ベストアンサー
管理の普遍性の概念は、管理の知識と実践が普遍的であり、1つのコンテキストで管理するために機能するということです。他のすべてのコンテキストに適用できます。したがって、この言い回しは一見間違っていると思います。業界の状況、規模、目的は、管理慣行の詳細に関してすべてを変えます。しかし、経営の普遍性の概念の中心にあるのは、リーダーシップと経営は同等であるという考えです。ではない。管理は、物事を成し遂げるための芸術と科学であり、できれば有益または生産的に行われ、物事を成し遂げる方法は状況によって異なります。リーダーシップは、集団企業に有利に物事を成し遂げるために他の人を刺激し、動機付ける芸術と科学であり、したがって、より潜在的な普遍性を持っています。リーダーシップにはまだ文脈上の違いがありますが、文脈は主に、業界、規模、目的ではなく、労働文化です。人はいつでもどこでも人であるため、彼らがどのように考え、感じ、行動するように動機付けるかを学ぶことは、文脈から文脈へとより簡単に適用されます。リーダーシップの普遍性はより良い考えです。
例は次のとおりです。
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- スムーズに連携するまとまりのあるチームを構築する方法
- グループ精神への課題に対処し、失敗を学習に変える方法
Iこれがお役に立てば幸いです。