Legjobb válasz
Hasonlóságok? Nos, hogy őszinte legyek, a kettőnek nagyon sok közös vonása van. A vezetők és a vezetők csak akkor jók, ha empátiával és öntudattal rendelkeznek. Mindkettőnek szüksége van egy csoportra, hogy azt tegye, amire vágyik, hogyan érik el ezt, ami más.
A jó menedzserek jó vezetők is, ebben egyetértek Patrick Weaverrel. Látta, hogy ha jól csinálják, mindkettő híveinek szolgája. A vezetők, a tiszta menedzserek azért vannak, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy jelentéseiknek nem kell-e részt venniük az értekezleteken stb. A jelentések megengedhetik azt, amire felvették őket. Hadd mondjak egy példát a saját életemből, arra, hogy egy koncert megrendezésén dolgozom:
Technikusként kezdi a karriert. Az a dolga, hogy csak azt akarja, hogy a legénység vezetője elmondja. Tedd oda a fényt. Vezesse ezt a kábelt innen oda, stb. Nem vett részt egyetlen találkozón sem. Nem igazán tudod, hogy mennek a dolgok együtt. Nem kell azonban. Van egy vezetője, aki elmondja, mi folyik itt. Látják, hogy minden munkát megterveztek és előterheltek, így én csak fel tudom adni a műsort.
A Crew Headnél van egy kis „menedzser”: Elmentek néhányhoz találkozók, de nem sok. A munka nagy része a tervezésből, a megrendelésből és az előkészítésből áll, hogy a legénység egyenesen fel tudjon állni. Mikor legénységvezető voltam, szó szerint színezem a dolgokat. Például: „Látja az összes lila szalagot a rácson? Lilával ragasztott szerelvények mennek minden jelre. A lilával jelölt kábel mindennel összekapcsolható. ”
Most lépjen egy szinttel feljebb az Asst Tech Directorhoz: Ez a személy részt vett az összes tervezési értekezleten. Az igények teljesítése minden találkozóról. Nagyobb képet terveznek. Ismét elvégzik az előkészítő munka nagy részét, hogy a személyzet vezetői elvégezhessék az előkészületeket.
Műszaki igazgató: Minden tervezésnél és sok kreatív találkozón ott volt. Hogyan fogjuk ezt megtenni? Megengedhetjük magunknak? Ha ezt a berendezést vagy céget használjuk, akkor ez sikerülni fog? Drágábbak, megkapjuk, amit fizetünk? Ezen a szinten kezd megjelenni a Vezetés. Látja, hogy az ATD és a Crew Heads a TD-hez fog figyelni, hogy könnyű-e felmutatni a műsort, a művészeknek jó dolgozniuk, ha az egész nagy rendetlenség stb. és ha hozzáférünk ezekhez az emberekhez, ha a TD bebizonyította, hogy fogalma sincs, akkor feltételezzük, hogy a műsor rendetlenség lesz, és az emberek két dolog egyikét fogják elvégezni: 1) félszívű munkát. Csak annyi, hogy beérjünk, vagy, 2) próbálj meg középen vezetni, és a dolgokat a TD ellenére is működtetni. . Képzelje csak el, ha egy rendező robotként rendelné az énekeseket. Az előadásnak valószínűleg megvan a bélyege. Persze, a csillagod legyőzné, de nem rendelik őket körbe, mint egy robot.
Mindez azt mondta, képzeljük el, ha van olyan nagyszerű vezetés, amelynek nincs irányítása. Sok nagyszerű és törekvő ötlet, és nincs valós kivitelezés.
A vezetés és a vezetés ugyanazon a folytonosságon van, szükségük van egymásra.
Válasz
A vezetői zászló
Chase LeBlanc
Ha Ön mások vezetője, mindkettőnek lennie kell, vezetőnek és vezetőnek (vezetőnek), és jobb vezetőnek is kell lennie, ha sikeres vezető.
