Legjobb válasz
A2A.
A stratégiai tanácsadás a menedzsment tanácsadás részhalmaza, a többi említett poszter.
Ha nagyon leegyszerűsítve definiálja a menedzsment tanácsadás két részre történő felosztását, az egyik rész stratégiát (azaz meghatározandó, mit és miért tegyen), a másik pedig a megvalósítást (azaz meghatározza) végrehajtási taktikák, mint például annak meghatározása, hogy ki, hogyan, mikor és pontosan mit), majd a stratégiai tanácsadás általában a szervezet felső szakaszában, például a CXO szintjén fordul elő, és a megvalósítási tanácsadás általában a szervezet alsó szakaszában történik. Ezek azonban nem kemény és gyors szabályok, mivel sok stratégiai tanácsadás magában foglalja a szervezet egészében végzett munkát (például az adatgyűjtés és az elbírálás fázisai során), hogy segítsen meghatározni a megvalósítandó irányt.
Fontos megjegyezni, hogy történelmileg élesebb volt a stratégia és a megvalósító cégek közötti felosztás. De az ipar meglehetősen sokat fejlődött. Ajánlom a Stratégia urai című könyvet az MBB-cégek és az ipar komoly kezelésére.
Ha olyan webhelyeket látogat meg, mint a Vault, látni fogja, hogy a cégek rangsorát különálló csoportokra osztják, bár gyors pillantásra úgy tűnik, hogy egyszerűen meghatározatlanul hagyják ezeket a kategóriákat, és hagyják, hogy a felmérés válaszadói válaszoljanak, ahogy akarnak. Talán van valahol olyan módszertani nyilvánosságra hozatal, amelyből hiányzik.
Vault.com | Legjobb tanácsadó cégek a stratégiai tanácsadáshoz Például Olyan cégeket fog látni ezen a listán, mint Oliver Wyman, de a következő listán nem.
Vault.com | A vezető tanácsadó cégek legjobb tanácsadó cégei Például olyan cégeket fog látni ezen a listán, mint Booz Allen Hamilton, de az előző listát nem.
Remélem, hogy ez a válasz segít további színt biztosítani a többi válaszhoz képest.
\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_\_
Steve Shu új kezdeményezések inkubálására specializálódott, elsődlegesen a stratégiára, a technológiára és a viselkedésgazdaságtanra összpontosítva. A Inside Nudging: Behavioral Science Initiatives végrehajtása és The Consulting Szakmagyakorlat: 40 ötlet az Ön és vállalkozása számára .
Ans wer
(válaszra kért)
Természetesen a pénzügyekről a tanácsadásra lehetne lépni. Mint minden üzleti fegyelem esetében, a konzultáció során lehetőség nyílna a területen megszerzett speciális készségek és ismeretek kiaknázására. (Ugyanakkor ismerje el, hogy ugyanez vonatkozik a jogra, a mérnöki munkára stb. – ez nem különösebb előnye a pénzügyeknek). Rengeteg olyan embert ismerek, akik sikeresen átálltak a Pénzügyekről (jellemzően az I-banki tevékenységről) a Tanácsadásra.
A kérdés valóban az a kérdés, hogy vajon az ember sajátos érdeklődési köre és gondolkodásmódja megfelel-e a tanácsadásnak. Saját megfigyelésem, miután rengeteg Pénzügyi B-iskolába jártam, majd tanácsadóként dolgoztam, azt gondolom, hogy nem hinném, hogy a tanácsadás a legtöbb pénzügybeli ember számára megfelelő lenne – elsősorban a problématípusok sokfélesége miatt.
- Számos pénzügyi típusú pozíció korlátozott számú problématípussal rendelkezik (kérdezze meg a legtöbb banki elemzőt, hogy hány modelltípust fejlesztenek ki – valószínűleg 3-5 fő változatot fognak mondani).
- Ez nem azt jelenti, hogy a munka könnyű – távol áll tőle. De csak néhány probléma létezik, amellyel szembe kell nézni, de az ember nagyon sokat szembesül velük, határidőkkel / nyomással stb.
- Ezt szembeállíthatja a Mck / BCG / Bain tanácsadásával (általános menedzsment tanácsadás): egy mindenféle iparágban és funkcióban problémákkal küzd. Az org-tól a marketingen át a műveleteken át az értékesítésig stb. Stb. Nagy hangsúlyt fektetnek az innovációra és az új problémamegoldó keretekre. Egyesek szerint ez „akadémikusabb” kultúrát teremt, mint ami a Finance-ben jellemző. A feladatok sokfélesége és az új gondolkodás mennyisége (a cinikusok ezt „úgy alakíthatják ki, ahogyan megy”) nagyon megterhelheti és / vagy szellemileg kimerítheti az embereket.
- Egyes Finance típusúak könnyen megtalálhatják a tanácsadói megközelítés nem praktikus / nem hatékony, és egyszerűen el akar jutni a számokhoz. Másrészt azok az emberek, akik jól alkalmazhatók a tanácsadásra, fojtottnak / unottnak érezhetik magukat a pénzügyi munkákban. Néhány tanácsadó-típus nem biztos, hogy képes kezelni a mennyiségi pontosság iránti igényt és a puszta őrlést, amely része lehet a pénzügyi munkának.
- Ismételten nem azt javaslom, hogy bármelyik út nehezebb lenne. De sok olyan embert ismerek, akik jól illeszkednek tanácsadáshoz vagy pénzügyekhez, és akik a másik iparban gyakorlatot végeztek, és akik aztán boldogan visszatértek „otthoni” iparukba.
Természetesen vannak kivételek. Megpróbálom érzékeltetni az általános szabályt.
Utolsó pont – válaszomban a tanácsadást „általános MBB típusú tanácsadásnak” nevezem.’Minden bizonnyal vannak olyan szakosodott réstanácsadási lehetőségek (mondjuk pénzügyi tanácsadási szolgáltatások), amelyek természetükben nagyon hasonlóak lennének a„ tiszta pénzügyek ”munkáihoz. Feltételezem, hogy mégis általános menedzsment tanácsadással foglalkozik.