ベストアンサー
従来の管理は、長寿と制度的経験の機能です。人は、メールルームのように、組織のエントリ位置から開始します。彼らには、何をすべきか、そしてそれをどのように行うかを彼らに訓練する監督者と仲間がいます。最終的に、その人は自分の仕事に有能になり、次に新しい人を訓練します。この間、人は監督者の行動を観察します。ある時点で、最初のラインのスーパーバイザーが去り（移動、異動、退職など）、一般的に最も有能な部下が上に移動します。このプロセスは、人が長寿と経験の関数としてランクを上げるにつれて続きます。組織は、その人に外部のトレーニングを受けたり、学位を取得したりすることを望んでいる場合があります。ほとんどの政府機関はこのように運営されており、あなたが信じたいよりも多くの企業もそうしています。私は連邦準備制度で働いていました。そこでは、手で現金を数え始めた上級副大統領がいて、その上にいる人が引っ越したり、引退したり、亡くなったりするとランクが上がりました。社長、会長、CEO（1人の男がすべての肩書きを持っていた）が郵便室で始まり、途中で学位を取得し、死んだカエルの人前で話す能力を持っていたCaltex Petroleumで働いていたときにも、これを観察しました。しかし、彼は石油事業をボトムアップで知っていて、会社に大金を稼ぎました。
別の例は、事務員/タイピストとして公務員になり、30年後に引退した私の義理の兄弟です。空軍全体のすべてのC-130保守訓練の責任者。
当然の結果として、父親が息子/娘に事業を引き継ぐように訓練し、孫に至るまで、家族経営を始めました。フォード、ウォルマート、さらにはトランプもその例です。
もう1つの例は、会社が成長するにつれて会社の最初のグループが幹部職に昇格する「潮がすべての船を上げる」症候群です。 AppleとTexasInstrumentsは、最初のコアグループが経営幹部になり、優れた技術者でしたが、ひどい経営幹部だった例です。これが、AppleがSculleyを持ち込み、TIが最終的に80年代後半に家を掃除し、企業のプロを連れてくる必要があった理由です。
従来の管理は良くも悪くもありません。それぞれの組織の状況はそれ自体に語りかけます。トランプ・オーガナイゼーションは、子孫を指揮してうまく機能すると確信しています。
構造的には、従来の管理は通常トップダウンであり、組織はトップの人の延長です。スティーブ・ジョブズは、彼が継続的に小型のiPodを要求し、エンジニアが小型化はできないと言ったときに、これを実証しました。これに対して、ジョブズはiPodを水族館に落とし、泡がデバイスのデッドスペースを表しており、さらに小型化できることを示す泡を指さしました。 Genius！
回答
100年前の3つの主要な管理理論に基づく従来の管理：科学的管理、官僚主義、および管理。これらの理論の中核には、専門知識に基づく部門への人々の分離、ランクと権限に基づく階層構造、指揮統制、タスクの簡素化、主要なインセンティブとしてのお金があります。一言で言えば、従来の管理を定義したのは、マネージャーは思想家であり、従業員は実行者であるという信念です。