ベストアンサー
以前のサムズアップは、インドの兄弟ラメッシュとプラカシュチャウハンによって製造されましたバヌ・ヴァキルと。基本的にチャウハン兄弟はパール社（パールG）のオーナーでした。彼らはソーダ、リンカ、ゴールドスポットを紹介しました。サムズアップは、インド市場で最も人気のある飲み物であり、ほぼ40％の市場シェアを誇っています。
ラメッシュは、シナモン、カルダモン、ナツメグなどの成分を試し、処方をゼロから開発しました。同社はまた、氷のように冷たくなくても、飲み物が泡立つことを望んでいたので、ベンダーが販売することができました。多くのテストと実験を経て、チャウハン兄弟とその研究チームは、コカ・コーラよりもフィジーでスパイシーなコーラを作りました。彼らは当初、飲み物に「Thumbs Up」という名前を付けることを計画していましたが、名前を一意にするために「b」を削除しました。
1991年にインド政府が 多国籍企業に市場を開放しました。ペプシが最初に参入しました。 Thums UpとPepsiはその後、承認をめぐって激しい競争に巻き込まれました。 ペプシのスポークスパーソンには、 Juhi Chawla などの主要なインドの映画スターが含まれ、ThumsUpはクリケットのスポンサー。 Thums Upは、「MahaCola」（「素晴らしい[サイズ]コーラ」を意味し、元のサイズは250 ml（8.5 US fl oz））というブランドのより大きな300 ml（10 US fl oz）ボトルも導入しました。このニックネームは、人々がサムズアップの代わりに「マハコーラ」を求める小さな町で人気を博しました。
1993年、コカコーラが再び市場に参入し、3社は激しい競争を繰り広げました。その年の後半、コカコーラはパールカンパニーを6000万ドルで買収しました。 ParleがCoca-Colaに売却されたとき、ThumsUpはインドで85％の市場シェアを持っていました。
その強力な全体的な公平性にもかかわらず、このブランドは、広告が不足していることもあり、12〜25歳のコーラを飲む中核的な年齢層の間で人気を失っていました。コカ・コーラは当初、Thums Upの広告と制作を削減して顧客を主力ブランドに誘導しましたが、Thums Upが市場から撤退した場合、ThumsUpの顧客はCokeではなくPepsiに目を向けることにすぐに気付きました。代わりに、コーラはペプシのライバルブランドとしてサムズアップを使用することにしました。コカ・コーラカンパニーは、この時点でインドのソフトドリンク市場の約60.5％のシェアを持っていましたが、Thums Upを取り除いた場合、市場の28.7％にとどまることがわかりました（NGO Finance＆のレポートによると）インドでの取引）、したがってThums Upは、30〜40歳を対象に再発売されました。
このブランドは、その強い味の質を利用して、「男らしい」飲み物として再配置されました。
Thums Upは、ペプシのテレビコマーシャルを直接攻撃する広告キャンペーンを開始し、「大人」の描写を期待して飲み物の強さに焦点を当てました。飲み物は若い消費者にアピールするでしょう。 「GrowuptoThumsUp」は成功したキャンペーンでした。ブランドの市場シェアと公平性は向上しました。
今日、この飲料はインドの主要なコーラであり、コーラの市場シェアの42％、すべての炭酸飲料の市場シェアの15％を占めています。特に10代の若者、若い大人、30代から40代の人々に人気があります。ソフトドリンクは、ブランドトラストレポート2012、2013、2014で、インドの最も信頼できるブランドの1つにさえランクされました。
賞
ブランド分析会社であるTrustResearchAdvisoryが発行した Brand Trust Report 2012によると、ThumsUpはインドで最も信頼されているブランドの中で140位にランクされています。 。その後、ブランドトラストレポート 2013で、Thums Upは、 Brand Trust Report 2014、Thums Upは、インドで最も信頼されているブランドの中で66位に昇格しました
有名人
1990年代以降、ThumsUpの有名人の支持者南インドの Chiranjeevi 、 Mahesh Babu 、サルマンカーンとアクシャイクマール ボリウッドのランヴィールシン p>
クリケット
サムズアップは、クリケットの試合の主要スポンサーであり、シャルジャクリケットの試合。 1980年代初頭には、 Sunil Gavaskar とividをフィーチャーしたポストカードがいくつか出てきました。 = “50ac0b3e01″>