Legjobb válasz
„Fogyasztói értéktárolók”, legalábbis eredetileg. Amikor a lánc beindult, a Melville Corporation nevű vállalat leányvállalata volt. Amint a lánc nőtt és a Melville egyre több nem gyógyszertári cuccot értékesített, a Consumer Value Stores végül átvette Melville részvényeinek döntő többségét, és az egész vállalat röviden „CVS Corporation” -re változtatta a nevét.
A közvetlen korábbi vezérigazgató egykor azt mondta, hogy a CVS-t a „Kényelem, érték, szolgáltatás” helyett a mottóként gondolja, de azt hiszem, ez nem mondható el. / p>
Válasz
26 évig dolgoztam a CVS-ben (1986–2012). 2 évig dolgoztam a Walgreensnél (2017–2018). Közben egy élelmiszerbolt gyógyszertárában dolgoztam. Az első 10 év a CVS-ben nagyszerű volt. A vezérigazgató Harvey Rosenthal volt. Valódi ember volt, a CVS pedig sokkal kisebb. Minden alkalommal, amikor számítógépes frissítést hajtottunk végre, képzésre küldtek minket, hogy biztosak legyünk abban, hogy tudjuk, mit csinálunk. Voltak karácsonyi ajándékok, és voltak olyan felügyelők, akik valóban meghallgatták az ügyeit, és segítettek megoldást találni a problémákra. Ezután az igazgatóság Harvey-t nyugdíjba kényszerítette. Azt hitték, hogy túl lassú a változáshoz, túl óvatos, nem elég haladó.
Harvey visszavonult, és a CVS ugrásszerűen növekedni kezdett. Nagyon sok kisebb áruházláncot szereztek be (például a Pharmacity, a Heartland Drug, a Peoples, az Eckerd és mások). Most már túl nagyok voltak a karácsonyi ajándékokhoz. A felügyelőknek valamivel nagyobb körzeteik voltak, és sokkal kevesebb idejük volt gyógyszerészeik megsegítésére. Minden gépiesedett. A képzés hiányos volt. Csakúgy, mint a gyógyszerészek, a modor és minden egyéb személyes.
A válság éveiben dolgoztam. 1998-tól 2005-ig. Az iskolák mindegyike átállt a gyógyszerész BS-ről (5 éves program) a PharmD-re (a tanfolyam szerkezetétől függően 6–8 éves program). Nagyon kevés diplomás volt azokban az években. Akkor már 4 hét nyaralást értem el előnyként, de szerencsém volt, ha 2,5 hetet tudtam használni. De mindez köszönet és elismerés nélkül érkezett. Ha bármi miatt ráncoltam a szemöldököm, mert BS-m volt, nem pedig PharmD. A felügyelők gyakrabban jöttek és mentek. Nem érzett támogatást. Az elülső boltok felügyelői egyre gyakrabban tettek észrevételeket és voltak jelen az éves felülvizsgálatokon.
A koporsó szöge úgymond új felügyelő volt, aki bejött és megváltoztatta az összes szabályt. Ha a CVS azt mondta, hogy 10 és 14 óra között 40 telefonhívást kell folytatnunk, akkor 11 és 13 óra között 50 telefonhívást indított. Emelkedő csillag akart lenni, az alkalmazottak hátán. Kezdve a gyógyszerészekkel. Találtam egy új pozíciót és elmentem. Az első évek miatt még mindig szeretem a CVS-t, de nagyon nehezteltem arra, ahogyan a vége felé bántak velem,
Az élelmiszerbolt kiváló volt. Alullétszámú, és csak 2,5 évig dolgoztam ott, de remekül. De eladtam a házamat, és egy másik államba költöztem, és elhagytam ezt a pozíciót. Walgreens pozícióm új állapotomban volt. Az a személy, aki interjút készített velem, felbérelt és megbeszélte, hogy milyen kis kereskedésem volt, az volt az első üzlet vezetője. Úgy gondolom, hogy az elülső üzlet vezetője annyira részt vett a gyógyszertárban, hogy az üzletem 24 órás üzlet volt, és az éjszakai műszakot dolgoztam. Annak ellenére, hogy egyik napról a másikra egyedül dolgoztam, úgy éreztem, mindent meg kell indokolnom, amit tettem, minden döntést, amelyet szakmailag hoztam meg. Úgy éreztem, hogy mindig figyelnek és kritizálnak.
Soha nem találkoztam és nem beszéltem a Walgreens körzeti vezetőjével / gyógyszertári felügyelőjével. Ritkán láttam vagy léptem kapcsolatba az illetékes gyógyszerésszel. És komolyan nehezményeztem, hogy tanácsot kaptam arról, hogyan lehet gyógyszerész az elülső üzletvezetőtől. Tehát az érzelmeim vagy a hozzáállásom beszennyezhette a problémáimat. Mindenesetre azóta egy kórházban dolgoztam, és most valami mást keresek, közelebb az otthonhoz. Rájöttem, hogy nem kell érzelmileg részt vennem ahhoz, hogy jó munkát végezhessek. És nem kell imádnom azt a helyet, ahol dolgozom, hogy szeressek gyógyszerész lenni.
Összefoglalva: a CVS sokkal jobban tetszett, mint a Walgreens, de a kérdésedre adott válasz mindig szubjektív lesz. Ez változni fog az államban, ahol élsz, és a munka törvényeiről, amelyeket be kell tartani. Téma lesz, hogy az áruházban, ahol dolgozol, megfelelő személyzet áll-e rendelkezésre. Egyes területek a személyzet forgalmáról híresek. A tehetős közösségek ritkán hoznak olyan embereket, akik hajlandóak lennének olyan munkabérért dolgozni, amelyet bármelyik vállalat felajánl a technikusoknak. Ezekben a helyzetekben jó, ha kevésbé tehetős területekkel szomszédosunk. Attól függ, hogy tud-e dolgozni a kívánt műszakokban, és hogy jól megy-e mind a felügyelőivel, mind a munkatársaival. És arról, hogy hajlandó-e keményen dolgozni egy olyan munkánál, amely sok állást igényel, ahol az ügyfelek kiabálnak valami miatt, ami felett nincs kontrollja. És ha tud mosolyogni és bocsánatot kérni az ügyfelektől, mert ésszerűtlen bunkók.