A legjobb válasz
A stratégiai menedzsment munkáit két kategóriára osztanám. Az első csoportba az összes közép- és felsővezető tartozik, akik felelősek a szervezet stratégiai irányvonalának meghatározásáért és megvalósításáért. A második csoport a vállalati és a divíziótervezési részlegen dolgozik, és felelős a stratégiai tervezést vezérlő elemzésért, valamint a megvalósítást nyomon követő eredmények méréséért és jelentéséért. Mindkét esetben az általam ismert, a stratégiai menedzsment terén pályafutásom alatt álló emberek többsége nem teljes karrierjét töltötte ott, hanem ezeket a pozíciókat arra használta, hogy bővítse önmagát vagy szükség szerint szakértelmet nyújtson. (Karrieremre visszatekintve 15 pozícióból 10 elemzéssel és / vagy tervezéssel foglalkozott, de mindegyik a vállalat különböző részeibe költözött.) Ezzel a két belső pozícióval párhuzamosan két külső – stratégiai tanácsadó cég, ahol MBA-kat vesznek fel elemzőként, és előrelép a vezető tanácsadói szerepkörökbe, ahol a közép- és felső vezetőkkel dolgoznak a stratégia kidolgozásában. A tanácsadói karrier előrehaladtával a tanácsadási szolgáltatások marketingje is bővül (javarészt).
Válaszok a feltett további kérdésekre:
Elemzőként kezdeni egy tanácsadó cégnél nagyszerű lehetőség, ha sikerül landolni. Ezek a pozíciók nagyon versenyképesek, a toborzás csak a legfelsõbb iskolákban történik, és a kiválasztási kritériumok magas színvonalúak. Némi „felfelé vagy kifelé” irányuló nyomást is tapasztalhat – ha nem kap előléptetést a tanácsadó cégen belül, akkor nyomás nehezedhet arra, hogy máshol keressen munkát, mivel új elemzők továbbra is belépnek a mögöttünk lévő folyamatba. Az ügyféllehetőségeknek való kitettség azonban ezt általában könnyű átmenetnek teszi ki.
A belső elemzéshez kapcsolódó karrier-átmenet is némileg hasonló. A szervezetek közötti lehetőségeknek való kitettség miatt nem valószínű a hosszú távú karrier, kizárólag a vállalati tervezés során. Ezenkívül a stratégiai kezdeményezések gyakran természetes átmenetek azok számára, akik a kezdeti elemzésen és a megvalósítás tervezésén dolgoznak. pályafutásuk elején. A kizárólagosság miatt ezek a programok is meglehetősen drágák. Azok az emberek, akik belépnek az Executive MBA programba, általában jelöltek a vezető pozíciókba (vagy már betöltik őket), és nem korai vagy félidős karrierutak.