ベストアンサー
DavidKargerの回答に同意します。これを見る別の方法があります。
私の見解は、テニュアを取得したばかりの配偶者（woohoo）を持つ非テニュアトラックの教授の見方です。
- 在職期間は、ある意味で結婚のようなものです。あなたには、次のホットなことに移ったり、パートナーが次のホットなことに移ろうとしているのではないかと恐れるのではなく、一緒に人生を維持し改善するインセンティブがあります。どうして？私は（在職期間なしで）常に仕事に応募し、現在の雇用主が私に固執するという保証がないため、自分の履歴書を他の大学にセクシーに見せるための機会を探しています。つまり、生徒のために上を行く時間が少なくなります。そして、私には大学の長期的な改善に関与するインセンティブがありません。それらは時間の無駄であり、私はそれらの恩恵を受けることはできません。対照的に、私の終身在職中の配偶者は、新入生の学生を見て、「今後4年間を最大限に活用するにはどうすればよいか」と考え、「問題を解決するために必要な労力をかけなければ、この大学では、3年ではなく30年間それらに対処します。今すぐ時間を入れたほうがいいです。」また、私の夫は、彼の大学が彼をより若い（つまりより安い）雇用に置き換えることをもはや心配していません、そして大学はもはや彼を置き換えるために誰かを募集して審査することにそのリソース（時間、お金、そして人員）を費やしていません。
- テニュアトラック中に発生するラットレースは、常に公開や寄稿などを行うように訓練します。通常、テニュアを取得しても消えることはなく、それまでは骨の奥深くにあります。
- ただし、Tenureを使用すると、画期的ではないものの、非常に意味のあるものを公開する自由が得られます。テニュアを受け取った後の私の配偶者の最初のプロジェクトは、本の翻訳（非常に便利ですが、そのようなことについては事実上クレジットがありません）、新しい教科書（これも非常に便利ですが、教科書は通常はテニュアとしてカウントされないため、テニュアにはカウントされません）を作成することでした新しい知識を生み出さない）、そして子供の歴史小説のレビュー（私の配偶者はこの時代に焦点を当てた歴史教授です）。その点で、在職期間は異なる種類の生産性を可能にします。
回答
その「理由」を解釈する方法は非常に多く、異なる回答につながります。 ：
- なぜ機関がそれを提供するのですか？教授はテニュアを取得します。そうでない場合、優秀な教授はテニュアを与えた他の機関に移動するからです。在職期間は仕事の特典です。それは、大学が教員に固執することを奨励するために提供できるものです。それは私が仕事を失うかもしれないかどうかについての不確実性/恐れの感覚を取り除き、仕事をより魅力的にします。
- なぜそれが良い考えなのですか？ 1に関連しますが、社会的利益：在職期間は、失敗したために職を失うことを心配する必要がないことを意味します。これにより、高リスク/高報酬のプロジェクトに取り組むようになります。大きな進歩を遂げるために、この種の行動を学界で奨励したいと考えています。
- なぜそれが良い考えなのですか？ヒアセイから、不人気な意見（学校の運営方法や政治など）を保持する可能性のある教員を保護するために在職期間が出現したことは私の理解です。これは、言論と探究の自由への取り組みの成果です。私にとって、これは人文科学と社会科学において非常に理にかなっています。そこでは、あなたの研究があなたを論争の的となる社会的トピックに連れて行くかもしれません。 （たとえば）科学の教授が医師やウェイターよりも政治を保護する価値があるかどうかは明らかではありません。しかし、私たちは言論の自由を特に重視する環境にいることで恩恵を受けています。
- 言論の自由はどのような基準で与えられていますか？私の学科長が私に任期を与えたとき、彼は教授が仕事中毒であると彼らが決定したときに学科が任期を与えると説明したので、彼らはそうするように圧力をかけずに働き続けるでしょう。