ベストアンサー
2つの基本原則：
1：目に良いニュース （テキスト） 悪いニュース耳 （call）。
リスナー{上司}は、それが良いか悪いかを判断します。プロジェクトを事前に完了したときにテキストメッセージを送信します。締め切りを迎えないときに電話してください。
2：人には好みがあります。読むことを好む人もいれば、好む人もいます。聞いてください。直接好む人もいます。
反応する方法で誰かの好みを特定します。あなたがテキストメッセージを送るとき、あなたの上司があなたに電話をかけたら-将来、電話してください。電話をかけるときに上司が机に立ち寄った場合は、上司に直接話しかけてください。
残念ながら、いいえ、ただ尋ねることはできません。マーティンリンドストロームの調査によると、誰かがあなたからどのように聞きたいかを尋ねると、彼らは無視するのが最も簡単な方法をあなたに与えます。彼らはわざとこれをしません…私たちはただ…します。
答え
これを試してください：
上司にテキストメッセージを送って、「将来の参考のために、テキストメッセージで私の質問を修正できますか、それとも直接音声で連絡しますか？」また、「裁量が必要な質問やデリケートな性質の質問については、直接お電話いたします。お知らせ下さい。ありがとう。」
上司は「何を考えていますか？」と答えます。今すぐ質問をするか、「はい、電話してください」と言ってください。それがあなたの答えです。自分で解決できる厄介な質問や冗長な質問で上司を氾濫させる権利は与えられないことに注意してください。あなたに向けられたものではありませんが、「…。いつこれを終える必要がありますか？」と非常識な質問をする従業員がいます。仕事の割り当てについては、緊急の締め切りプロジェクトにすでに取り組んでいる場合を除いて、できるだけ早く行う必要があることを忘れないでください。