ベストアンサー
IMO製品/サービスを提供していると思いますそれは彼らの生活を改善します。したがって、*私*は、「彼らの興味」を評価することによって、私の製品、時間、または私が提供している他のものを「減らす」ことはしません。私は、次のような、より強固な顧客維持の対応を確立します。「当社の製品/サービスがお客様の必要なものを改善したことをご理解いただき、ありがとうございます。私たちの製品/サービスをさらに支援する方法について質問やコメントがあれば、私も興味があります。」 「あなたの興味に感謝します/興味を持っていることはあまりにも受動的および/または従順であり、そうでない場合は、彼らの興味が…主観的で彼らのコントロールにあることに同意しますvsあなたの製品/サービスへのあなたの信頼を証明し、彼らは正しい選択をしました。それが取引の「成立」です。 「私はあなたの興味を見て/理解し/同意します…興味があることへの彼らの自信を確保します…彼らが興味を持っているべきであるかのようにそれを作ります。
答え
「 「***での申し込みに関心をお寄せいただき、ありがとうございます。残念ながら、すべてのポジションはすでに埋められています “？”
それらに返信するのに時間を無駄にすることはありません。
これは、辞任するように指示する非個人的な礼儀メールです。
最善の対応は、別の仕事（または、同じ仕事が再び出てきた場合）に応募して、この経験から学ぼうとすることです。
面接はうまくいきましたか？おそらく運が悪かったでしょう。もう一度やり直してください。
面接パネルは、さらに情報を提供するように促し続けましたか？聞きたいことをなんとか言っていないように感じましたか？面接のテクニックに取り組む必要があるかもしれません。
「職場で問題に遭遇したときと、それをどのように克服したかについて教えてください。」 -それは「就職の面接でよくある質問です。よくある欠点は、あまりにも正直で謙虚に答えることです。
面接のテクニックブックにはないアドバイスがあります（出版社を訴えることができるかもしれないというのはひどく間違っていました-ここで私が危険にさらすのは答えが折りたたまれていることだけです）：
グループの一員として働いていたとしても、すべてのクレジットを取ることを忘れないでください-雇用主はそうではありません彼らがふりをするのと同じくらい本当のチームプレーヤーによって感銘を受けました。他の人にタスクを委任したと言っても大丈夫ですが、他の人が自分からの入力なしに問題を解決したことを認めないでください。自分の素晴らしさと素晴らしさに戻す方法を見つけてください。秘訣はこれを実践することです。傲慢に出くわすことなく。あなたは自分自身を売り込もうとしているのであって、自分自身を重要な無知として描くのではありません。
あなたは間違いなく、何をする必要があるかを知っていて、自分が行動を起こすことを許可された。問題と解決策を特定したときの例を提供することもできますが、先に進む前にマネージャーの承認を求める必要があることはわかっていましたが、何をすべきかを指示する必要があるように思われることは避けてください。
過去に例として使用できるものはありませんか？問題ありません（ほとんど不便ではありません）。
嘘をつくだけです。
あなたがそうしている限り「反証される可能性のある嘘を言わないでください（つまり、癌を治した、月に着陸した、または車輪を発明したと主張しないでください）。そうすれば、インタビュアーは気にしません。彼らは「選択基準のボックスにチェックマークを付けるかどうかを選択するためにあなたを探しているだけです。
あなたが正直な人なら、この嘘はおそらくあなたを混乱させるでしょう。雇用主はあなたの話の具体的な詳細を気にしません。彼らはあなたが特定の流行語を打つことを聞き、あなたが物事を成し遂げる方法を知っていると彼らに伝えたいだけです。
企業は雇用に慎重かもしれません強迫的な真実の語り手。たとえば、誤って顧客に正直になり、同じことを布と青いもののボトルではるかに安くできることを認める営業担当者は、営業担当者にとって良いことではありません。
あなたの過去から実際のシナリオを取り、それを使って立ち上がったコメディアンのことをします（それはコメディアンが彼らに起こったことと彼らがその日を勝ち取るために発した機知に富んだラインについてあなたに話すときです-で現実には、彼らはおそらく事後にその機知に富んだ線を考えたか、それを考えましたが、「当時は実際にそれを言う勇気がありませんでした。」
あなたがしばしば上司を見つける理由があります「彼らの仕事には完全に有能ではないようです。優れた能力を持つ人はインタビューで正直すぎたので、彼らは代わりにあなたの上司を選びました。
私は、本当に知的に挑戦した（そして不快な）人々が、インタビューで説得力があるという強さだけでかなり高くなるのを見ました。
もちろん、あなたの雇用主は上記のいずれも認めることができません。しかし、それは起こります。
インタビューパネルは、私が説明したのと同様のテクニックを使用して、彼らがどこにいるかを知る人々で構成されることがよくあります。
面接は天才によって正確に行われているわけではないことを忘れないでください（おそらく）。
ああ、給料が交渉可能かどうかを尋ねることを忘れないでください。
良い 運。