Legjobb válasz
Csak néhányat említve:
Márka. Az egyik legerősebb fenntartható versenyelőny, mert nemcsak pénzre, hanem hosszú időre is szükség van egy sikeres márka felépítéséhez. Példa: Coca-Cola.
Hálózati hatás. „Hálózati hatás” akkor következik be, amikor egy termék vagy szolgáltatás értéke a felhasználók számától függ. Pozitív hálózati hatás esetén minél többen használják, annál értékesebbé válik a termék. Amint a felhasználói bázis eléri a kritikus tömeget, bárki más számára rendkívül nehéz elérni ugyanazt a pozíciót. Példa: eBay.
Szabadalmak. A szabadalmak lényegében egy átmeneti monopólium, amelyet a kormányok adnak a kockázatos K + F ösztönzésére. Példa: biotechnológiai és gyógyszeripari vállalatok.
Tudja, hogyan. Ha egy kritikus engedélyező elemet titokban lehet tartani, az fenntartható előny forrásává válhat. Példa: Google.
Skála. A skála több szempontból is fenntartható előnyöket biztosíthat a vállalatok számára. Például a kiskereskedelemben a nagy láncok a skálájuk segítségével vásárolhatnak árut alacsonyabb áron, amely a kisebb versenytársak számára nem elérhető. Példa: Walmart.
Az ügyfelek bezárása. Egyes vállalkozások olyan termékeket vagy szolgáltatásokat gyártanak, amelyek nagyon magas kapcsolási költségekkel járnak az ügyfelek számára. Például a vállalati automatizálási szoftverek, például az ERP-rendszerek olyan szorosan integrálódnak A kritikus ügyfélfunkciókkal együtt elképzelhetetlen, hogy az ERP-szolgáltató megváltoztatása elképzelhetetlen. Példa: SAP.
Kizárólagos hozzáférés egy erőforráshoz. Az értékes erőforrások kizárólagos vagy csaknem kizárólagos hozzáférése fenntartható előnyt jelenthet. Például Kína jelenleg a világ ritkaföldfémjeinek közel 95\% -át biztosítja.
Kizárólagos licenc. Néha a kormányok kizárólagos licenceket adnak a vállalkozások. Például a Stepan Company az egyetlen olyan vállalat az Egyesült Államokban, amely törvényesen megengedte a kokalevelek behozatalát és azokból kokain kivonását. Ezután a kokaint eladják gyógyszeripari cégnek, míg a levelek maradványait a Coca-Colának adják el (a coca-cola szirup készítéséhez).
Válasz
Nem hiszem, hogy Jay Barney találta ki a fenntartható versenyelőny ötlete, és nem hiszem, hogy jó ötlet az, hogy a VRIO keretrendszert összekeverjük az erőforrásokkal. Rengeteg CA definíció lebeg körülötte, nem mindegyik nagyon hasznos. A fenti Michael néhány fontos szempontot említ:
1. A CA létezhet anélkül, hogy fenntartható lenne – nagyon átmeneti is lehet. Az előny nagysága és fenntarthatósága két különböző dolog, és egyes esetekben negatív kapcsolatban állhatnak egymással, azaz ha az előny nagyságához képest rögzítik az előnyben részesített rivális utánzásának elsüllyedt költségeit, akkor a nagy előnyök nagyobb valószínűséggel másolni kell, mint a kicsiket.
2. Egy definíció, amelyet jobban szeretek, azt mondja, hogy a CA azt jelenti, hogy a versenytársakhoz képest nagyobb különbség van az ügyfelek fizetési hajlandósága és költségei között. Ezt a felsőbbrendűséget okozhatja az, hogy terméke jobb az ügyfél szemében ugyanazon a költségen, az Ön költségén alacsonyabb, ha ugyanaz a fizetési hajlandóság vagy a kettő valamilyen kombinációja. Ezt a meghatározást most a Harvard Business School-ban használják egyes tananyagaikban.
3. Az utánzással szembeni előny fenntarthatósága, ha ez létezik, olyan tényezőkből származik, amelyek az utánzást annyira megnehezítik és költségessé teszik, hogy nem fizet. Ezek a tényezők lehetnek olyan információs vagy ismeretbeli hiányosságok, amelyek megnehezítik a leendő utánzó sikerét a másolásban, lehetnek jogi akadályok, mint például a szellemi tulajdon, lehetnek helyzetbeli korlátok, mint például a korlátozott piacméret és az utánzás nagy elsüllyedt költségei , lehetnek konfliktusok az előnyben részesített stratégia és a leendő utánzó szervezetének vagy stratégiájának nehezen megváltoztatható aspektusai között, lehetnek hálózati hatások, ahol a felhasználók oda akarnak menni, ahol más felhasználók már vannak, stb. a fenti dolgok.
Példák a fenntartható CA-ra az Egyesült Államokban: –Coke v. egyéb üdítők, különösen a Pepsi kivételével. – Microsoft Windows a személyi számítógépek piacán. – Toyota Prius a hibrid járművek szegmensében . – Akamai a tartalomszolgáltatásban és más internetes bővítési szolgáltatásokban. – Wal-Mart a diszkont kiskereskedelemben, különösen a vidéki területeken. Számos példa van a CA-kra is, amelyek egy ideig fennmaradtak, de aztán összeomlottak, pl. A Dell a PC-kben 1990 folyamán s. Fontos szem előtt tartani azt is, hogy az előny fenntartható lehet az utánzással szemben, de nem helyettesíthető a piaci helytelenséggel szemben.