Legjobb válasz
A legjobb, ha példákkal kezdjük a választ. Íme kettő:
Az Oakland A pénzpálya-stratégiája a baseball-piac hatékonyságának kihasználására összpontosított. A viszonylag stratégiai döntés az offenzív termelékenység hangsúlyozása volt a megfizethető játékosok toborzásában, akik képesek voltak alapra jutni. Ehhez a szervezet hajlandó volt feláldozni a védelmi képességeket. Ehhez hajlandó volt olyan főiskolai játékosokat draftolni, akiket a versenytársak figyelmen kívül hagytak. Ennek a példának a részleteit Michael Lewis könyvében, a Pénzlabda című könyvben találja, 5. fejezet: „The Jeremy Brown Blue Plate Special.”
1993-ban Lou Gerstner, az IBM úgy döntött, hogy az IBM felbomlását kisebb darabokra fordítja. Elárulta, hogy ez a „legfontosabb döntés, amit valaha hoztam – nemcsak az IBM-nél, hanem az egész üzleti karrierem során.” Ez volt az a stratégiai döntés, amely befolyásolta a nagyszámítógépek árának csökkentését és a nemzetközi üzleti egységek megszüntetését célzó taktikai döntéseket. A részletekről bővebben Még az elefántok is megtanulhatnak táncolni című könyvében olvashat.
Mindkét példa megköveteli a a helyzet és a nagy, stratégiai döntések meghozatalának okai. A stratégiai és taktikai döntésekkel kapcsolatos kérdések kibontásakor mindig szükség van a kontextusra.
Tehát itt van a fogalmi válasz a „Mi határozza meg a taktikai döntést:” kérdésre. A taktikai döntés az, amely alkalmazkodik egy viszonylag stratégiai döntés. Másként fogalmazva a stratégiai döntés az, amely korlátozza a taktikai döntéseket. Egy jó taktikai döntés biztosítja a szervezet összehangoltságát és az erőfeszítések koherens alkalmazását.
Talán az érdekesebb és relevánsabb kérdés: „Mi a stratégiai döntés?” A válasz az, hogy két alapvető jellemző van. Az első az, hogy önálló. Lou Gerstner és Billy Beane saját helyzetértékelésük alapján döntöttek. A döntés érdeme alapján döntöttek, és más döntés nem korlátozta őket. A második lényeges elem az, hogy a stratégiai döntés központosított, a szervezet központjából származik.
További információ a könyvemben található: Hogyan Gondolkodjon stratégiailag .