az Amazon, olyan helyzetbe hozza, hogy különböző csapatokkal foglalkozzon. Tehát hatékonyan kell kezelnie az időt és multitaskingot kell végeznie.

Javaslatok az előkészítéshez

Ha technikai programmenedzser (TPM) szerepre pályázol az Amazon-on, ez teljesen nyilvánvaló, hogy már korábban is szereztél tapasztalatot hasonló szerepkörben. A fenti képességek mindegyike, akár technikai, akár menedzseri segítség a szerep hatékony végrehajtásához. Amikor megkérdeznek, próbáljon rávilágítani ezekre a készségekre a korábbi tapasztalatok és különböző helyzetek segítségével, amelyekkel meg kellett küzdenie, és amelyekkel bizonyította magát azáltal, hogy kikerült e problémákból. Ezenkívül:

1. Tanulmányozza az Amazon vezetői alapelveit: mindegyik vezetői alapelvre , készítsen legalább 2 választ a korábbi tapasztalataiból. Kérdezőként nagyon komolyan vesszük ezeket az elveket.Számos olyan jelöltnek sikerült jeleznie az erős vezetési elveket, amelyek nem emelték a technikai sávot, de ajánlatot sikerült szereznem, de egyetlen példát sem emlékszem fordítva.
2. Gyakorlat a rendszertervezési kérdésekben: felkérést kaphat egy skálázható rendszer tervezésére. Tanuljon meg magának a méretezhetőségi koncepciókról (hogy ötletet kaphasson, megnézheti az AWS fehér könyveket ). Ne felejtse el megtalálni a tervezés terjedelmét az elején azzal, hogy tisztázó kérdéseket tesz fel.
3. Mintás interjú: Szakmai szolgáltatásokat kérhet olyan webhelyekről, mint a TechMockInterview.com , amelyeken gúnyolódhat az Amazon, a Google és a Facebook valódi kérdezőivel.