Milyen a vállalati kultúra a Target Corporation-nél?

Legjobb válasz

Előrebocsátom a megjegyzést azzal, hogy kijelentem, hogy a kultúra miatt otthagytam, a központban voltam és transzplantáltam államon kívülről. Tehát a megjegyzésem a kultúrával kapcsolatos kritikáimra összpontosít.

A Target mindenképpen egyedi, sajátos kultúrával rendelkezik. Emlékszem, hogy az interjú során sok kérdést tettem fel a kultúra körül, és amit nekem adtak el, azt nem tapasztaltam. Az általuk népszerűsített „Gyors, szórakoztató és barátságos” szlogen megvan, de csak a felszínen. Az alábbiakban felsorolom, mit találtam azon túl, amit eladtak nekem:

– Kommunikációs stílus – A kultúra rendkívül passzív, agresszív, ami részben annak köszönhető, hogy a központ Minnesotában található, és maga a vállalat ( „Minnesota szép, hideg, mint a jég”). Ha közvetlenebb ember vagy, akkor off-off címkével látják el. Én személy szerint úgy gondolom, hogy lehet közvetlen, mégis tiszteletteljes és passzív agresszív, és megverheti a bokrot abban a reményben, hogy a másik megkapja a célzást. Ez ahhoz vezet, hogy a visszacsatolás több emberen keresztül szűrődik át, mielőtt az eljutna ahhoz a személyhez, akinek szánják.

– Hálózatépítés a végletekig – Az elvárás az, hogy az alkalmazottak folyamatosan kapcsolatba lépjenek másokkal. A hálózatépítés előnyös minden szervezetben, azonban a Target és más vállalatok túl hangsúlyos. Ez nem hiteles hálózatépítéshez vezet az „arcidő” megszerzése és a kevesebb munka elvégzése érdekében, amely valójában előrelendíti az üzletet.

– Az extrovertáltak itt gyarapodnak – Ha Ön olyan embernek van szüksége, akinek szüksége van a munka befejezésére való összpontosításra, akkor nem egy csapatjátékosnak titulálják. Személy szerint értéket látok mind az introvertáltakban, mind az extrovertáltakban, de a Target egy Stepford Wife típusú helynek tűnt, ahol mindenki túl keményen próbál beilleszkedni. Az introvertáltabb és / vagy analitikusan gondolkodó embereket, akiket láttam, nem értékelték azért, amit az asztalra hoztak, inkább bírálták, mert nincsenek szuper pezsgő személyiségük.

– Bürokratikus – Sok értelmetlen találkozó! Minden döntést a bizottságomnak kell meghoznia, majd hivatalosan vissza kell terjesztenie a vezetés elé. Az évek során több vállalatnál dolgoztam, és soha nem volt tele az ütemtervem nem értéknövelő értekezletekkel … és ha ezt megemlíti a folyamat javítása érdekében, akkor nem vagy csapatjátékos.

– A vélemények sokszínűségének hiánya – Az etnikai sokszínűség hiányába nem fogok sokat belemenni, mivel sok vállalat küzd itt. El tudom képzelni, hogy az ország közepén helyezkedem el, és toborzási kihívásokat jelent, így a nagyon fehér / „a szőke különböző árnyalatú” alkalmazotti bázisa más vállalatok számára is kihívást jelent. Az eltérő vélemények tiszteletének hiánya azonban szokatlan volt. Ha nem iszod meg a Kool-segédet, és névértéken elfogadod a vezetés véleményét, vagyis kihívod a status quo-t … nem vagy csapatjátékos. Véleményem szerint nagyon furcsa.

Láttam, hogy nagyon sok nagyon jó ember távozik, mert nem tudtak továbbjutni, mert nem felelnek meg teljesen a kultúrának. Sokat tanultam, miközben ott voltam az irodai politika terén, hogyan lehet azonosítani és eligazodni a hátba ütők, a passzív, agresszív emberek körében, és hogyan lehet jobban megfogalmazni azokat a finom különbségeket a vállalati kultúrában, amelyek végül nagy változást jelentenek az ember munkával való elégedettségében.

