ベストアンサー
最高経営責任者（CEO）は企業の最高経営責任者であり、その主な責任には、主要な企業決定の実行、企業の全体的な運営とリソースの管理、および取締役会と企業運営の間の主要なコミュニケーションポイントとしての役割を果たすことが含まれます。多くの場合、CEOは取締役会に参加しています。場合によっては、彼女または彼が議長でさえあります。
マネージングディレクター、社長、エグゼクティブなど、CEOには他にもさまざまな役職があります。 CEOの役割は、会社の規模と全体的な構造によって会社ごとに異なります。比較的小規模な会社では、CEOは会社ではるかに実践的な役割を果たし、多くのビジネス上の決定を下します。スタッフの採用など、下位レベルのものも含まれます。ただし、大企業では、他のほとんどのタスクが他のマネージャーやさまざまな部門に委任されるため、CEOは通常、上位レベルの企業戦略のみを扱い、全体的な成長を指示します。
CEOが組織のトーンとビジョンを設定し、その結果、大企業のCEOが名声を上げることがあります。たとえば、Facebook Inc.（FB）のCEOであるMarkZuckerbergは同様に、Appleの創設者兼CEOであるSteve Jobsは、会社での彼の役割で悪名高くなり、2011年に亡くなった後、彼について多くの映画やドキュメンタリーが作成されました。
CEOに関連するポジション
CEOと取締役会会長の違い
CEOが会社の運営面を指揮する一方で、取締役会は会社全体とリーダーを監督します取締役会の議長は議長と呼ばれます。取締役会にはCEOの決定を却下する権限がありますが、取締役会議長には取締役会を却下する権限はありません。代わりに、会長は取締役会の他のメンバーと同業者と見なされます。場合によっては、 CEOと取締役会議長は同じ人物でもかまいませんが、多くの企業がこれらの役割を2人に分けています。
CEOとCFOの違いスパン>
「CFO」という用語は、会社の最高財務責任者を指します。CEOは一般的な業務を担当しますが、CFOは特に財務問題に注意を向けます。CFOは会社の財務を分析します。強みとそれを改善するための推奨事項を作成します。 CFOはまた、キャッシュフローを追跡し、投資や資本構造などの企業の財務計画を処理します。
COOとCEOの役割が異なる理由？
組織内のエグゼクティブレベルのポジションになると、割り当てられた役職とそれぞれに関連付けられた役割がすぐに混乱する可能性があります。小規模な組織や、まだ立ち上がっているか成長している組織の場合フェーズでは、最高経営責任者（CEO）が最高財務責任者（CFO）および最高執行責任者（COO）を兼務している可能性があります。これにより、明確性が失われ、経営幹部が過労になります。 1人のエグゼクティブレベルの個人に複数の役職を割り当てるのは費用対効果が高く、これはビジネスの継続性に大きな打撃を与える可能性があり、最終的には長期的な収益性に悪影響を与える可能性があります。今日の運用では、会社の指標（生産ノルマ）と会社の目標を設定します。
CEOの変更は株価にどのように影響しますか？
新CEOが会社を買収する際の株価の変動は、さまざまな要因によって発生する可能性があります。これらの要因の多くは、新CEOが会社を前進させる能力についての市場の認識に基づいています。変更が計画されているか予期しない状況の結果であるかに関係なく、株式のパフォーマンスは、会社が移行を管理する方法を部分的に反映しています。
CEOの変更は、上向きよりも下向きのリスクを伴います。移行が計画外の場合、より多くのリスク。これは、新CEOが企業戦略を悪化させる可能性があるためです。移行の管理と新しいCEOが設定したアジェンダは、投資家が経営陣の変更を行う株式に投資する際に考慮すべき重要な要素です。
投資家は、すでに精通している新しいCEOに慣れている傾向があります。会社が運営する業界のダイナミクスと会社が直面する可能性のある特定の課題に対応します。
特に投資家が株主価値を創造するためのCEOの実績を評価する場合、評判も重要な要素です。この血統は、市場シェアの拡大、コストの削減、新しい成長市場への拡大など、さまざまな分野に反映される可能性があります。
初期の投資家の懸念にもかかわらず、新しいCEOが発表された日の株式のパフォーマンスと、それ以降のパフォーマンスとの間に正の相関関係はありません。
