ベストアンサー
全体像では、この質問にはビジネスのメンタルモデルと同じくらい多くの答えがあると思います…しかし私は個人的に私のメンタルモデルを批判するのと同じように、ここに行きます：
スタートアップや企業を一般的に分類する一般的な方法はたくさんあります。サイズ、ステージ、業界、分野、テクノロジー、またはビジネスモデルで分類できます。 。スタートアップを分類する最良の方法は、スタートアップが存在する理由と、創業チームに存在する動機に基づいていると思います。私が目にする最も一般的なタイプのスタートアップは次のとおりです。
「問題を探しているテクノロジー企業」
「解決策を探している問題」を見つけて、/構築/その問題に対する適切なソリューションを作成しますが、これらは起業家の情熱的なプロジェクトでもあります。
使用する製品やサービスのソリューションを見つけ、そのソリューションが十分に推進していると信じるとき、「顧客は起業家になりました」他の顧客が自分のものに切り替える付加価値。これは、消費者ビジネスのニッチへの小規模な配布でもあります。一般的に、既存のオプションが消費者としてのニーズを満たしていないことが彼らの動機となったからです。
「ビジネスモデルを探すための発明」誰かが問題の解決策を持っているが、誰かにそれを支払うようにさせる方法を理解していない。
そして最後に、給料日を探している起業家がいる（時には「流行語」である可能性もある）数十億ドルの市場を求めて」）
明らかに、このスペクトルはかなり非特異的であり、企業はそれらの複数に簡単に適合する可能性がありますが、一般的には、より適切な市場の1つで会社にラベルを付けることができます
回答
この回答はどのビジネス書からも直接得られますが、少しだけ試してみましょう。
新興企業は一般に、資本、人的資源、市場や視聴者との露出の点で限られたリソースを持ち、一般的に高い成長率（> 100％）を持つ中小企業によって分類されます。大企業や死んだ企業は、一般的にこれらの特性の反対を持っています。
あなたのタイプの新興企業に戻ると、経済には主に3つのタイプのビジネスがあります。 1つ目はメーカー（Nestle、Arvind mills、Samsungなどの制作会社など）、2つ目は再販業者（Big Bazaar、Flipkartなどのさまざまなレベルのディストリビューター、小売業者、売り手全体、アグリゲーターに分かれています）です。 3つ目は、直接販売には関与しませんが、監査会社、コンサルティング、法務、時間、分析、マーケティング代理店などのさまざまなタイプのビジネスプロセスの効率を改善するのに役立つ関連サービスです。
私はあなたの質問を解決したと思います。より明確にする必要がある場合に備えて、私に知らせてください。