Usana Health Sciencesはネズミ講ですか?


ベストアンサー

それは1つのように見えます。最初、ウィキペディアの一部の抜粋:

ねずみ講は持続不可能なビジネスモデルです 製品または

一般向けのサービス。

連邦貿易委員会は、「あなたが稼ぐお金が主にネズミ講に基づいている計画には関与しないのが最善です。製品を使用する予定の計画外の人々への販売ではなく、採用するディストリビューターの数とそれらへの販売。」

Usanaのビジネスモデルでは、実際には必要ありません。あなたがお金を稼ぐために製品を売る。ダウンラインの売り手を募集するだけで、すでにお金を稼ぐことができます。

製品が機能すると仮定しましょう。それでも、ビジネスモデルから製品を取り出しても、ビジネスモデルは機能します。人々はまだ稼ぎます。募集を外すと、人々は実際には主に使用するために製品を購入するのではなく、メンバーになったときのボーナスとしてのみ購入するため、ビジネスモデルは崩壊します。つまり、購入するのはメンバーシップです。ピラミッド化の典型的な特徴。

また、これらのビジネスモデルで人々が見落としがちな重要な事実は、次のとおりです。 ある時点で、すでに利益を上げている人と比較して、途方に暮れている人の数が多くなっています。

より明確な説明をするために、ルールが簡略化されている次の例を検討してください。

  • ダウンラインメンバーを獲得する権利を獲得するために1000クレジットを支払います
  • 前夜に250クレジットのコミッションを獲得しますryダウンラインメンバー。

図にプロットするとどうなるかを確認します:

ネットワークが大きくなるほど悪化する様子をご覧ください。メンバーが利用可能な人口と等しい場合、ビジネスモデルがどのように立つか想像してみてください。途方に暮れる人はもっとたくさんいるだろうし、誰がすべての利益を得るのだろうか?

答え

もちろんそうではない。多くの上場企業がSECによって調査されています。ピラミッドと合法的なマルチ商法会社の違いは十分に確立されており、ユサナはピラミッドではありません。マルチ商法は比較的新しいビジネスモデルです。そして、すべての新しいものと同様に、懐疑的な人々の割合があります。

業界の批判は、ほとんどの人があまりお金を稼がないという現実に主に基づいていますが、ほとんどの人が参加しますたくさんのお金を稼ぐという「希望」の中で。この成功の欠如は、多くの場合、結果について誰かまたは何かを非難したいと思う結果になります。

実際、業界の初期(1990〜2005年を考えてください)は、法外な損益計算書と疑わしい商慣行を特徴としていました。これらは通常、企業自体ではなく、独立したディストリビューターによって作成および宣伝されました。これらは業界によって大部分が排除されましたが、これらの初期の間に失った人々は過去に住み続けています。

今日、MLMは世界中で5000万人以上を巻き込み、売上高は1,500億ドルを超えています。マーケティングとトレーニングの取り組みを通じて会社を設立した個人にその20〜40%を支払います。

ほとんどの評判の良い会社は直接販売協会に所属しており、DSA倫理規定に取り組んでいます。

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