A vezető „szerep”, és lehet egy halomból leszedett, ápolt, természetes módon felpezsdített, erővel betáplált vagy szó szerint az utolsó állhat. Akkor kerül játékba, amikor valaki befolyásol / irányít / befolyásol másokat. A menedzser az a feladat, hogy felelős legyen bizonyos eredmények eléréséért vagy bizonyos tevékenységek felügyeletéért.
Ha a „menedzser” feladata van, amely magában foglalja mások felügyeletét is, akkor várhatóan bizonyos vezetői készségek, mivel „rajtad múlik”, hogy a csoport összeszedje magát (szétszakadás nélkül) és teljesítse a kitűzött feladatokat. Sok jó vezető, aki rossz vezető, és sok (rövid életű) elfogadható vezető, aki rossz vezető.
Fontos különbséget tenni a kettő között szemléltető célokból és útmutatásként. Annak ellenére, hogy a közös meggyőződés szerint összekapcsolt ikrek, valójában dizigótikus (nem azonos) ikrek. Ugyanaz a származási anya, de nehéz és eltérő készségek.
Generációk óta viták folynak a vezetés tömör meghatározásáról. Az igazság az – attól függ. A vezetés meghatározása a csapattól, a helyzettől, a sorstól, az időzítéstől vagy a siker definíciójától függ, és minden bizonnyal az utazás szélességétől vagy magasságától. Ez attól is függ, hogy vezetésről beszél-e az üzleti, katonai, tudományos, vallási vagy politikai színtéren.És attól függ, hogy keres-e olyan vezetőket, akik idegesek vagy sima-Jane-ek, hatalmasak vagy erőtlenek, fejfedők vagy fejetlen alakok.
Mint tudják, ha ez a lényeg, a vezetés befolyás. Igen, a legtöbb szervezet magas szinten tartja a rendszer / folyamat / push and pull kézzelfogható numerikus „eredményeit”, de ha emberekről van szó, akkor a befolyásolók minden szinten az igazi vezetők.
Vezetés (bárhol szint) egyszerűen egy olyan szerep, mint a „jó-zsaru / rossz-zsaru” vagy „a láng őre”. Lehet végleges vagy derivált, de mégis csak egy a sok szerepből, amelyet bármely emberi vállalkozásban eljátszanak.
Itt a kérdés minden vezetőnek / vezetőnek – Szigorúan a munkában megadott pozíciójára támaszkodik-e. felhatalmazás társainak terelésére, vagy olyan zászlót lobogtatsz, amelyen mások körbe akarnak szállni?
Végül a vezetés egyszerűen a zászló lobogtatásának dolga.
A „zászló lobogása” metafora az Ön által megadott „dolgokra”, amikor valaki „benne van” a szerepben vezetőnek lenni. Az a tapasztalatom, hogy sokan alábecsülik a “milyen vagy” (kívülről, tudatában, gondoskodásában, elkötelezettségében, megosztó, koncentrált és felelősségteljes) erejét – ami a legtöbb esetben ugyanolyan fontos a “mit csinálsz” szempontjából ( műszakosak, félig kompetensek és többnyire elkötelezettek.) és a költségvetésen belül – a „mit csinálsz” és a „hogyan” vagy (mindkettő) – előtted és utánad utazik. „Normál” vagy „zászlós” lesz, és a törzs / csapattársak könnyebben vonzódnak személyes / szakmai „zászlókhoz”, amelyek egyértelműen ábrázolják a múlt sikerét (kompetencia és kiteljesedés) és a jövőbeni sikert (karakter és teremtett feltételek), mint a munka csak egy másik főnökért.
Legyen nagyon tisztában a vezetési szimbólumokkal és színekkel, amelyeken repül, mivel ez a személyes márkája, és ez mindig ilyen csendesen tud Önnek vagy ellenetek dolgozni – az út minden egyes lépésében .