CEOになるための道は何ですか？
教育
最高経営責任者は大学に通う必要はありませんが、最近では、何らかの正式な教育を受けずに企業のはしごの頂点に立つ人はほとんどいません。実際、フォーブスによれば、S＆P 500のCEOの約40％がMBAを取得しています。では、なぜ正式な教育を受けることがそれほど重要なのでしょうか。その質問に対する簡単な答えはありません。ただし、大学のコースを修了すると、さまざまな分野に触れることができ、人は他の人と考え、交流し、アイデアを共有することができます。これは、CEOにとって貴重な経験です。アイビーリーグの学校や他の一流機関の学位は、そのようなプログラムにしばしば伴う競争力のために、さらに多くの信用を与えられることがあります。
読み続けてください国のトップCEOの学部および大学院の学位を見つけるため。
1。ラリーペイジ、共同創設者、元CEO
会社：Alphabet、Inc。（旧Google）（GOOG）
学士号：B.S。ミシガン大学アナーバー校で工学を専攻。 MS。スタンフォード大学でコンピュータサイエンスの博士号を取得しています。
注：元GoogleCEOのラリーペイジは、スタンフォード大学在学中の研究プロジェクトとして、世界で最も人気のある検索エンジンであるGoogleを共同設立しました。
2。マークパーカー、社長兼CEO
会社：Nike、Inc。（NKE）
学位：B.S。ペンシルベニア州立大学で政治学を専攻。
3。ウォーレンバフェット、会長兼CEO
会社：Berkshire Hathaway、Inc。（BRK-A）
学位：B.S。ネブラスカ大学リンカーン校で経営学を専攻。コロンビアビジネススクールの経済学のMBA。
4。 CEO、Tim Cook
会社：Apple、Inc。（AAPL）
学位：B.S。オーバーン大学で工業工学を専攻。デューク大学のMBA。
5。ジョンS.ワトソン、取締役会会長兼最高経営責任者
会社：シェブロン社（CVX）
学位：B.A。カリフォルニア大学デービス校で農業経済学を専攻。シカゴ大学ブースビジネススクールのMBA。
6。 Jeremy Stoppelman、共同創設者、およびCEO
会社：Yelp、Inc。（YELP）
学位：B.S。イリノイ大学でコンピュータエンジニアリングの博士号を取得しています。
7。ハワードシュルツ、会長兼CEO
会社：スターバックスコーポレーション（SBUX）
学位：B.A。ノーザンミシガン大学でコミュニケーション学を専攻。
8。 Bob Iger、会長兼CEO
会社：Walt Disney、Co。（DIS）
学位：B.S。イサカカレッジのテレビとラジオで（優等）
9。 Doug McMillon、社長兼CEO
会社：Wal-Mart Stores、Inc。（WMT）
学士号：B.S。アーカンソー大学で経営学を専攻。タルサ大学で財務のMBAを取得しています。
10。メグホイットマン、会長、社長、CEO
会社：Hewlett-Packard Enterprise Co.（HPE）
学位：B.S。プリンストン大学で経済学を専攻。ハーバードビジネススクールのMBA。
11。 Satya Nadella、CEO
会社：Microsoft、Corp。（MSFT）
学位：B.S。マニパル工科大学で電気工学を専攻。 MS。ウィスコンシン大学ミルウォーキー校でコンピューターサイエンスの学位を取得。シカゴ大学ブースビジネススクールのMBA。
12。創設者兼CEO、ジェフ・ベゾス
会社：電子機器、アパレル、コンピューター、書籍、DVDなどのオンラインショッピング Inc.（AMZN ）
程度：BSプリンストン大学でコンピュータサイエンスと電気工学を専攻しています。
上記のリストから、多くのCEOが何らかの形でビジネスの学位を取得していることがわかります。ただし、いくつかのトップCEOは、工学や政治学などの他の分野で学位を取得していることに注意してください。さらに、次のような有名な最高経営責任者が中退したか、大学に進学したことがありませんでした。
Virgin GroupLtdの創設者兼CEOであるRichardBranson
創設者であるMichaelDell 、およびDell Computer（DELL）のCEO
Bill Gates、共同創設者であり、Microsoft Corp.（MSFT）の前CEO兼会長。
CEOの人格特性