Összességében elmondható, hogy a Target egy nagyon sajátos kultúrával rendelkezik, amely a vezetés sok energiát fordít elősegítésére / népszerűsítésére. Ha beleilleszkedik, akkor boldogulni fog. Ha nem, akkor küzdeni fog .

Válasz

Korábban fenomenális hely volt a munka. 9 év alatt 4 különböző üzletben dolgozott, szezonális vendégkísérőként kezdte (szekerek tolása / rendetlenségek tisztítása) és dolgoztam az STL-ig a fedélzeten (az üzlet nyitására vagy átvételére váró menedzser) 2005–2014. Közvetlenül 2009 körül, 2011-re kezdett rosszul lenni, a recesszió miatt elkeserítő volt. Így volt az ETL-enem elején ( vezetőként) karrier. Korábban 20 + fővel bezártunk egy áruházat… 2011-re 0-et bezártak egy 190 ezer előrejelzéssel. Az üzletek szarnak tűntek, a többi ETLS beszippantott és túlhajtott olyan órák, amelyek kijönnek az órabankomból. Biztos vagyok benne, hogy ez mindenhol előfordult. Szinte kizárólag „főiskolai alkalmazottakat” vettek fel (kevesebb mint egy évvel az érettségi után ”, tapasztalat nélkül, és nagyjából piros, sárga, zöld műszerfaluk volt, de csak az eladásokat, a hívógombokat stb. Mérték. robotgyár, ahol az ETL abbahagyta az emberekkel és csak a vállalati mutatókkal való foglalkozást. Kaptam egy e-mailt, amely kifejezetten megemlítette az illegális életkoron alapuló diszkriminációt… Az ólom volt az új felső határ mindenkinek, aki már foglalkoztatott. A kanadai célbomba után kirúgtak, mondtam, hogy célzott, és az adatsértés, amely együtt jóval több mint 20 milliárd dollárba került a cégnek. Old school voltam, és nagyobb volt a csekkem, mint a új agyatlan csodák, így a legmagasabb zöld mérőszámokkal rúgtak ki, így valaki évente 20 ezerrel kevesebbet fizethetett, és vörös mart lehet.

Azok az emberek, akik épp azok után jutottak be, amelyek valószínűleg imádni fogják, nem fogják tudni jobban, és ez a lényeg, de már olyan kevés veterán van a közelben, és ezek az emberek utálják vagy soha betette a lábát abba a vállalati szarlyukba. Ismét 30 éves koromban zöld mérőszámokkal elbocsátottak, # 1 szuper célpont a NEMZETBEN, a 46/1600-os üzletek arany hozzájárulók díjait adják egymás után 4 éve. Új korú piramisjáték miatt rúgták ki, hivatalosan azért rúgták ki, mert „szexuálisan zaklattam a csapattagot azzal, hogy MONDTAM A HAJÁT NÉZETT DUMM” !!! (Sic), ami egészen biztos, hogy soha nem történt meg, de „anonamosan jelentették”. TUDOM A DUMBJÁT. Lőttek azért is, mert betörték a házamat, és július 4-én kutyákat, lőfegyvereket, mindent elloptak, és 8 perccel korábban bezártam egy ajtót, senki nem vásárolt az üzletben. Azt mondták, hogy „hét perc érthető lesz, és több mint 10 000 dollár értékű veszteséget okoztál azzal, hogy nem voltál nyitva 8 percig”. Korán bezártam a négy ajtóból egyet. Senki nem vásárol a boltban. 100\% -ban igaz, és ennek igazolására dokumentált coachingok \ alapvető cselekedeteim vannak.

Korábban éltem és lélegeztem a Cél MOST mentalitásom FUUUUUUUUUUUUUUUUUUUK A BULLSEYE !!!

Vélemény, hozzászólás?

Az email címet nem tesszük közzé. A kötelező mezőket * karakterrel jelöltük