エリートスクールの学位を取得し、会社が運営する業界に関する卓越した知識を持っていることは、優れた資格です。ただし、これらの資質自体は、個人が企業のはしごの頂点に立つことを保証するものではありません。性格特性は、個人の最高経営責任者の地位を獲得する能力にも影響を与える可能性があります。
通常、CEOは次のとおりです。
専門家のコミュニケーター、ディールメーカー、マネージャー
外出して会社に話したいと思っている外交官ストーリー
従業員にまとまりのあるビジョンと戦略を提示する能力と意欲のある個人
決定的で、順応性があり、前向きな個人。
経験
一般的に言って、CEOになるには会社の分野で豊富な経験が必要です。最高経営責任者の仕事は、企業がナビゲートするためのビジョンとコースを提供することです。これは、企業の将来の潜在的なリスクと機会に関する豊富な経験と実用的な知識がなければ実現できません。
以前の上級レベルの管理経験も一般的に必須です。結局のところ、管理や管理の経験がない限り、個人が数百万または数十億ドルの会社を数百または数千の従業員と一緒に経営することをどのように期待できますか。他の従業員を監督していますか？ランクを上げた人の良い例は、再びジャックウェルチです。ウェルチは1960年にエンジニアとしてジェネラルエレクトリックに入社し、1981年にCEOになる前に副社長兼副会長に昇進しました。そこに着いたとき、彼は会社と風景をよく知っていました。以前は高レベルの役職も務めていました。
その後、エイボンプロダクツ（NYSE ：）の元CEO兼会長であるアンドレアユングがいます。 AVP）—そしてそれを保持した最初の女性会社の歴史におけるタイトル。ユングは小売業でかなりの経験があります。プリンストンを卒業した後、彼女はブルーミングデールズで働き、そこで彼女は管理研修生プログラムの一部でした。そこから、彼女は別の高級小売店であるニーマンマーカスでも働き、そこでエグゼクティブバイスプレジデントを務めました。彼女がついにエイボンに来たとき、彼女はコンサルタントとして始まり、最高執行責任者（COO）に昇進し、最終的に最高経営責任者に就任しました。
CEOの給与が非常に高いのはなぜですか？
2015年、最高賃金のCEOであるExpediaのDara Khosrowshahiは9,460万ドルを稼ぎ、平均的なアメリカ人労働者と公営企業の最高執行責任者の間の賃金格差が大きくなるにつれて、人々はCEOの給与がなぜそれほど天文学的なのか疑問に思っています。 。 AFL-CIOによると、たとえば、労働組織の連合は、2015年の典型的なS＆P 500企業のCEOの給与は、平均的な一般労働者の給与の335倍でした。役員報酬を調査している組織であるEquilarによると、実際の数値では、2015年の上位200人のCEOの平均CEOパッケージは1930万ドルでした。
確かに、CEOの給与と他のCEOの給与には大きな違いがあります。アメリカの企業の労働者ですが、この格差が存在する理由はありますか？一部の企業は、役員の報酬の大部分を株式交付金の形で授与することにより、経営者が会社をうまく運営し、個人的に利益を得るだけでなく、株主に報酬を与えるインセンティブを提供していると信じています。
企業が過剰な報酬を挙げているもう1つの要因は、一部のCEOが不可欠であり、彼らが率いる企業からほとんど切り離せないことです。たとえば、スティーブ・ジョブズは、アップル社が主要なイノベーションの多くを導入し、市場の主要な力として確立したことで、同社を率いた人物として永遠にアップル社（AAPL）にリンクされます。したがって、ジョブズという名前はイノベーションの代名詞です。
さらに、公開会社のCEOの給与は、通常、会社から取締役に指名される傾向のある取締役会のメンバーで構成される報酬委員会によって設定されます。 CEO。したがって、これらの報酬委員会のメンバーは、彼らが賃金を設定したCEOの仲間になる傾向があります。当然のことながら、彼らは彼ら自身の取締役の地位の恩恵を享受しているので、高いCEOの給与水準に沿って進む傾向があります。さらに、CEOの給与を決定するためにピアグループを使用することも、CEOの給与が急増する要因として挙げられています。
CEOの特典
平均的な労働者にとって、「福利厚生」という用語は通常、給与、ボーナス、ストックオプションを含む現金報酬を思い起こさせます。ただし、エグゼクティブランクに昇格すると、パッケージは大幅に変更されます。
CEOが通常享受する特典の一部を以下に示します。
財務カウンセリングと税務申告
報酬パッケージは複雑であるため、最高経営責任者には、雇用主が支払う税務申告サービスが提供されることがよくあります。たとえば、Occidental Petroleum Corp.（NYSE：OXY）は、2008年に元CEOのレイイラニの財務問題を処理する専門サービスに40万ドル以上を支払いました。
セキュリティ
多くの企業が認識していますCEOには保護が必要であり、それは個人のセキュリティの詳細やホームセキュリティの監視サービスの形で提供される可能性があります。とはいえ、CEOのセキュリティへの支出の全体的な傾向は近年減少しています。
オフィススペース
エグゼクティブスイートには、エグゼクティブの装飾を自由に選択できることが多く、会社は各エグゼクティブの豪華な家具の代金を負担します。元メリルリンチのCEO、ジョン・セインは100万ドル以上の高価な家具で彼のオフィスを飾った2008年の見出し。
車と運転手
企業のジェット旅行にメディアの注目が集まっているにもかかわらず、多くのCEOには根拠があります。社用車、特権駐車場、車と運転手を含む交通機関の特典。
企業の航空機
世界的な不況のCEOから、航空旅行へのあふれんばかりの支出は非常に批判されています。ただし、トップCEOは依然として航空運賃を負担しています。バンクオブアメリカのCEOであるブライアンモイニハンは、2013年に、航空機の費用に100万ドル（448,251ドル）弱を費やしたことで話題になりました。
カントリークラブの料金の払い戻し
全体として、この長年の事例特典は減少しているようです。しかし、一部の企業は、そのような社交的でのんびりとした活動の費用をまだ負担しています。カントリークラブの会費を支払うための一般的に提供される言い訳の1つは、仲間の幹部と協力することで、ビジネスや新しいビジネス関係を構築するのに役立つということです。 2008年、Matel Inc.（Nasdaq：MAT）は、CEOのRobertEckertに推定15万ドルの入会金を支払いました。
Gifts for the Road
退職金と年金として、一部のCEO彼らの仕事が終わった後、なんとかより大きな給料を集めることができます。 2009年、元CignaCEOのEdwardHanwayは、1億1,000万ドルを超える価値のある退職パッケージを持って会社を去りました。元ゼネラルエレクトリック（NYSE：GE）のジャックウェルチは、会社を辞める前に交渉した退職パッケージのために話題になりました。ウェルチはGEを去り、年間800万ドルを支払う計画を立て、カントリークラブの料金を除くこのリストのすべての特典へのアクセスを維持しました。
詳細が明らかになり、かなりの額に会った後、ウェルチは最終的に特典の大部分を放棄しました。批判。
特別な待遇と特権は、多くの場合、高レベルの従業員とあらゆる組織のメンバーに予約されています/公共の軽蔑により、近年、一部の企業は役員報酬を縮小した可能性がありますが、CEOの特典はクラスに残ります
出典https://www.investopedia.com/terms/c/ceo.asp 最高経営責任者-CEO
回答
「お金はここで止まる」というフレーズをご存知ですか？それがCEOです。
CEOは、会社を運営するためにチームを編成します。 CEOへの報告は通常、最高財務責任者および情報サービス、マーケティングおよび運用です。会社の規模と複雑さによって、他のどのポジションが報告されるかが正確に決まります。たとえば、フォードモラーカンパニーでは、リンカーンの責任者がCEOの直属となります。これらは通常、「直属の部下」と呼ばれます。優れたCEOは、直属の部下の数を約8人以下に抑えます。
トップは寂しいです。 CEOには信頼できるアドバイザーが必要であり、優れたCEOには「はい、男性または女性」ではなく、優れた悪魔の代弁者がいます。
私は15年以上CEOグループに所属しています。 6人のCEOがいて、毎月会合を持ち、問題と成功を誰もが見られるようにレイアウトしています。同社の売上高は約200万から2500万です。私たちはお互いを完全に信頼することを学び、聞きたいことではなく、聞きたいことをお互いに伝えます。
CEOは会社の業績に完全に責任があります。